商务代表工作细则

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

商务代表工作细则

附件一:
一、 一、 岗位职责:
1、 1、制订本部门的月工作计划,费用计划,要求合理。
2、 2、对下属遇到的工作困难进行指导,培训。
3、 3、完成重点信息的处理沟通。
4、 4、部门内费用支出签批。
5、 5、部门内人员的管理、考评,对所属人员的任用和解聘有建议权。
6、 6、重点客户的谈辩,签约、履约。
7、 7、各地经销商的市场情况跟踪、了解。
8、 8、部门各省会议的组织,人员的安排。
9、 9、对招商及市场工作,有向上级的合理化建议权。
10、 10、 及时发现职员在工作与思想上的问题,迅速解决或上报。
11、 11、 完成上级领导交待的其它任务。
二、 二、 任命/聘书


附件二
月工作计划
一、 一、 新客户发展
1、 1、 通路速设计划
2、 2、 销售计划
3、 3、 人员建设
4、 4、 费用计划

一、 一、 制订、审批计划程序 …………


商务代表工作细则
 

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