管理制度篇-对子公司的财务控制制度范文
02 对子公司的财务控制制度范文
第一条　加强对子公司的会计内部监督，强化稽核制度。
1．各子公司要建立总稽核制度，由专人负责会计核算的质量，复查会计核算中的会计凭证、账簿、报表等，必要时要设立总稽核员。
2．各子公司的财会部门要加强对业务收付款的监督，建立严格的收付款制度，付款要有付款凭证，业务与财务负责人共同把关；收款要与原始凭证核对，避免业务收入流失。
3．定期与银行对账，对历史形成的长期未达账要跟踪管理并责成责任人或专人追查。
第二条　加强对子公司筹资行为的管理。
1．各子公司应根据业务发展需要合理筹集资金，建立资金预测及分析制度。应根据筹资用途分析确定筹资方式，尽量把子公司沉淀的资金集中起来，统筹使用，发挥效益，避免盲目筹资使子公司背负沉重的利息及偿债负担。
2．公司对各子公司筹资实行总量控制。子公司年末编制下年度筹资预算并上报公司。公司汇总后，根据发展需要以及各子公司资产负债率和或有负债比例等财务状况，确定各子公司的筹资规模和方式，并下达给各子公司。
第三条　严格各子公司的资产报损管理。

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