社会主义市场经济理论与现代企业制度
综合能力考核表详细内容
社会主义市场经济理论与现代企业制度
社会主义市场经济理论与现代企业制度
王霞
上海市经济管理干部学院
第一讲市场经济与政府职能
市场经济的一般原理
社会主义市场经济体制的基本框架
政府职能与宏观调控
政企分开
市场经济的一般原理
资源配置的含义,原因,目标与要求
资源配置的方式
市场机制及其运行
资源配置的涵义
各种资源在不同使用方向之间的分配
资源配置的原因
人的需要的多样性
资源的稀缺性
资源配置的目标与要求
按比例:能满足人类多方面的需要
有效率:能使有限资源得到最大限度的 利用
资源配置的方式
计划配置:由政府通过行政指令,经济政策等手段配置资源的一种方式
市场配置:通过市场机制的作用配置资源的一种方式
市场机制及其运行
非价格竞争
兼并的目的
获得对方的技术优势
扩大企业规模
提高市场占有率
进入新领域
实现管理者的其他目标
社会主义市场经济的基本体制框架
现代企业制度
统一开放竞争有序的市场体系
按劳分配为主与按要素分配相结合的个人收入分配制度
多层次的社会保障制度
间接调控为主的宏观调控体系
社会主义市场体系
商品市场:消费品市场,生产资料市场
金融市场:资金市场,资本市场,黄金市场, 外汇市场
劳动力市场
技术信息市场
房地产市场
按劳分配为主多种分配并存的个人收入分配方式
按劳分配收入
直接劳动收入
资金资产收入
经营收入
技术信息收入
投机收入
多层次的社会保障制度
社会保险:养老保险,医疗保险,失业保险,公积金
社会救济
社会福利
社会优抚
间接为主的宏观调控体系
调控手段:
——经济手段:运用经济政策和经济杠杆调节控制经济
(1)经济杠杆主要包括:存款准备金率,再贴现率,公开市场业务
(2)经济政策主要包括:财政政策,货币政策,收入政策,消费政策,产业政策
法律手段:国家通过经济立法规范市场主体的行为,调整经济关系。包括立法与司法。
行政手段:行政机构用强制性指令方式管理经济,国家在必要时运用行政手段进行直接调控。
政府职能与宏观调控
政府职能
(1)资产所有者:资产管理,保值增值
(2)社会管理者:
A教育,
B基础设施,
C维持秩序,
D发展战略:可持续发展战略,科教兴国战略
宏观调控者:调节控制宏观经济运行
宏观调控的根本目标
公平与效率的统一
公平:
(1)收入平等——基尼系数
(2)机会平等——
表现在:
A公平竞争
B受教育的机会平等
C生产资料利用的机会平等
宏观调控具体目标
一 充分就业:有工作能力并愿意工作的人都找到了工作。 (1)周期性失业
(2)季节性失业
(3)结构性失业
(4)摩擦性失业
充分就业是指只存在结构性失业和摩擦性失业
二 .经济持续均衡增长
三.稳定物价
四.平衡国际收支
政企分开
取消企业行政级别
分离企业办社会的职能
实行股份制改造,实现产权多元化
第二讲现代企业制度的主要内容
一明确界定的所有者和经营者的委托代理关系
二有限财产责任制度
三法人财产制度
四法人治理结构
五科学管理
明确界定的委托代理关系
关键是建立激励约束机制
(1)建立激励约束机制的必要性
(2)激励约束形式的探索
A 年薪制
B股票期权
有限财产责任制度
投资者:责---以出资额为限负有限责任
权---选择管理者,决策,剩余 索取权
企业:责----以法人财产为限的有限责任,资产保值增值,依法纳税
权----企业资产的日常经营权
三 法人财产制度
企业财产掌握在企业法人手中,而非投资者自然人手中。投资者无权干预企业的生产,经营活动,企业有完全的权力不受干预地行使资产占有,支配,使用与经营收益的权力
五 法人治理结构
股东(大)会
董事会 监事会
经理层
完善法人治理结构
尽可能通过市场选聘经营人员
处理好新三会与老三会的关系
健全董事会制度
五 科学管理
抓方向,抓机遇,搞好企业发展战略
建立重大决策的责任制度
完善资金管理与财务会计报表管理
会计信息失真的形式
会计信息失真,即会计凭证失真。主要表现为不合法,不合理,不完整
会计帐簿失真
(1)信息源失真引起
(2)抽单不入帐,设小金库。假帐真做,真帐假做,或真帐不做。
(3)会计报表失真:虚设利润;挤占成本,凭空编造;帐外帐。
解决措施
加强立法与执法力度
抓会计职业道德教育
加强监督检查力度过
建立会计职业联盟,优化会计队伍
实行会计委派制度
介绍书目
《大败局》浙江人民出版社 吴小波著
《论制度创新》广东经济出版社
高尚全著
《企业理论与公司治理》对外经济贸易大学出版社 范藜波著
社会主义市场经济理论与现代企业制度
社会主义市场经济理论与现代企业制度
王霞
上海市经济管理干部学院
第一讲市场经济与政府职能
市场经济的一般原理
社会主义市场经济体制的基本框架
政府职能与宏观调控
政企分开
市场经济的一般原理
资源配置的含义,原因,目标与要求
资源配置的方式
市场机制及其运行
资源配置的涵义
各种资源在不同使用方向之间的分配
资源配置的原因
人的需要的多样性
资源的稀缺性
资源配置的目标与要求
按比例:能满足人类多方面的需要
有效率:能使有限资源得到最大限度的 利用
资源配置的方式
计划配置:由政府通过行政指令,经济政策等手段配置资源的一种方式
市场配置:通过市场机制的作用配置资源的一种方式
市场机制及其运行
非价格竞争
兼并的目的
获得对方的技术优势
扩大企业规模
提高市场占有率
进入新领域
实现管理者的其他目标
社会主义市场经济的基本体制框架
现代企业制度
统一开放竞争有序的市场体系
按劳分配为主与按要素分配相结合的个人收入分配制度
多层次的社会保障制度
间接调控为主的宏观调控体系
社会主义市场体系
商品市场:消费品市场,生产资料市场
金融市场:资金市场,资本市场,黄金市场, 外汇市场
劳动力市场
技术信息市场
房地产市场
按劳分配为主多种分配并存的个人收入分配方式
按劳分配收入
直接劳动收入
资金资产收入
经营收入
技术信息收入
投机收入
多层次的社会保障制度
社会保险:养老保险,医疗保险,失业保险,公积金
社会救济
社会福利
社会优抚
间接为主的宏观调控体系
调控手段:
——经济手段:运用经济政策和经济杠杆调节控制经济
(1)经济杠杆主要包括:存款准备金率,再贴现率,公开市场业务
(2)经济政策主要包括:财政政策,货币政策,收入政策,消费政策,产业政策
法律手段:国家通过经济立法规范市场主体的行为,调整经济关系。包括立法与司法。
行政手段:行政机构用强制性指令方式管理经济,国家在必要时运用行政手段进行直接调控。
政府职能与宏观调控
政府职能
(1)资产所有者:资产管理,保值增值
(2)社会管理者:
A教育,
B基础设施,
C维持秩序,
D发展战略:可持续发展战略,科教兴国战略
宏观调控者:调节控制宏观经济运行
宏观调控的根本目标
公平与效率的统一
公平:
(1)收入平等——基尼系数
(2)机会平等——
表现在:
A公平竞争
B受教育的机会平等
C生产资料利用的机会平等
宏观调控具体目标
一 充分就业:有工作能力并愿意工作的人都找到了工作。 (1)周期性失业
(2)季节性失业
(3)结构性失业
(4)摩擦性失业
充分就业是指只存在结构性失业和摩擦性失业
二 .经济持续均衡增长
三.稳定物价
四.平衡国际收支
政企分开
取消企业行政级别
分离企业办社会的职能
实行股份制改造,实现产权多元化
第二讲现代企业制度的主要内容
一明确界定的所有者和经营者的委托代理关系
二有限财产责任制度
三法人财产制度
四法人治理结构
五科学管理
明确界定的委托代理关系
关键是建立激励约束机制
(1)建立激励约束机制的必要性
(2)激励约束形式的探索
A 年薪制
B股票期权
有限财产责任制度
投资者:责---以出资额为限负有限责任
权---选择管理者,决策,剩余 索取权
企业:责----以法人财产为限的有限责任,资产保值增值,依法纳税
权----企业资产的日常经营权
三 法人财产制度
企业财产掌握在企业法人手中,而非投资者自然人手中。投资者无权干预企业的生产,经营活动,企业有完全的权力不受干预地行使资产占有,支配,使用与经营收益的权力
五 法人治理结构
股东(大)会
董事会 监事会
经理层
完善法人治理结构
尽可能通过市场选聘经营人员
处理好新三会与老三会的关系
健全董事会制度
五 科学管理
抓方向,抓机遇,搞好企业发展战略
建立重大决策的责任制度
完善资金管理与财务会计报表管理
会计信息失真的形式
会计信息失真,即会计凭证失真。主要表现为不合法,不合理,不完整
会计帐簿失真
(1)信息源失真引起
(2)抽单不入帐,设小金库。假帐真做,真帐假做,或真帐不做。
(3)会计报表失真:虚设利润;挤占成本,凭空编造;帐外帐。
解决措施
加强立法与执法力度
抓会计职业道德教育
加强监督检查力度过
建立会计职业联盟,优化会计队伍
实行会计委派制度
介绍书目
《大败局》浙江人民出版社 吴小波著
《论制度创新》广东经济出版社
高尚全著
《企业理论与公司治理》对外经济贸易大学出版社 范藜波著
社会主义市场经济理论与现代企业制度
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695