投资决策分析

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

投资决策分析
固定资产更新(继续使用旧设备还是购买新设备)决策的分析
项目 旧设备 新设备 备注
固定资产原值 60000.00 50000.00 1.所得税
税法规定残值 6000.00 5000.00 40%
税法规定使用年限 6 4 2.贴现率
已经使用年限 3 0 10%
尚可使用年限 4 4 3.折旧方法
每年运行成本 8600.00 5000.00 1-直线法
最终报废残值 7000.00 10000.00 2-年数总和法
目前变现价值 10000.00 3-双倍余额递减法
折旧方法 1 2
年限 折旧额 修理成本 折旧额 修理成本
0
1 9000.00 18000.00
2 9000.00 28000.00 13500.00
3 9000.00 9000.00
4 4500.00
5
固定资产更新(继续使用旧设备还是购买新设备)决策表
方案 项目 现金流量 现值
继续使用旧设备 变现价值 -10000 -10000
变现损失减税 4000 4000
每年付现运行成本 -5160 ¥-16,356.51
每年折旧抵税
第一年 3600 ¥3,272.73 1
第二年 3600 ¥2,975.21
第三年 3600 ¥2,704.73
第四年 0 ¥0.00
大修成本合计
第一年 0 ¥0.00
第二年 -16800 ¥-13,884.30
第三年 0 ¥0.00
第四年 0 ¥0.00
残值变现收入 7000 ¥4,781.09
残值收入纳税 -400 ¥-273.21
合计 -22780.25
固定资产更新(继续使用旧设备还是购买新设备)决策表
方案 项目 现金流量 现值 方案 项目 现金流量 现值
继续使用旧设备 变现价值 -10000 -10000 购买新设备 变现价值 -50000 -50000
变现损失减税 4000 4000 变现损失减税 0 0
每年付现运行成本 -5160 ¥-16,356.51 每年付现运行成本 -3000 ¥-9,509.60
每年折旧抵税 每年折旧抵税
第一年 3600 ¥3,272.73 第一年 7200 ¥6,545.45
第二年 3600 ¥2,975.21 第二年 5400 ¥4,462.81
第三年 3600 ¥2,704.73 第三年 3600 ¥2,704.73
第四年 0 ¥0.00 第四年 1800 ¥1,229.42
大修成本合计 大修成本合计
第一年 0 ¥0.00 第一年 0 ¥0.00
第二年 -16800 ¥-13,884.30 第二年 0 ¥0.00
第三年 0 ¥0.00 第三年 0 ¥0.00
第四年 0 ¥0.00 第四年 0 ¥0.00
残值变现收入 7000 ¥4,781.09 残值变现收入 10000 ¥6,830.13
残值收入纳税 -400 ¥-273.21 残值收入纳税 -2000 ¥-1,366.03
合计 -22780.25 合计 -39103.07
结论:因为新、旧设备的生产能力相同,尚可使用年限相同,因此可以通过比较两种方案的现金流出的总现值来判断方案的优劣。购买新设备方案中计算出的现值为39103.07元,而继续使用旧设备方案计算出的现值为22780.25元,因此可见继续使用旧设备比较好。
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