XX集团成本管理流程咨询报告 (ppt)
 XX集团成本管理流程咨询报告
项目工作回顾
成本管理的定义
成本管理与其他模块的关系
成本管理的不同层面
在不同层面所遇到的商业问题
可由战略性的成本管理解决的商业问题
可由策略性的成本管理解决的商业问题
可由经营性的成本管理解决的商业问题
不同层面的成本管理的特性归纳
常用的成本管理框架
成本管理方法简介
作业管理的几大原则
决策的性质决定了对流程分析的深度

具体方法：产品成本核算评价和选择模板
分析：产品成本在各责任中心的分布
成本报告和责任
分析：由公司业务特点决定的多维的收入和利润组合
分析：产品的种类及其与生产过程的关系
成本中心
成本对象的范围及其核算方法
主要成本组成及其核算方法
举例：产品成本模型－标准成本构成
材料成本核算方法
分析：产能的含义将在分摊固定制造费用中被用到
分析：两种分摊固定制造费用的方法
设备利用率及折旧
总结：选定的产品成本核算方案在模板上的位置
总结：各成本中心核算内容和方法
总结：成本差异的分解方法
总结：成本差异及其责任分析
建议的宏达光盘公司的责任中心设置

进出口模式回顾
进出口业务模式导致的报告差异

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