职位管理与绩效管理—神州数码的实践(ppt)
职位管理与绩效管理
——神州数码的实践

什么是职位管理？

神州数码的专业职位设置
操作层
组织实施层
规划控制层

专业职位设置举例
专业职位的能力发展与职位进阶


专业职位的能力发展与职位进阶
专业职位的能力发展与职位进阶
技术族职位评定结果
营销族职位评定结果
职能族职位评定结果
标准职位工薪是如何评定的？
4 Factors 因素
10 Dimensions 纬度
104 Degrees 刻度 Each Dimension has a different set of Degrees 每个维度有不同的刻度
1,206 Points 点
48 Position Classes职位级别
宽带工资制
职能族职位评定结果
如何正确看待职位系列之间的差异
职位级别的评定是严格依据四个标准维度进行的
职位评定者是各个专业部门的负责人
每个职位的级别评定都为该职位增加了发展空间
根据公司专业能力的发展，我们将持续调整这个职位地图

职位管理与工薪的关系 ——3P原则
职位（POSITION）
绩效（PERFORMANCE）
能力（PERSON）

依据能力大小确定职位工薪


综合考评用于调整工薪

3P与工薪
工薪调整的一个特例


招聘
考核( KPI）
培训
晋升
薪酬

招聘
考核( KPI）
培训
晋升
薪酬



职业生涯规划


非人力资源经理的人力资源管理——

























良好的考核面谈需要什么？













案例：浓雾中的灯塔
案例：浓雾中的灯塔



影响倾听的因素
对事不对人
删除“从来”、“总是”“但是”
以第一人称说话
说的是你对别人行为的体验
是一个反馈，而不是批评；
是积极的，尝试交流个人的需要与关注
反馈的类型
建议：告诉对方应该做什么
下判断：教导、说明问题所在，解释问题原因
安慰：给予保证，减轻压力感觉
追问：寻求更多的资料，告诉对方应该谈些什么
语义简述：查证自己是否已经理解对方，澄清问题






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