KAIFU集团绩效考核管理制度...   2007.07.20

第一章 总则 第一条 人员绩效考核办法是在明确各岗位人员工作任务、职责的基础上，根据公司战略目标、部门任务计划，规范员工行为过程，考核评估员工行为结果的一种措施、制度，以促进形成规范的、一致的、有助于公司、部门目标的制度文化。 第二条 为建立有效的监督激励机制，考察员工素质、能力与其职务、岗位的匹配......

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销售部各项管理制度...   2007.07.19

（2．01）-----------------------------------------------------------服饰规范 （2．02）-----------------------------------------------------------考勤制度 （2．03）----......

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售楼部规范工作制度...   2007.07.19

员工必须关心公司、执行本职工作、遵守职业道德。 2． 员工应准时上班、不准迟到、早退和旷工。 3． 员工在工作时间应坚守工作岗位，接待来访，业务洽谈等应在洽谈区内进行。 4． 上班时间不得吃东西或吸烟，不得高声喧哗、聊天。 5． 切实服从上司作安排和调配，按时完成任务，不得拖延、拒绝或终止工作。 6......

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DAOMING集团有限公司货币资金内部牵制制度...   2007.07.19

落实《会计法》，加强货币资金管理，规范出纳员岗位工作，防范财务风险，根据《现金管理条例》和《会计基础工作规范》，结合我公司实际情况，制定本制度。 第一条 选配出纳人员时，必须对其思想品德和业务素质进行全面考察，并经公司财务部审查同意。非本单位正式职工、未经过财务培训、未取得《会计证》的人员以及曾因经......

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生产设备维护保养制度...   2007.07.18

生产设备维护保养制度 1 目的 对生产设备进行维护和保养，加强对设备的保管，确保产品生产符合规定的要求。 2 适用范围 适用于生产过程中为实现产品符合性所需的各种生产设备。 3 职责 3.1 生产部对生产设备进行台帐登记、维修等控制。 3.2 各车间负责对各自部门的生产设备使用和维护。 3.3 总经......

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章管理制度...   2007.07.16

第一条 印章的种类 　 （一） 印鉴：公司向主管机关登记的公司印章或指定业务专用的公司印章　 （二） 职章：刻有公司董事长或总经理职衔的印章。 　 （三） 部门章：刻有公司部门名称的印章。其不对外单位的部门章可加注对内专用。 　 （四） 职衔签字章：刻有经理及总经理职衔及签名的印章。 　 第二条 印......

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合同管理制度...   2007.07.16

一、总 则 第一条 为加强经济合同管理，减少失误，提高经济效益，根据《经济合同法》及其它有关法规和规定，结合公司的实际情况，制订本制度。 第二条 公司各部门及下属公司、企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。 第三条 经济合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好经济合同管理，对于公司经济活动的开展和......

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售后服务管理制度...   2007.07.16

一、总 则 第一条 本公司为求增进经营效能，加强售后的服务的工作，特制定本办法。 第二条 本办法包括总则、服务作业程序、客户意见调整等三章。 第三条 各单位服务收入的处理及零件请购，悉依本公司会计制度中现金收支处理程序及存货会计处理程序办理。 第四条 服务部为本公司商品售后的策划单位，其与服务中心及......

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市场情报管理制度...   2007.07.16

第一条 目的 交易往来客户名簿是公司对于往来客户在交易上的参考资料整理，将交易状况记录下来。例如 ：往来客户的信用度，及其营业方针与交易的态度等资料都在这里面。也就是说交易往来客户名簿是要将交易往来客户的现状记载出来。 第二条 交易往来的客户名簿的种类 （一） 交易往来客户名簿是以交易往来客户原始资......

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质量信息管理制度...   2007.07.13

一. 总则： 为加强企业现代化管理水平，搞好企业决策和改进基层管理工作，特制订本制度。 二.本公司成立质量信息管理组，由工程部、生产部、采购业务部等人员兼职组成。 三.质量信息的来源： 1. 内部信息主要搜集作业、统计、定额、产品质量等信息； 2. 外部信息主要搜集有关工艺技术、产品发展形式、经济、......

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产品型式检验管理制度...   2007.07.13

一.下列情况之一，必须做型式试验： 1.新设计开发的产品； 2.凡改变固定产品的材料、结构等足以引起产品性能改变； 3.固定产品连续生产一年要进行型式试验。 4.凡停产半年以上,恢复生产的产品应进行型式检验。 二.型式检验应委托国家认可的检验机构进行检验,工程部应妥善保管好检验报告。 ......

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安全生产管理制度...   2007.07.13

安全第一、预防为主是本公司的基本方针，安全是生产的保证，是效益的基础，安全和生产与效益发生矛盾时，应毫不动摇地把安全放在第一位，在抓好安全生产工作的同时努力消除事故隐患，安全是相对的，在安全时，仍要保持清洁的头脑，充分认识不安全因素的客观存在，所以安全工作要长抓不懈，为了保证生命、财产的安全，特制订......

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标准化工作管理制度...   2007.07.13

总则： 标准化是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分，推行标准化是一项重要的技术经济政策，对于合理利用资源，提高产品质量，发展品种，扩大产品销售，提高经济效益等都有重要作用，全公司各部门都必须严格遵守本公司的各类技术标准及管理标准。 二.本公司贯彻的标准包括国家标准，部颁标准和企业内控......

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质量异议管理制度...   2007.07.13

一.总则： 为妥善处理质量异议，避免出现争端，特制订本制度。 二.公司内质量异议处理制度 1.工序操作者对当班质检员提出的质量问题发生异议时，应根据本公司有关图纸、标准，双方共同测量。如双方无法解决时，由工程部进行裁决。 2.生产部门对质检员提出的质量问题发生异议时，由厂务经理根据本公司图纸、标准做......

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质量事故管理制度...   2007.07.13

为了进一步促进产品质量管理工作的提高，加强全体员工对产品质量的责任心和责任感，确保产品质量的提高，特制订产品质量事故处理管理制度。 一.贯彻执行国家、部（专业）技术标准，生产的产品达到有关技术标准要求的为合格产品。 二.凡属下列情况之一者，按废品处理。 1. 产品不符合国家、部（专业）技术标准者。 ......

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质量控制点管理制度...   2007.07.13

一.质量控制点（关键工序）是按产品制造过程中必须重点控制的质量特性和环节，凡符合下列要求的需考虑设立控制点： a. 产品性能、安全、寿命有直接影响的； b. 出现不良品较多的工序； c. 用户反映、定期检查等多次出现不稳定的项目。 二.控制点的确定由质保部会同生产部和有关车间，根据工艺文件或内容标准......

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原始记录统计台帐统计报表管理制度...   2007.07.13

一.总则 为妥善保存原始记录、统计台帐、统计报表，并规范原始记录、统计台帐、统计报表的标识、收集、编目、归档、贮存、保管和处理工作，特制订本制度。 二.适用范围： 适用于各部门原始记录、统计台帐、统计报表的保存控制，也包括分供方的原始记录。 三.原始记录、统计台帐、统计报表种类、收集、标识： 1.原......

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原辅料管理制度...   2007.07.13

一、原辅料的采购： 1. 对符合国家标准或公司订标准、质量稳定、信誉良好的生产公司，经审查后可作为主要供应单位。 2. 供应单位一经选定，尽可能减少变更，需变更时，经本公司有关部门审查批准。 3. 经常了解供应单位的产品质量，发现质量问题应及时采取措施。 二、原辅料的管理： 1.原辅料初检、编号、请......

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半成品成品入库出厂检验管理制度...   2007.07.13

1.总则： 对半品、成品的质量进行控制，保证未经检验和不合格的产品不流入下道工序及出厂。 2.半成品检验： 2.1生产车间应对装配过程、密封条焊接过程、撞角过程过程进行严格控制，对过程参数及半成品和成品应按规定的时间进行检验并做好质量记录。 2.2当装配结束后应对铝合金门窗进行检验。 2.3对经检验......

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技术文件管理制度...   2007.07.13

总则： 为规范本公司技术文件的管理，确保文件编制的正确性特制订本制度。 二.技术文件的编制、审核、批准： 1. 技术文件由工程部负责编制，工程部应对技术文件的正确性、合理性负责。 2. 工程部部长负责技术文件的审核。 3. 总经理负责技术文件的批准。 4. 技术文件包括： a. 图纸； b. 工艺操......

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计量器具管理制度...   2007.07.13

计量工作企业实现现代化管理要基础工作之一。根据《中华人民共和国计量法》和《全国公司工矿企业计量管理实施办法》，结合我公司的实际情况，制定本实施办法： 一、设立适应生产需要的检验室，配备专职或兼职的计量人员，在总经理直接领导 下，协同各部门，统一管理全公司的计量工作。 二、建立健全的技术档案和原始记录......

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工艺纪律考核管理制度...   2007.07.13

为加强对本公司工艺纪律的检查和监督，提高产品质量，特制定本考核要求和办法。（后简称《办法》） 1. 本《办法》是考核公司各职能部门工艺纪律的基本规定。 2. 生产现场的每日工艺纪律检查、处理由工程部负责。 3. 每季由行政部组织工程部、生产部等职能部门进行全面的工艺纪律检查、评定。 4. 每半年由总......

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工艺纪律管理制度...   2007.07.13

1. 本公司的工艺纪律的全面贯彻执行由总经理负责，各职能部门对本部门的工艺纪律贯彻执行负责。 2. 工程部对所编制的技术文件的正确、统一负责。 3. 要坚持按工艺文件、技术标准进行生产，各种工艺文件、技术标准必须按一定的审批程序进行校对、签字。确定之后，公司各部门、各级领导、全体职工都应严格遵守执行......

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设立施工工期进度奖与工期保证金制度...   2007.07.13

设立施工工期进度奖与工期保证金制度。根据本投标标函的工期保证金，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成......

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成品管理制度...   2007.07.13

一、成品验收: 1. 仓库按质保部的成品检验报告单和车间填写的成品入库单验收成品。 2. 同意验收的合格成品填写入库成品总帐。 3. 正在检验而需要寄库的成品，应在指定位置挂上待验牌。检验后，按检验结果办理入库或退回手续。暂时不能取走的不合格品，必须放在指定的不合格区域，并挂上不合格标识牌。 二、成......

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产品检验和抽查制度...   2007.07.13

1. 产品质量的好坏是企业各项管理工作的综合反映，必须认真执行各级质量责任制，做到道道工序严控制，人人把好质量关。 2. 加强领导，坚持质量第一，贯彻预防为主与严格把关相结合的方针。产品质量的检验工作实行自检，互检和专检相结合的原则，切实做到不合格的产品不出厂。 3. 专检人员负责从原材料进厂到成品......

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不良品管理制度...   2007.07.13

一、不良品控制原则： 1. 当检验中发现不良品后，工程部应以检验报告单通知各相关部门； 2. 一旦发现不良品，各相关部门要及时做好标识； 3. 做好不良品的记录，确定不良品的范围，如：生产时间、地点、产品批次、设备、责任人等； 4. 由检验员会同技术人员对不良品进行评价，并提出处理意见，以确定是否能......

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仓库管理制度...   2007.07.13

1. 仓库一切物资应加强安全管理，慎防盗窃。 2. 非物资管理人员不得任意进入仓库，有关人员进入仓库应服从管理。 3. 仓库内及附近应设置消防设备，在仓库明显处悬挂严禁烟火标志，并指定专人负责及管理，经常检查消防器材是否失效，以提高应变能力，以策安全。 4. 仓库内严禁吸烟，若因工程需要电焊时，应先......

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××空调顾客服务管理制度...   2007.07.12

约技术服务单位的建立条件和程序hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;3 二、 服务规范hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;......

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××公司财务制度...   2007.07.12

第一章 总则 第一条 为了规范上海广电股份有限公司（以下简称公司）的财务行为，加强财务管理和经济核算，根据国家财政部颁发的《企业财务通则》和《工业企业财务制度》，结合公司实际经营情况，修订本制度。 第二条 公司一切财务、会计活动均应符合《会计法》的要求，符合《企业财务通则》和《企业会计准则》的要求，......

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房地产基本制度与政策附录法规汇编...   2007.07.12

发布单位】全国人大常委会 　　【发布文号】中华人民共和国主席令第29号 　　【发布日期】1994-07-05 　　【生效日期】1995-01-01 　　【失效日期】---------- 　　【所属类别】国家法律法规 中华人民共和国主席令（第二十九号） 　　《中华人民共和国城市房地产管理法》已由中华人......

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中国人寿徐州分公司销售员工薪酬制度设计...   2007.07.12

中国人寿徐州分公司 销售员工薪酬制度设计 整体思路 中国人寿保险股份有限公司发展总体概述 公司总体情况 公司发展历程 双成企业理念 公司发展战略目标 公司总体情况 2003年，公司资产3800亿。 年收保费超过1501亿，45.8％的市场份额，与中国人寿保险集团总体的市场份额为54％，在29个省中市......

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制度分析与企业理论...   2007.07.12

《制度分析与企业理论》 第七讲 与企业相关的委托代理 委托代理 委托代理关系一定存在于某种契约中： 　　可能是显契约，可能是隐契约，也可能是事实契约。 　董事会、独立董事 　总经理负责制 　商务代理、品牌代理 　信托制度（投资基金）、代客理财 　代人讨债、TTT公司 　保险经纪人、临终遗言 　人民代......

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薪酬制度...   2007.07.11

薪酬制度 讨论主题 什么是新酬 工资与福利的主要要素有哪些 跨国公司在制定薪酬政策时考虑的主要目标应该是什么？ 为什么跨国公司了解其他国家的薪酬实践是件非常重要的事情？ 薪酬问题 GE前CEO韦尔奇曾指出：企业管理的全部秘诀就在于人。 企业的薪酬不应该有一个强制的标准或规定，而是企业自己考虑的事，应......

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薪酬管理...   2007.07.11

薪酬管理 薪酬管理 薪酬管理 薪酬管理 薪酬管理 二、薪酬管理的发展及任务 20世纪工业革命后经济从农业和手工业发展转为大规模的制造业，自我雇佣的农明和小商业业主成为工厂的雇员，形成人力资源管理的开端。早期薪酬管理的只能通过强调劳动力成本控制和对劳动力的管理，雇主通过科学的管理控制劳动力和成本，并运......

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新近企业税收法规制度与企业改制的实务操作...   2007.07.11

新近企业税收法规制度与 企业改制的实务操作 主讲：董 华 单位：山东百丞税务咨询有限公司 第一部分 我国税制现状与税制改革动向分析 一、我国现行税制的主要内容 1、流转税类：增值税、消费税、营业税、关税 2、收益税类：企业所得税、外商投资企业和外国企业所得税、个人所得税 3、资源税类：资源税 4、财......

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社会主义市场经济理论与现代企业制度...   2007.07.10

社会主义市场经济理论与现代企业制度 王霞 上海市经济管理干部学院 第一讲市场经济与政府职能 市场经济的一般原理 社会主义市场经济体制的基本框架 政府职能与宏观调控 政企分开 市场经济的一般原理 资源配置的含义，原因，目标与要求 资源配置的方式 市场机制及其运行 资源配置的涵义 各种资源在不同使用方向......

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如何规范性健全和实施企业管理制度...   2007.07.10

如何规范性健全和实施 企业管理制度 讲座提纲 学而时习之，温故而知新 1、回顾与示范优秀企业：海尔文化； 2、案例：海尔如何对待细节问题； 3、海尔是海，海尔也在海中 ，海尔存在的问题，所有企业都存在； 4、如何学习海尔： （1）海尔精髓的东西是学不去的，也正因为如此，海尔才能持续改进，并领先成功、......

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企业财务管理制度及内控制度的建设...   2007.07.09

企业财务总监班 专题讲座 企业财务管理制度及内控制度的建设 广东现代管理培训中心 企业财务管理制度及内控制度的建设 一、管理制度与制度化管理 二、财务管理与财务管理制度 三、企业典型的财务管理制度 四、内部财务控制 五、企业内控制度综合体系 六、财务管理制度及内控制度的建设 七、公司财务管理制度诊断......

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内蒙古惠丰医药集团管理制度体系咨询项目建议书...   2007.07.09

内蒙古惠丰医药集团 管理制度体系咨询项目建议书 一、项目目标 在总体战略的指导下，确定人力资源战略、调整业务流程和管理流程，制定一整套完善的人力资源管理制度。 1.使企业适应时代变革的要求。 2.使企业建立持久的竞争优势。 3.协调职能部门,实现企业的高效运作。 二、项目内容 （一）确认公司战略，完......

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广州xxxx服饰有限公司组织管理制度...   2007.07.06

一、 公司行政组织机构设置 为了满足公司当前经营和运行的需要，并适应公司将来的发展，公司组织系统形态采用集中统一和专业化管理相结合的直线职能式结构，以兼公司运行效率和运行质量，发挥最大的群体效能。公司行政组织机构设置见行政组织机构图。 二、公司各部门职责 （1）营销中心工作职责 1．进行市场调查、研......

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总台值班管理规定...   2007.07.06

十、总台值班管理规定  第一条 总台及各楼层值班小姐，统称总办文员。 第二条 总办文员上班须着工作装、化淡装。 第三条 总办文员要按以下程序工作：8：15到公司，穿工作服，检查打卡机，挂领导值班牌，开空调机(夏天)；8：20，站立迎侯员工上班，主动递送卡片；8：30收卡。由公司派车接送上班的......

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总师办公室主任工作责任制度...   2007.07.06

在总工程师(副总工程师)的领导下，负责全厂技术管理的组织工作和事务工作，负责各技术科室和部门的协调工作。 2.筹备组织总工程师主持召开的有关技术工作会议，整理下发会议决议，督促贯彻执行。并经常调查研究、收集整理全厂技术工作情况，掌握生产技术薄弱环节与质量动态，向总工程师汇报，提出建议。 3.组织......

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