普通服务物流框架规划建议
普通汽车服务物流框架规划建议（分报告八）
2002年11月28日，萧山
说明
本沟通报告主要包括三部分内容
集团着眼于未来，制定了以汽车产业链的客户界面为切入点，逐步建立汽车零配件分销物流服务能力的战略
普通汽车服务公司业务发展战略是从零配件分销业务向为整车厂和国外系统配件供应商提供渠道增值服务方向延伸
普通公司的物流模型分为连锁分销模式和整车厂服务模式二大类
依托于分销渠道的建设，普通服务最终将形成全面的供应链管理模式，并成为普通服务独特的核心竞争力
本沟通报告主要包括三部分内容
普通现阶段的物流模式是典型的厂商物流模式，即物流围绕自身业务展开、联系两端并以终端网络为导向
总部必须建立一个逻辑总库，可以不设置物理仓库，也可在以后分设成几个物理中心库
物流管理的要件包括仓储、组货、配载三个环节
仓储环节设计主要包括仓库设计和库存规划两个方面
组货环节需要考虑组货的节点和组货的方式
配载环节主要考虑服务半径、配送路线和配送频次
普通公司物流规划和建设的原则

普通服务物流框架规划建议