制造资源计划
第三篇 生产运作系统的运行
第十章 制造资源计划（二）
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第十章 制造资源计划
第一节 MRP原理
第二节 MRP系统
本讲内容
第十章 制造资源计划
第三节 MRPⅡ系统
第四节 MRPⅡ和ERP
第五节 MRPⅡ与现行计划的主要区别
第三节 MRPⅡ系统
一、制造资源计划概述
常见的说法是：“MRPII是计算机辅助企业管理系统”或“MRPII是计算机辅助企业管理软件” 。MRPII是一种适用于多品种、多级创造装配系统的具有代表性的

管理思想，管理规范和管理技术。 MRPII的制造资源是企业的物料、人员、设备、资金的信息、技术、能源、市场、空间、时间等用于生产的资源的统称。

基本MRP能根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间与数量，对制造业物资管理有重要意义。但它还不够完善，如没有解决如何保证零部件生产计划成功实施问题；缺乏对完成计划所需的各种资源进行计划与保证的

功能；也缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能。因此，在基本MRP的基础上，引入了资源计划与保证，安排生产、执行监控与反馈等功能，形成闭环的MRP系统，其处理过程如图所示。


在由MRP发展到闭环MRP后，人们又认识到了闭环MRP的一些不足，如：①计划的源头是从PP及MPS开始，而对企业的高层、长远经营规划尚无考虑；

②另外闭环MRP中包含了以制造为主线的物流和信息流，但企业中非常重要的资金流却无反映；针对闭环MRP的不足和局限，

在20世纪70年代末80年代初，有关专家在闭环MRP的基础上加入了企业的高层经营长远规则（宏观决策层）及企业的财会职能形成了制造资源计划

（MRPⅡ），由于MRPⅡ的全称为“Manufacturing Pesources Planning”,物料需求计划的全称为“Material Requirements Planning”,


二者三个单词的字头都是MRP，为便于区别，将物料需求计划称为MRPⅠ或MRP，而制造资源计划称之为MRPⅡ。有关MRPⅡ与闭环MRP的主要区别可参见表。
MRPⅡ与闭环MRP的主要区别
二、MRPⅡ的系统流程

由于MRPⅡ将经营、财务与生产系统相结合，并且具有模拟功能，因此它不仅能对生产过程进行有效的管理和控制，还能对整个企业计划的经济效果进行模拟，对辅助企业高级管理人员进行决策具有重要的意义。
三、MRPⅡ各层次的功能
从MRPⅡ的逻辑流程图可以看出，它可以划分为五个层次
MRPⅡ的计划层次虽然各有特点，但其突出的共性就是在每个层次都要解决三个基本问题。即：

打算生产什么？（生产的目标）
能够生产什么？（能力的限制）
怎样解决需求与能力之间的差异？

经营规划（层次1）
经营规划是企业计划与控制的最高层次，也是MRPⅡ的最高层交。该层次是对企业的经营目标（通常用货币值表示）、方针及财务、资源能力的长远规划。

生产计划大纲（层次2）
生产计划大纲承上启下，是对经营规划的细化和分解。生产计划大纲的输入来自经营规划的输出，而生产计划大纲的输出又是主生产计划的输入。生产计划

大纲根据经营规划规划确定的企业生产的产品方向，进一步解决产品系列的生产数量及所需资源，协调需求与可利用资源的矛盾。

主生产计划（层次3）
主生产计划是对生产计划大纲的进一步细化。主要是根据生产计划大纲确定的产品系列。对具体的产品或备品、备件及其它可直接提供给用户的最终项目的

生产数量及交货期按时间段做出计划。并在该层次中对生产所需的关键资源进行平衡（粗能力平衡）。平衡通过后，才进入下一个计划层次。

物料需求计划（层次4）
物料需求计划是对主生产计划的进一步细化和分解，是对主生产计划所确定的最终项目需要的零部件和原材料，按制造顺序和结构详细分解，并以时间段（需求的优先顺序）来确定

全部物料的需求数量、需求时间、生产或采购时间及完成入库时间。并对物料所需的人武部生产能力（设备、工时、机时等）以工作中心为基本单元，按时间段全部进行平衡。平衡通过后，才可进入下一个层次。

作业执行（层次5）
本层次是执行层次，是对经营MRP运算及能力平衡后下达的物料需求计划，按物料的来源不同（是外购还是自制）分别进行采购或制造作业及监控，并将执行情况反馈，根据反馈的情况对上层或前几层计划进行调整和修订。
第四节 MRPⅡ和ERP
MRPⅡ是以计划和制造为主线的管理信息系统，但计划和制造并不是企业管理的人武部内容，所以经济发达国家的有关专家们在MRPⅡ的基础上的提出了企业需求计划的概念。

企业需求计划（Enterprise Requirements Planning, ERP）是在MRPⅡ的基础上扩大了管理的功能和使用范围。从功能上讲，它把企业的研究与开发管理、人力资源管理等管理功能

集成进去，充分有效地利用企业的各种资源，来发挥整体效益。在使用范围上，ERP通过远程通讯网将多种计算机环境下的各个企业的管理信息系统集成在一起，非常适合于大的跨国集团公司。

ERP已进行了较长时间的理论上的探讨，也有些大的软件公司已经开始了ERP应用软件的开发工作，但由于技术难度太大，实际进展并不顺利。

ERP包含的功能除了MRPⅡ（制造、供销、财务）外，还包括工厂管理、质量管理、实验室管理、设备维修管理、仓库管理、运输管理、过程控制接口、数


据采集接口、电子通信、法规与标准、基础上管理、金融投资管理、市场信息管理等。它将重新定义各项业务及其相互关系，在管理和组织上采取灵活的方式，

对供需链上供需关系的变动，同时、敏捷、及时地做出响应；在掌握准确、及时、完整信息的基础上，做出正确的决策，尽力能动地采取措施。

MRPⅡ中采用的并行工程，使工程设计、工艺设计、工程管理、生产制造等各阶段按照工程组织的内部有机联系，恰当地互相配合。最大限度地压缩各

阶段的提前期，从而使各方面工作同时并进，大大地使生产周期缩短，总的目标是提高生产率、提高产品质量和服务水平。


第五节 MRPⅡ与现行计划的主要区别
一、MRPⅡ与现行计划方式的主要区别
计划对象区别
现行计划方式多数是按工号（台套）下达生产任务，而MRPⅡ则是按零部件组织生产。


计划时段区别
现行计划方式多数是按月、按旬下达生产任务，MRPⅡ的计划时段却可根据需要精细到按周、按天，直到按小时安排生产。

计划编制方式的区别
现行计划编制方式往往是由销售、生产、供应等部门分头进行，沟通协调不移。MRPⅡ则要求计划体系统一，各级计划一脉相承、能及时、准确地反馈，对各项计划可以进行动态调整，提高计划的统一性。
二、MRPⅡ实施的基本条件
1、客观需要是企业实施MRPⅡ的动力
2、组成以企业领导为首的资产决策机构，是实施成功的重要条件

3、完整和准确的数据是MRPⅡ实施的基础
4、教育培训提高职工队伍素质，是实施MRPⅡ的主要保证

三、MRPⅡ与现行计划在效益方面的分析
作为计算机辅助企业管理信息系统的典型代表MRPⅡ，在国内外20多年的应用中，取得了明显的经济效益。MRPⅡ系统的应用使企业提高竞争能力，增强管理人员现代化管理的意识，为企业建成计算机集成制造系统（CIMS）打下基础。

MRP的创始人之一Oliver W. Wright对美国成功的MRPⅡ实施企业所获得的效益，作为详细的调查，结果表明，企业实施MRPⅡ系统后比现行计划企业可在下面几方面获益。
（一）定量效益
1、库存量降低15%～30%；
2、按期交货率达到90%～98%；
3、劳动生产率提高20%～40%；
4、降低采购费用5%；

5、短缺物料减少60%～80%；
6、采购提前期缩短50%；
7、成本下降7%～12%；
8、利润增加5%～10%。

（二）定性效益
1、人力运用方面
管理人员把主要精力用于分析、研究、处理管理中的实质性问题，减少了大量简单的、烦琐的、重复的事务工作，提高管理水平。

2、领导能力方面
管理层次提高了计划能力，改善了集体工作能力和意识，加强协作精神，大大提高企业整体团队意识。
四、我国传统的管理模式与MRP实施条件的差距
从统计资料上看，应用的效果还不甚理想。据有关部门调查，引进的MRP软件包，只有约有1/3能正常应用；1/3需修改后才能应用；还有1/3不能投入运行。因此，MRPⅡ是否适合我国国情，它能否在我国广泛应用，是我国企业管理人员及计算机应用部门十分关注的问题。

MRPⅡ是一种组织现代化大生产的技术，一种科学的管理工具，它的应用有其特定的背景及应用条件，我国工业企业要应用MRPⅡ，应正视其背景因素，积极创造适合于国情的应用条件，才能发挥MRPⅡ之功能。

我国传统企业有其特定的背景，它基于我国国土面积大，资源丰富，劳动力充足的估计，以及几千年“自给自足”小农经济思想的影响。在追求以产值为目标

的外延式扩展模式时，以高于发达国家三倍以上的能源及原材料消耗，来维持庞大的“大而全”、“小而全”的工业生产体系，整个经济处于投入多、产出少，消耗高、效益低的粗放型发展状态。


MRPⅡ系统与我国传统管理模式比较
五、MRPⅡ在我国实施的现状、问题及对策
(一)MRPⅡ在我国实施的现状及其存在的问题
1 、MRPⅡ系统在我国的应用呈波浪式普及，领导素质高、经济效益好的新兴企业是MRPⅡ系统应用的主流

2 、MRPⅡ模块没有得到充分的利用
3 、我国应用MRPⅡ系统成功的企业大多是合资或外资企业，国有大中型企业占比重较小

(二)企业成功实施MRPⅡ的对策
1 、要真正实施好MRPⅡ，必须转变管理思想与观念。
2 、企业领导应加强对MRPⅡ实施的支持度直接参与

3 、MRPⅡ实施过程中应严格遵循MRPⅡ的逻辑流程并充分发挥各应用层次的功能
4 、健全项目管理组织


5 、建立数据库维护责任制，加强基础数据管理
6 、商品软件用户化
7 、加强培训，提高管理人员素质
本章小结
MRPII的计划反映了它是以计划管理为主线的生产经营管理模式，其基本思路是对企业的制造资源在周密的、客观的计划下得到最有效的、充分的利用。
课后阅读
教材P245－257
课后思考
MRPII的功能
下讲内容
第十一章 生产作业计划

制造资源计划