国企改革中的人力资源战略(doc)
国企改革中的人力资源战略
国企改革往往伴随着大幅度的人员、以及相应职能的调整，因此人力资源战略是国企决策层需要重点研究的课题。根据一些咨询项目案例，国企改革中在人力资源方面可能出现下面一些问题：
1. 改革宣传、培训不及时、不到位
国企改革往往是决策层，少数的几个人认识到了它的重要性和意义，但忽略了对中层经理、广大职工的观念灌输，导致多方不配合甚至阻挠改革的实施。某咨询公司在协助一家数千人的纺织厂进行的人力资源战略项目，虽然得到了厂长的全力支持，中层经理也不阻挠，但在对岗位进行调整的过程中却有90％多的职工不理解，不配合；甚至时常有职工打电话到项目小组办公室，质问他们并不了解实际情况，凭什么去决定上千人的生死。
2. 改革节奏过快
企业改革的节奏可以是渐进的，也可以是快速推进的方式，它们各有缺点：
渐进的改革节奏
*延长了员工的不安全感
*能否留住所有客户存在不确定性
*延缓了获利时间

国企改革中的人力资源战略(doc)