绩效技术的启示科学发展的要求(ppt)
汇报要点
背 景
绩效技术：术语
绩效：工作成效，业绩（企业效益）。
技术：创造系统（如开发一套远程培训计划，塑造组织文化等）。
绩效技术：创造一个绩效系统（如包括合理设岗、提供培训、改进薪酬等措施的综合改革方案），达到改进组织和个人的工作成效的目的。
绩效技术：术语
Performance（绩效）一词也指“（机器的）性能”，故强调：人的绩效技术（Human Performance Technology）。也有人译为：人力绩效技术。
我国台湾学者称绩效科技。
绩效技术的基本原理
绩效技术工作者的世界观
绩效技术工作者的方法论
绩效技术与教育技术
人的绩效系统
信息、知识与技能
动机
组织环境支持
因地制宜（Given Problem Constraints）
整体改革（Systemic Change）
ADDIE模型：系统化设计
分析（Analysis）：找出绩效差距、剖析原因，因地制宜，提出绩效改进对策。
设计（Design）：制定解决绩效问题的具体方案（干预措施），如培训设计等。
开发（Development）：制作相关材料，如编制网络培训教材等。
实施（Implementation）：将方案投入使用。
评价（Evaluation）：评估解决绩效问题的效果。
专题讨论要点
绩效技术的领域
绩效技术领域部分研究成果
绩效技术专业人才的培养
绩效技术的启示科学发展的要求(ppt)