总师办公室主任工作责任制度
综合能力考核表详细内容
总师办公室主任工作责任制度
总师办公室主任工作责任制度 职务 1.在总工程师(副总工程师)的领导下,负责全厂技术管理的组织工作和事务工作,负责 各技术科室和部门的协调工作。 2.筹备组织总工程师主持召开的有关技术工作会议,整理下发会议决议,督促贯彻执行 。并经常调查研究、收集整理全厂技术工作情况,掌握生产技术薄弱环节与质量动态, 向总工程师汇报,提出建议。 3.组织编制工厂技术发展的中、长期规划和年、季技术工作计划,组织技术管理的改革 和重大科研项目、重大技术关键的攻关安全。 4.编制科研、新产品试制计划和生产技术准备综合计划,下达计划任务书,并组织实施 ,做好生产技术准备工作,确保投产的要求。 5.组织编制企业技术改造规划和年度技术组织措施计划,并负责实施管理工作。 6.负责技术革新的立项和组织鉴定工作。 7.负责制订工厂技术引进、智力引进和探索涉外合作项目的计划,组织技术引进项目的 调研、立项考察、谈判、签约及引进设备与设施安装、调试、验收的技术工作,及时组 织对引进技术的消化吸收和资料的形成、积累、立卷归档工作。 8.负责综合技术管理工作,组织技术口各项管理制度、工作标准、工作程序的制订和修 订工作,做到制度、标准、程序齐全,责任明确,管理科学,并进行督促和考核。 9.负责对外技术的归口管理,审查各技术业务科(室)对外的技术公文、要件。特别重大 事项的提请总工程师审批、签发。 10.负责科研新品的管理,组织科研新产品的立项、调研、编制可行性分析报告和方案论 证书,组织鉴定和新产品证书报批、请奖等工作。 11.根据总工程师的方针目标展开要求,负责本室和技术口方针目标的展开、检查、诊断 和落实工作。 12.负责完成总工程师临时布置的各项任务。 职权 1.有权检查、督促、考核各车间及有关部门的技术工作和计划执行情况,并索取有关资 料。 2.有权协调处理技术管理各部门之间的关系。 3.受厂领导、总工程师、副总工程师的委托,有权召开技术口的工作会议,直接处理或 布置、检查有关事宜。 4.有权参加研究技术工作和技术人员的晋升、调资、奖惩与聘任等有关会议。 5.有权参加各有关部门的技术、质量工作会议。 职责 1.对未完成或未正确履行总师办各项业务工作负责。 2.对年度技术组织措施、新产品开发、科研技改及生产技术准备综合计划未组织落实完 成负责。 3.对引进技术不能及时组织投产和消化吸收负责。 4.对各种技术报告、技术文件报表的正确性、及时性负责。 5.对所签署的各种技术协议未经充分论证造成损失负责。 6.对管辖内技术文件、资料立卷归档不及时、不完整和泄漏工厂技术机密负责。 7.对本室年度方针目标未及时展开和检查、诊断、落实负责。 8.副主任协助主任工作,并对主任布置的工作负责。
总师办公室主任工作责任制度
总师办公室主任工作责任制度 职务 1.在总工程师(副总工程师)的领导下,负责全厂技术管理的组织工作和事务工作,负责 各技术科室和部门的协调工作。 2.筹备组织总工程师主持召开的有关技术工作会议,整理下发会议决议,督促贯彻执行 。并经常调查研究、收集整理全厂技术工作情况,掌握生产技术薄弱环节与质量动态, 向总工程师汇报,提出建议。 3.组织编制工厂技术发展的中、长期规划和年、季技术工作计划,组织技术管理的改革 和重大科研项目、重大技术关键的攻关安全。 4.编制科研、新产品试制计划和生产技术准备综合计划,下达计划任务书,并组织实施 ,做好生产技术准备工作,确保投产的要求。 5.组织编制企业技术改造规划和年度技术组织措施计划,并负责实施管理工作。 6.负责技术革新的立项和组织鉴定工作。 7.负责制订工厂技术引进、智力引进和探索涉外合作项目的计划,组织技术引进项目的 调研、立项考察、谈判、签约及引进设备与设施安装、调试、验收的技术工作,及时组 织对引进技术的消化吸收和资料的形成、积累、立卷归档工作。 8.负责综合技术管理工作,组织技术口各项管理制度、工作标准、工作程序的制订和修 订工作,做到制度、标准、程序齐全,责任明确,管理科学,并进行督促和考核。 9.负责对外技术的归口管理,审查各技术业务科(室)对外的技术公文、要件。特别重大 事项的提请总工程师审批、签发。 10.负责科研新品的管理,组织科研新产品的立项、调研、编制可行性分析报告和方案论 证书,组织鉴定和新产品证书报批、请奖等工作。 11.根据总工程师的方针目标展开要求,负责本室和技术口方针目标的展开、检查、诊断 和落实工作。 12.负责完成总工程师临时布置的各项任务。 职权 1.有权检查、督促、考核各车间及有关部门的技术工作和计划执行情况,并索取有关资 料。 2.有权协调处理技术管理各部门之间的关系。 3.受厂领导、总工程师、副总工程师的委托,有权召开技术口的工作会议,直接处理或 布置、检查有关事宜。 4.有权参加研究技术工作和技术人员的晋升、调资、奖惩与聘任等有关会议。 5.有权参加各有关部门的技术、质量工作会议。 职责 1.对未完成或未正确履行总师办各项业务工作负责。 2.对年度技术组织措施、新产品开发、科研技改及生产技术准备综合计划未组织落实完 成负责。 3.对引进技术不能及时组织投产和消化吸收负责。 4.对各种技术报告、技术文件报表的正确性、及时性负责。 5.对所签署的各种技术协议未经充分论证造成损失负责。 6.对管辖内技术文件、资料立卷归档不及时、不完整和泄漏工厂技术机密负责。 7.对本室年度方针目标未及时展开和检查、诊断、落实负责。 8.副主任协助主任工作,并对主任布置的工作负责。
总师办公室主任工作责任制度
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695