制造基础培训(ppt)
制造基础培训
目录
单元一、认识制造系统
一、制造系统概述
成立公司

产品是如何制造出来的？
制造系统在企业中的作用
企业组织结构类型

制造系统与市场的关系（蛛网图）
二、制造与交付
如何安排生产并交付
第四种生产与交付形式
影响交付的因素
交付影响因素的控制和改善
三、制造与安全
四、制造与质量
质量的影响因素
制造的质量责任
如何理解质量是制造出来的
五、制造与成本
成本与利润的关系
成本是如何形成的
制造成本构成
制造成本的杠杆效应
六、制造系统绩效指标
v效率指标
v交付指标
v安全指标
v质量指标
v成本指标
1交付成本
2安全成本
3质量成本
4生产成本
5工艺成本
6物流成本
7管理成本
七、制造系统需要的支持
生产安排
三种生产方式的比较
交付安排
三种交付方式的比较
拉动式生产
拉动式交付
拉动式生产与交付
销量、费用、成本及价格对利润的影响
戴明对质量成本曲线的分析
朱兰最佳质量成本模型
保证成本曲线
单元二、制造管理基础知识
小组活动2、制造管理主线讨论
制造管理123
以交付为管理主线的思维方式
以安全为管理主线的思维方式
以质量为管理主线的思维方式
以成本为管理主线的思维方式
一条主线
成本控制的财务原理
利润率
周转率
结构指数
三个着眼点
提高效率
缩短周期
消除浪费
七种浪费
设备总效率
设备六大损失
八项原则
两个基本办法
标准化的作用
工作简化的作用
常用工具
质量管理原则(体系建设原则)
以顾客为关注焦点
领导作用
全员参与
过程方法
管理的系统方法
持续改进
基于事实的决策方法
与供方互利的关系
5W1H
有效性/高效性矩阵
PDCA循环


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