××有限公司战略与组织规划报告

公司要有明确的战略愿景，清晰的战略使命和目标以及阶段性目标
公司一定要对未来的业务板块拥有明确的阶段性定位和相匹配的业务运作模式
公司应明晰未来发展的战略阶段，充分意识到在不同的发展阶段下，公司的运营模式、组织管理模式和企业文化都会有不同的侧重
公司应明确设立在不同的战略发展阶段战略控制的关键点，以保证战略的有效贯彻和实施同时保持一定的战略柔性，以适应未来情况发展的变化
公司的名称有偏差：“资产经营一定程度限制了公司的发展空间”

南沙资产经营公司自身迫切需要在发展过程中有明晰的战略定位
公司要有明确的战略愿景，清晰的战略使命和目标以及阶段性目标
公司一定要对未来的业务板块拥有明确的阶段性定位和相匹配的业务运作模式
公司应明晰未来发展的战略阶段，充分意识到在不同的发展阶段下，公司的运营模式、组织管理模式和企业文化都会有不同的侧重
公司应明确设立在不同的战略发展阶段战略控制的关键点，以保证战略的有效贯彻和实施同时保持一定的战略柔性，以适应未来情况发展的变化
公司的名称有偏差：“资产经营一定程度限制了公司的发展空间”

配合公司的发展战略，一定要有相配套的组织形式保证战略的贯彻实施
完善的公司治理体系要体现董事会的基本功能与南沙资产经营公司特殊的法人结构、特殊的董事会组成结构之特点的结合
完善公司治理体系对南沙资产经营公司的重要性和意义
重大决策权的统一（董事会）
运营管理权的下放（高管层面）
控制和激励的相互制衡

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