会计工作管理体制...   2007.08.02

会计工作管理体制是划分会计管理工作职责权限关系的制度，包括会计工作管理组织形式、管理权限划分、管理机构设置等内容。 一、会计工作的主管部门 国务院财政部门主管全国的会计工作，县级以上地方各级人民政府财政部门管理本行政区域内的会计工作。由各级人民政府财政部门管理本行政区域内的会计工作，体现了统一领导，......

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各地客户服务中心业务人员管理制度...   2007.08.01

各地客户服务中心业务人员管理制度 （讨论稿） 第一章 总则 第1条 客服中心是电信对外服务的一个重要窗口，其服务质量的优劣，不但直接关系到用户电话的正常使用和满意程度，而且也关系到电信企业的形象和信誉。为此特制定以下管理办法。 第2条 本制度适用于业务人员、话务人员和进入机房的公司员工。业务人员是指......

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销售人员培训及考核制度...   2007.08.01

销售人员培训及考核制度 为了提高房产销售人员的业务素质，促进销售工作的更好开展，为销售人员提供良好的发展、成长空间，着力于提升公司的形象、专业化，规范化水平；同时为公司建立销售人员培养、选拔的机制，特制定本培训及考核制度。 培 训 制 度 新进销售人员的培训 培训内容 第一课 工作前的沟通 理论培训......

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TCL王牌彩电保外机维修收费管理制度...   2007.08.01

TCL王牌彩电保外机维修收费管理制度 为规范维修站的收费制度，保护保外用户的合法权益及公司的利益，合理使用保外收入资源，根据《消费者权益保护法》及《部分商品修理、更换、退换货责任规定》，参照中国家电行业协会的收费标准，并结合公司的实际情况制定本制度。 一、 收费范围： 1. 超出本公司产品保修期限范......

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废弃物管理制度...   2007.08.01

1 目的 为了保持生态平衡，减少废弃物对周围生态环境的污染，对公司所排放、废弃的各种废弃物进行有效控制, 从而符合国家法律法规，环保要求，制定本制度。 2 适用范围 适用于本公司在办公、生产、运输、库存等运营活动中所产生的废弃物的分类和处理。 3 定义 3.1废弃物 指在生产建设、日常生活和其他活动......

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道路运输行政处罚规定...   2007.07.31

道路运输行政处罚规定 第一章 总则 第一条 为规范道路运输行政处罚行为，维护道路运输市场秩序，保障道路运输经营者、旅客、货主和其他当事人的合法权益，根据《中华人民共和国行政处罚法》和国务院关于贯彻实施《中华人民共和国行政处罚法》的通知的精神，制定本规定。 第二条 本规定适用于对违反交通部和交通部与其......

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道路运输车辆维护管理规定...   2007.07.31

道路运输车辆维护管理规定 第一章 总则 第一条 为加强道路运输车辆管理，保持车辆技术状况良好，确保运行安全，保护环境，降低运行消耗，提高运输质量，根据国家有关规定，制定本规定。 第二条 车辆维护制度是贯彻安全第一、预防为主的方针，保障汽车运行安全的基本制度。车辆维护是指道路运输车辆运行到国家有关标准......

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北京首信股份有限公司代理商管理制度...   2007.07.31

北京首信股份有限公司代理商管理制度 （2001年11月20日北京首信股份有限公司第一届董事会第二次会议通过）第一条 本规定的主旨 根据《合同法》和《民法通则》等国家有关法律法规，结合本公司实际情况，本规章规定本公司与代理商之间的有关合作事项。 第二条 代理商的销售区域 代理商销售的区域，依《市场开发......

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叉车安全管理制度...   2007.07.30

目的 本作业指导书规定了公司叉车作业需遵守的规定，以确保叉车驾驶安全。 2.适用范围 适用公司全体叉车驾驶人员。 3.职责 3.1安全环保办负责维持厂区交通秩序，全厂交通安全检查和考核，负责叉车驾驶员的委外培训工作。 3.2服务部负责成品仓装卸用叉车的使用和保养及驾驶人员的调度、管理。 3.3 生产......

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采购管理制度大全...   2007.07.27

采购管理 A 供应商管理制度 B 采购管理制度 供应商管理流程图 供应商管理制度 P852 供应商开发 文件编号：GA01 版本号： 生效日期： 共 页 第 页 1． 总则 1．1制定目的 为规范供应商开发流程，使之有章可循，特制定本规章。 1．2适用范围 本公司新厂商之开发工作，除另有规定外，悉依......

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财务控制与稽核审计制度...   2007.07.27

第一条 为便于掌握开支，根据有关规定，结合本公司实际情况，特制订出本开支标准。 第二条 差旅费。 　　(一)公司职工出差乘坐车、船、飞机和住宿、伙食、市内交通费，按下表规定执行(详见附表)。各部门负责人应严格控制外出人员，并考虑完成任务的期限，确定出差日期。对因公外出人员均对号入座按标准办理应报销费......

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内部控制管理制度...   2007.07.27

TCL国际电工（惠州）有限公司 财字（2000）第1号 mdash;mdash;mdash;mdash;mdash;mdash;mdash;mdash;mdash;mdash;mdash;mdash;mdash;mdash;mdash;mdash;mdash;mdash;mdash;mdash;md......

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北京分公司行政管理制度...   2007.07.27

第一章 总则 第二章 考勤及请销假制度 第三章 办公制度 第四章 办公设备使用制度 第五章 电话使用管理制度 第六章 接待、招待费使用管理制度 第七章 办公用品的采购、领用、保管制度 第八章 文印、档案管理制度 第九章 印章使用、管理制度 第十章 劳动、人事管理制度 第十一章 财务制度 第十二章 奖......

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中富证券有限责任公司考核管理制度...   2007.07.26

第一部分 考核管理制度 1 第一章 总则 1 第二章 考核的组织管理 2 第三章 考核办法 4 第四章 业绩合同 9 第五章 申诉及其处理 13 第六章 附则 14 第二部分 公司总部考核实施细则 15 第一章 总部高层管理人员考核实施细则 15 第二章 职能部门和研究所考核实施细则 20 第一节 ......

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办公室物资管理规定...   2007.07.26

第一章 总则 为使办公室物资管理合理化，满足工作需要，合理节约开支，特制订本规定，此规定的执行部门为办公室。 第二章 物资分类 公司办公室物资分为低值易耗品、管制品、贵重物品、实物资产。 低值易耗品：笔、纸、电池、订书钉、胶水等 管制品：订书机、打洞机、剪刀、美工刀、文件夹、计算器等 个人保管物品：......

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安全消防管理制度...   2007.07.26

目的 消除火灾隐患，防止火灾的发生，避免因火灾造成的人员、财产、环境的影响。 2.适用范围 适用于本公司范围内的各项消防安全方面的管理工作。 3.职责 3.1厂长总体负责消防安全的各事项及人力、物力、财力资源的配备，职责权限的分工及监督执行情况。 3.2 安全环保办负责对厂区内消防安全工作的执行情况......

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安全生产责任制...   2007.07.25

第一章 总 则 第一条 为了进一步贯彻落实安全第一、预防为主的方针，强化各级安全生产责任制，确保安全生产，特制定本制度。 第二条 企业法定代表人是本企业安全生产的第一责任人，应贯彻管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则，企业的各级领导人员和职能部门，必须在各自工作范围内，对实现安全生产负责。 第三条 ......

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安全环境设施管理制度...   2007.07.25

1． 目的 对安全设施进行有效地管理，为公司的安全生产提供设施上的支持，确保公司的生产活动顺畅。 2． 适用范围 本制度适用于公司各类安全设施的管理。 3． 分类 a)本公司安全设施分为：①消防设施；②防雷设施；③设备安全辅助装置等。 b)本公司环境设施分为：①通风除尘设施；②废气处理装置；③废水处......

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安全环保检查制度...   2007.07.25

1. 目的 落实安全环保检查工作，确保本公司生产正常运转。 2. 适用范围 适用于本公司范围内的各项安全环保检查工作 3. 职责 3.1 安全管理委员会成员每季度对全厂进行一次安全环保检查。 3.2 厂安全防火第一责任人每月对全厂进行一次安全环保检查。 3.3 部门安全防火责任人每周对本部门进行一次......

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安全部工作手册...   2007.07.25

职位概要: 开发推广安全生产技术，实施安全检测检验、专业性安全教育，以实现安全生产。 工作内容: 研究、设计、推广承压设备、起重设备等特种设备的安全工程科学技术，对特种设备进行安全生产运行控制和检测检验，评估认证，对特种设备事故进行调查分析与预测预防，制定特种设备安全技术标准等技术文件； 研究劳动安......

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安徽金大陆集团管理制度...   2007.07.25

安徽金大陆集团自成立以来，得到社会各界的关心和厚爱，企业已从一家名不见经传的小公司发展成为如今颇具规模的民营企业集团，取得了一定的社会影响。在企业的发展过程中，我们以海纳百川的胸怀吸纳了一大批优秀人才加盟，加快了企业发展。随着经济一体化进程及企业的快速发展，市场竞争日趋激烈，原有的企业管理制度已不能......

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6Sigma运作管理制度...   2007.07.25

网络事业部 6Sigma运作管理制度 一 目的 本标准的目的在于规范网络事业部6Sigma推进运作中的职责、考核与奖罚事项。 二 范围 本标准适用于网络事业部开展的6Sigma活动，包括深圳、上海、南京和重庆四地。 三 术语 完成项目：团队管理6Sigma项目管理中状态处于项目已达到目标圆满关闭的项......

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5-S现场管理制度...   2007.07.24

1目的 确保5-S和现场文明生产管理工作能得到有效的实施。 2 范围 适用于公司对各部门的5-S和现场文明生产管理。 3 职责 3.1 办公室负责制定公司的5-S和现场文明生产管理检查规则，并组织公司的5-S和现场文明生产管理活动检查。 3.2 各部门主管负责制定本部门的5-S和现场文明生产管理工作......

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退货管理制度...   2007.07.24

第一条 运输的联络 物料管理科接到业务部门送达的成品退货单应先审查有无注明依据及处理说明，若没有 应将成品退货单退回业务部门补充，若有则依成品退货单上的客户名称及承运地址 联络承运商运回。 第二条 退货品的验收 1.退货品运回工厂后，仓运科应会同有关人员确认退回的成品异常原因是否正确， 若确属事......

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发货管理制度...   2007.07.24

第一条 交运期限控制 1．凡遇下列情况之一者，物料管理应于一日前办妥成品交运单，并于一日内交 运。 (1)计划产品接获客户的订货通知单时的交货日期。 (2)内销、合作外销订制品，依客户需要的日期。 2．直接外销订制品缴库后，配合结关日期交运。 第二条 发货注意事项 1．物料管理科接到订货通知单时，......

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产品保管制度...   2007.07.24

第一条 仓库部及各分公司可就既有的仓库场所，分别陈列各项商品并予保管。 第二条 各仓的仓管人员应负责综理该仓商品的出货、储存、保管、检验及账务表 报的登录等业务。 第三条 仓管人员对于所经管商品的排列以利于先进先出的作业原则分别决定储存方式及位置。 第四条 商品应考虑其忌光、忌热、防潮等因素妥为存放......

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储存管理制度...   2007.07.24

第一条 账务 物料管理科收到成品明细表后，应立即和有关单据核对，如发现异常应立即办理更正。 第二条 盘点 1.库存成品应作定期或不定期的盘点，盘点时由会计科将盘点项目依规格类别填 具成品盘点表会同物料管理科盘点，并按实际盘点数量填入数量栏内。 2.实施电脑化后，成品盘点表由电脑制表。 3.会计......

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综合性公司利润管理制度...   2007.07.24

第一条 本办法制定利润管理有关的基本精神、组织原则、管理方式、资产划分及酬金分配等基本事项。 第二条 本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作更加勤奋，以使全体股东获得更多的投资报酬，出力员工获得合理的酬金，借以提高敬业的精神，从而加速公司的成长与发展。 第三条 利润管理制度的推行......

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现金管理制度...   2007.07.24

为加强对现金的管理和监督，保证现金安全和出纳人员做到有章可循，制定本制度。 二、为保证公司生产、工作的正常进行，必须保持适量的库存现金。 三、现金的使用，要能保证下面的项目能及时支付： 1.产品销售的运输费、报关费、转厂费、广告费。 2.本公司员工工资、奖金、津贴、福利费、医药费和其他劳务报酬。 3......

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内部稽查制度...   2007.07.24

第一条 本公司各部门及各下属营业单位的稽核工作，由管理部随时指定适当人员执行稽核工作。 第二条 本公司稽核业务范围，定为账务、业务、财务、总务、监验五项，除另有规定外，悉以本办法规定办理。 第三条 稽核人员对于所审核的事项，应负责任，必要时，并应在有关账册簿据上签章。 第四条 稽核人员，除依照规定审......

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绩效评价制度...   2007.07.24

（一）总则 第一条 目的 1　本制度旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效评价工作。 2　本制度的目的，是以公司经营战略和年度经营目标为指导，以职能、职级等级管理制度为基础，通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、教育等的依据。 3 第二......

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市场调查及预测工作制度...   2007.07.23

搞好市场调查及预测工作，并据此作出正确的经营方针，是企业提高经济效益十分重要的环节。为对广泛的市场信息进行有效的管理，从而作出近乎实际的市场预测，特制定本工作管理制度。 第一条 市场调查及预测工作在经营副厂长领导下由销售科归口，全质办、研究所、计划科、信息中心等有关科室参与共同完成此项工作。 第二条......

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票据管理制度...   2007.07.23

票据管理制度 为了加强有力会计核算工作，完善财务管理制度，确保票据妥善保管，特制定本制度： 一、支票由出纳员专人保管。领用支票进领用人需填写领用支票审批单，由总经理审批并由财务总监认证后向出纳员领用，领用人负责收回相关单据并及时到财务部办理有关报销手续。 二、原则上不准签发空白抬头或金额的支票，如确......

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集团薪酬激励制度...   2007.07.23

为加强员工的市场意识，使员工与企业共同进入市场，提高企业的市场竞争力，根据利益共享原则，使员工共同分享企业的经营成果，改善员工收益，发挥工资制度的激励作用。 2.范围 适用于全集团各单位。 3.职责： 3.1各单位负责人应在每年的11月15日前，将本单位的工资制度报至集团企标部，由企标部组织相关人员......

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设备引进管理制度...   2007.07.23

原则 1.为了保证我公司设备引进工作的顺利进行，使引进工作正常化、规范化，特制订本规定。 2.引进设备是一项重要、严肃的工作，各级人员必须高度重视，以严肃的态度进行此项工作。 3.引进设备必须遵循上级主管单位及本公司的有关规定。 4.引进工作必须坚持原则，秉公办事，维护公司的利益。坚持综合考虑quo......

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财务管理相关制度...   2007.07.23

为了保障国有资产的安全、增值，保护投资者的合法权益，规范公司企业财务行为，有利于企业的发展，加强财务管理，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》，结合本公司的实际情况，制定本制度。 二、企业财务管理的基本任务和方法是，做好各项财务收支的计划、控制、监督、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效......

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安全生产责任制度...   2007.07.23

总经理安全职责 总经理是公司安全生产第一责任人，对企业的安全生产全面负责，具体要做到： 1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令和上级指示，把职业安全卫生工作列入企业的管理的重要议事日程。要亲自主持重要的职业安全卫生工作会议，批阅上级有关安全方面的文件，签发有关职业安全卫生工作的重大决定。 2、......

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总机管理制度...   2007.07.23

第一条 总机房是全厂通讯联络的机要重地，无关人员未经批准不得进入机房。 第二条 话务员在值班时，应坚守岗位，做到： 1.接、转迅速、准确； 2.值机用话简炼、清晰，回话礼貌、耐心； 3.认真做好原始记录和数据统计工作； 4.精心操作，爱护设备，每天上班前、下班后做好机房、机台清洁工作； 5.做好交接......

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资金计划管理制度(试行)...   2007.07.23

1　目的 为了做好资金计划的编制，合理使用资金 ，特制定本制度。 2　适用范围 本管理规定适用集团以及集团所有下属公司资金计划的管理。 3　职责 3.1　集团、子集团、子公司财务部门事先拟定资金计划并报集团资金部。 3.2　集团资金部汇总平衡后制定统一资金计划。 4　管理内容 资金计划是指企业货币资......

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供应运输部经理工作责任制度...   2007.07.23

职务 1.在分管副厂长领导下，认真贯彻执行国家有关物资管理方面的方针、政策，负责编制物资(含包装材料)供应计划和采购计划，并按计划做好物资供应工作。 2.核定和掌握所属仓库资金的定额和各种物资的储备定额，加强资金管理，实行储备资金指标下库，组织处理超储积压物资，保证储备资金的合理使用。 3.负责制定......

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工艺部经理工作责任制度...   2007.07.23

职务 1.在总工程师领导下，主管全厂工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和工厂有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。 2.组织编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作；设计工厂、车间工......

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总工程师工作责任制度...   2007.07.23

职务 1.在厂长领导下，主管工厂的技术和技术管理工作，不断推进企业的技术进步，领导总师办、研究所(含试制车间)、工艺科，总管全厂技术系统。 2.贯彻执行国家有关科技方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权，协助落实好知识分子政策。 3.组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技......

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文件管理制度...   2007.07.23

一、 目的 1、 文件管理是企业管理的一个重要组成部分，历年文件可以体现一个企业创立、发展、壮大的历史过程，是公司日常运作及参与各种法律行动的重要依据。 2、 为了确保工厂各部门有效地制作、宣传、执行、修改、保管文件，避免资料遗失，使各种管理措施和指令落到实处，并具有连贯性，结合工厂的实际情况特制定......

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