如何做好企业的薪资福利预算
如何做好企业的薪资福利预算

【本讲重点】
为什么要做工资福利预算
如何制定企业工资福利的年度预算
如何执行工资福利预算计划并使其发挥积极效益

课前思考
如果由你管理薪资福利工作，你知道本企业的财务预算流程是怎么样的吗？企业的财务预算跟薪资福利管理有什么关系？

【名言】
只要可能，无论何时你都应该计数。
——弗朗西斯•高尔顿


为什么要做工资福利预算

企业可以在员工身上花多少钱？有没有足够的钱给员工长工资？这些不能事到临头，才去做决定，才去看，应该是常规性的，或者每个年度初始的时候就有一个预算和一个计划，这样做才能保证企业的一个良性运作。薪资管理要取得主动，能够支持企业的经营。之所以要有预算，是——
●为了企业良性运作，而非朝令夕改,恶性循环；
●为了薪资管理工作主动有效地促进企业经营；而非被动成为包袱,降低效益。

1.何为工资福利的年度预算
一般来讲不仅是薪资福利预算，所有企业经营活动的预算对企业来讲都非常重要。因为预算是确保企业的成本得到控制和经营效益的一个环节。通常在一个经营年度初或者上一经营年度快结束的时候，企业都会做预算工作，只不过一般的预算工作，人力资源部门都没有参与，至多作为一个成本中心提部门的费用预算，而没有参与到业务经营的预算。一般来说，人员成本在企业的业务经营中最少占15%、20%，多的占到40%、50%，这个成本怎么花，花多少，每年的增长幅度怎样，就是人力资源部门要参与的运作过程。
从另外一个角度讲，员工的工资是企业的大事，本身就需要很好的计划。为了保证平稳发展，事先要有一个准备充足的、合理的资金。
有计划的管理工资标准和工资成本，这就是工资预算。

如何做好企业的薪资福利预算