人才管理
今日议程
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关于××咨询
作为一家知名的全球咨询公司，华信惠悦咨询公司致力于从人力资源管理方面帮助客户提高营运绩效
华信惠悦公司在全球29个国家拥有超过6,200名顾问。公司总部设在英国Reigate以及美国华盛顿
华信惠悦的各个分公司均以独资形式建立，以确保我们优质服务的承诺。
为亚太地区最大的人力资源咨询公司之一，在19个地区拥有超过600名顾问。
××的全球资源 - 全球咨询网络
××公司的主要服务领域
相关项目经验
××除了拥有全球的丰富项目及产业经验作为基础，自进入中国以来，先后在许多大中型企业累积了人力资源管理相关咨询服务的本地经验同时，我们坚持每年在大中华区进行分行业、分城市的薪酬福利调查，提供了大量富有价值的数据汇总及相关分析，为众多企业确定有竞争力的薪酬水平提供了参考。
以下是近期我们服务过的部分相关客户。
今日议程
人才的重要性
“如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。”

比尔•盖茨
微软公司前CEO
人才的定义
现今企业的产品已较少局限在单纯的传统意义上的产品，而更多的是员工掌握的知识
由于企业的文化和核心能力很难复制，人才是企业竞争优势的主要来源
什么是人才
企业高绩效的创造者
拥有一项或多项有价值的技能和知识
承担企业关键岗位的工作,承担关键使命
在企业中有非常高潜质的个人发展轨道
是企业未来的领导者
人才短缺引发了全球人才战。对人才的投资已经成为国家和企业重要的投资之一
如何吸纳和保留优秀的员工是全球经理人的首要问题之一
如何吸纳和保留优秀的员工是全球经理人的首要问题之一。

人才看重的关键因素
个人的发展前景：公司的前景、培训、发展加值的机会
企业内部的合理性与公平性：薪酬、考核、升迁
整体薪酬福利待遇


今日议程

入世后中国人才资源面临挑战!
人才大战已经开始
入世后对我国企业最大的冲击也不是产品、质量、技术等方面，而是人才！
加入WTO后，外资企业对人才的争夺将从留学生扩大到国内的优秀人才上。当前在我国国内的跨国企业正处在人力资源本土化的高潮。据统计，在“三资”企业中工作的中国人目前已接近1500万人，其中担任管理和技术工作的近200万人。
英特尔、微软、IBM、摩托罗拉、富士通等欧、美、日跨国公司，纷纷投下巨资在中国开设研究机构，广泛吸引当地的高级人才。
外国跨国公司的新动向不仅是聘用当地雇员担任公司的高级职位，而且将人才争夺的目标转移到高等院校的毕业生身上。一些公司甚至在我国的一些名牌大学建立了人才培养基地。
近来民营企业也成为人才争夺战中的重要角色，民营企业以其灵活的管理机制、诱人的发展前景、个人价值的实现等吸引了高级人才
今日议程
人才流失的原因是多方面的
薪资影响
缺乏激励机制
公司内部发展空间有限
工作环境、人际关系，特别是与直接上级的关系
对公司发展前景丧失信心，从而担心个人的发展前景
对公司管理机制不满，如公司管理理念僵化、机制落后、文化缺乏包容性等

不同员工群体的需求
不同员工群体有不同需求
实施人才管理解决人才的“留”、“育”、“用”的问题

能力模型的股东回报率

绩效反馈及绩效回报与员工绩效计划构成完整的绩效管理系统
通过建立绩效反馈机制给人才以明确具体的发展引导。
通过绩效回报确立绩效结果与薪酬系统等方面的直接联系给员工以充分的激励。

福利是保留人才的重要手段

必备
员工医疗
公众假期与法定年假
养老金
人寿保险
其他法定福利
家庭生活类
生活服务：家政服务（保姆服务、在校子女的接送）、送餐服务/餐券、洗衣服务
居家装修：特别是购置新房的装修
交通服务：周末家庭出游与加班交通费用
医疗：报销配偶与子女的一定数额的医疗费用
子女教育
个人理财服务


个人成长类
培训：报销EMBA等培训的学费等
娱乐类
旅游计划：资助并帮助员工安排私人/家庭旅游
俱乐部会员：资助员工及配偶的俱乐部会员年费
娱乐性门票：家庭的电影、剧院与展览会门票
额外的带薪休假
图书馆借书卡
家庭宽带上网费用
其他
购房资助与购房贷款资助
提供购车资助与购车贷款资助
通讯费用报销



继任计划通过对候选人技能及绩效的评估对候选人进行精选，为公司关键岗位储备后续力量，传承公司文化
通过职业生涯道路的设计来实现员工的发展 ，为公司关键岗位储备后续力量，传承公司文化
今日议程
能够保留人才的企业应具备
具备清晰的企业战略目标、发展方向
具备清晰、凝聚人心的企业文化、核心价值观
具有人才投资的观念，各管理层能够培养人才
持续的进行提拔、培养和奖励优秀人才并调动辞退业绩不佳者
清晰的定义企业期望的绩效行为，经常和直接的反馈
具有竞争力的薪酬福利体系
有效率的员工培训和发展规划
高员工满意度和忠诚度


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