慧聪国际企业制度大纲
慧聪国际企业制度完善的
主要任务：

1、动力机制的完善：
创业8年，慧聪的劳动股份制曾
成功地激励了广大职工，使慧聪取
得了前所未有的辉煌。如何将这一
制度与标准的电子化的知识经济的
新型分配方式接轨，成为任务的核
心。

2、管理制度的完善：

如何使慧聪优秀激励制度激发的动
力，创造出更高的效率，是慧聪完
善自己管理制度的核心任务：

-- 如何在保证各级独立经营机构自主
经营巨大动力的同时，进行资源
整合与资源共享，产生1+1大于2的
效果。
-- 如何规范自己的业务特征，使之高
效协调又具有巨大的可扩张性。
-- 完善行政管理体系，使之监督与
服务的功能有更好的发挥。

-- 财务体系与投资体系的完善。

-- 建立完善的企业信息管理系统。

五不靠： 不向国家靠
不向外企靠
不向民企靠
不向传统靠
不向网络公司靠

在制度变革中一定要从实际出发，
务求实际，不做花套子，并敢于
承认和否定自己的错误。


2、例外原则

例外原则是针对分级管理原则而言，
是指在制度规定之内，没有确定权责
边界处理方法的事情，可以用越级或其
它特殊方法来处理。但要对例外或特殊
情况下出现的事例进行纪录，不断将例
外的事物管理变为例内，用新的规定来
不断减少管理的“真空区”。



慧聪国际企业制度大纲