日企人力资源规章制度汇总
1. 本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策,法规及上海森本株式会社(以下简称本公司)的各项规章制度而制定.
2. 本手册制定的目的是为了规范员工行为,激发员工的主动性,积极性和创造性,维护正常的工作次序,提高工作绩效,促进本公司的经营发展.
3. 本手册适用于本公司全体员工,全体员工均应按本手册各项规定执行.
4. 员工应遵守本公司的各项规章制度,关心企业发展,热爱本职工作,讲究职业道德,不断的加强自身学习,钻研业务,提高业务技能,发扬团队精神,共同协作,完满的完成各项任务.
　
第二章. 人事架构图
　各类假期审批程序
　
假期类别 适用职位 请假时间 须提前 须证明 准假权限 　
年休假
　
　 文员,主管 　
须连休 　
　
3天 　
　
N 部门经理
副理 分管副总
部门经理 　
可拆零 分管副总
副总 总经理
总经理 董事会
　
　
产假 文员,主管 　
　
员工手册 　
　
15天 　
　
医院
证明 部门经理
副理,部门经理 分管副总
副总 总经理
总经理 董事会 
婚假 文员,主管 　
　
员工手册 　
　
7天 　
　
结婚证 部门经理
副理,部门经理 分管副总
副总 总经理
总经理 董事会
　
　
丧假 文员,主管 　
　
员工手册 　
　
无规定 　
　
相关
证明 部门经理
副理,部门经理 分管副总
副总 总经理
总经理 董事会
　
　
探亲假 文员,主管 　
员工手册 　
7天 　
相关
证明 部门经理
副理,部门经理 分管副总
副总 总经理
总经理 董事会
　
　
日常病假 文员,主管 　
按有效
病假单 　
无规定 　
有效
病假单 部门经理
副理,部门经理 分管副总
副总 总经理
总经理 董事会
　
短期病假 所有职位 1~6个月 无规定 有效
病假单 总经理 
长期病假 所有职位 6个月以上 无规定 有效
病假单 总经　
事假 文员,主管 　
1~3天 　
1天　
N 部门经理
副理,部门经理 分管副总
副总 　
1天以上 总经理
总经理 董事会
文员,主管 　
3天以上 分管副总
副理,部门经理 总经理
总经理,副总 董事会

第三章. 佣工管理
1. 应聘手续
所有应聘者均应填写<新进员工登记表>并提供个人简历,学历及专业技术水平等有关证
明资料,并附个人2寸免冠照片4章.
2. 劳动合同
录用者须与公司签定《员工劳动和约》或《劳务和约》
3. 个人资料
4. 制服,证件及其它领用物品
公司每年发放制服津贴,不再另行发放制服,员工着装须按《员工手册》规定.
5. 试用期
1. 新进员工试用期3个月.
2. 试用期内,公司将对员工的工作态度,工作能力及工作绩效等进行考核,考核合格者将转为正式职工,对考核不合格者,公司将书面通知解除合同.
3. 员工因工作绩效出色可提前结束试用期,经直接上司提案,报管理部批准后可予提前转为正式员工.
4. 试用期(若转为正式员工)也计入员工的连续工龄内.
1. 调职
因工作需要,公司有权调动员工的职位,调职后的薪资按新职位薪资发放.
2. 培训,教育

人力资源管理
　
1. 理念:
人力资源管理是本公司人事管理的重要组成部分,人力资源管理的目标是转变传统的人事管理观念,引进市场机制,参照国外先进的企业人力资源开发管理的技术和经验,形成适合本公司发展的,科学规范的,充满生机的佣工机制,以激发员工的积极性和创造性,以促进本公司的经营发展.
　
2. 佣工原则:
坚持公开,公正,公平的竞争原则,坚持人尽其用,任人唯贤的佣工原则.
　
3. 佣工计划:
根据本公司每一阶段的发展目标,在坚持不断提高人均绩效的基础上,制定和调整本公司的用人计划.
　
4. 员工录用:
本公司根据岗位空缺需要招收员工,主要实行公开招聘,择优录用.
A. 公开招聘来源:
a. 本公司内布由基层岗位向更高岗位的选拔;
b. 本公司内部难以配置的在社会上招聘;
A. 公开招聘必须严格按照上岗条件和规定的录用程序进行,以保证本公司员工队伍素
质.
　
1. 劳动合同及劳务合同:
A. 新进员工必须经历三个月的试用期,试用期内员工不享受本公司的各种福利,转为正 式员工后方可享受各种福利政策.试用期员工薪资按照基本薪资加岗位津贴,不享受绩效薪资, 转为正式员工后方可享受绩效薪资.
B. .经考试合格被录取者,正式员工一律与本公司签定劳动合同,劳务工与本公司签定劳务合同,不签合同者不得在本公司上班.
C. .劳动合同第一次签订期限为一年.续定期限为1~3年(视岗位而定).在本公司服务连续满十年者,可签定无限期固定劳动合同.劳务合同一律半年一签.
D. 员工严重违反本公司员工手册或规章制度的,本公司有权解除劳动合同,(严重违纪类型详见<奖惩条列>;员工在本公司不能胜任自己从事的岗位,或经常违反本公司规章制度的,本公司有权到期终止劳动合同.劳动合同终止后,由管理部办理退工手续.
E. 总经理,营业副总,管理部高级经理的任免由董事会决定,各部门经理,副理,劳动合同的终止或解除分管副总经理提出意见,报总经理决定,其他员工劳动合同的终止或解除由各部门经理提出意见,管理部审核决定.
F. 员工要求解除劳动合同应提前一个月以书面形式提出,并按照辞职流程办妥手续后方可辞职,员工若未按规定办理手续即擅自离职,本公司将扣发一个月的薪资.
G. 员工若在合同期满前要求离职,应按合同约定支付赔偿费.
　
　
　
1. 员工考核和流动:
A.建立本公司合理流动制度,采取科学合理的考核方法,从而激励员工积极性和责任心, 保证本公司员工队伍正常的新陈代谢,保证本公司佣工制度的活力.
B.专柜营业员每年保持10%~20%左右流动率.本公司管理人员无其他情况原则上每年保持1~2人的流动率.造成流动的
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