北大案例课堂 李宁公司品牌重塑
目 录

案例简介 2
现场嘉宾 2
理论要点 2
学习准备 2
参考资料 3
案例课堂 4
开场测试：李宁品牌认知度测试（2分钟） 4
第一部分：“李宁”成功之路（7分钟） 4
A 记录片（一）：李宁公司的辉煌历程 4
B 问题讨论 5
C 主要结论 5
D 案例分析：李宁公司的成功因素 6
E 理论探讨：品牌管理 8
第二部分：李宁公司面临的问题（5分钟） 8
A纪录片（二）：李宁公司的困境 8
B 问题讨论 9
C 主要结论 9
D 案例分析：李宁公司面临的挑战 9
第三部分：李宁公司品牌重塑（9分钟） 11
A 纪录片（三）：李宁公司的品牌问题 11
B 问题讨论 12
C 主要结论 12
D 案例分析：李宁公司需解决的问题 12
E 理论探讨：品牌管理决策 13
第四部分：李宁公司的细分市场战略（8分钟） 15
A 问题讨论： 15
B 主要结论 15
D 案例分析：李宁公司市场定位问题 16
C 相关理论：目标市场策略与市场细分 24
第五部分：现场问答（13分钟） 26
教授点评（1分钟） 26


案例简介
《李宁公司品牌重塑》通过北大教授，MBA学生，李宁公司管理层人员和现场嘉宾的互动探讨，回顾了李宁成长历程，总结了“李宁”品牌辉煌十年的原因。在深入剖析李宁公司进一步发展所面临的问题的基础上，与会嘉宾从品牌建设，国际化，市场细分等褚方面为李宁公司提出了应对之策。
本案例适用于《营销管理》课程中品牌管理，目标市场营销，市场细分等理论的学习。
现场嘉宾
 主持人：
北京大学管理案例研究中心 何志毅 主任
 企业嘉宾：
北京李宁体育用品有限公司 李宁 董事长
北京李宁体育用品有限公司 徐伟军 市场部经理
 其他嘉宾：
赛特购物中心 池洋 …………

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