360度考核法≠360度考核(doc)
360度考核法≠360度考核
“360度考核法”又称为“全方位考核法”，最早被英特尔公司提出并加以实施运用。该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效。
但是在实际应用中，企业经常发现360度考核法效果不佳。原因何在？一个深层的原因是犯了形而上学的错误——360度考核法的本意是让最了解情况的人而不是所有的人来做评价，可是人们往往不分青红皂白地让所有的人来考核所有的考核要素。从这个意义上讲“360度考核法≠360度考核”。

在360度考核法中，不同的考核者具有不同的特点，如图一：

图一：不同考核者的特点
考核主体 优点 缺点
上司 具有目标导向明确、了解业务内容 受考核者个人主观影响明显
同事 彼此间一起工作时间长、相互了解多，评价比较客观，有利于增强小组协调团结性 有时候个别人会故意贬低被考核者

本人 通常会降低自我防卫意识，从而了解自己的不足，进而愿意加强、补充自己尚待开发或不足之处，可以提高员工的自我管理意识 一般人对自己的考核结果都高于其他人

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