十一、公司保密制度
综合能力考核表详细内容
十一、公司保密制度
十一、公司保密制度 (一)总则 第一条 为保守公司秘密,维护公司权益,特制定本制度。 第二条 公司秘密是关系公司权力和利益,依照特定程序确定,在一定时间内只限一定范围的人 员知悉的事项。 第三条 公司附属组织和分支机构以及职员都有保守公司秘密的义务。 第四条 公司保密工作,实行既确保秘密又便利工作的方针。 第五条 对保守、保护公司秘密以及改进保密技术、措施等方面成绩显著的部门或职员实行奖励 。 (二)保密范围和密级确定 第六条 公司秘密包括本制度第二条规定的下列秘密事项: 1.公司重大决策中的秘密事项; 2.公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策; 3.公司内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录; 4.公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表; 5.公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息; 6.公司职员人事档案工资性劳务性收入及资料; 7.其他经公司确定应当保密的事项。 一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范围。 第七条 公司秘密的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。 绝密是最重要的公司秘密,泄露会使公司的权益和利益遭受特别严重的损害;机密是 重要的公司秘密,泄露会使公司权益和利益遭受到严重的损害;秘密是一般的公司秘密 ,泄露会使公司的权益和利益遭受损害。 第八条 公司秘级的确定 1.公司经营发展中,直接影响公司权益和利益的重要决策文件资料为绝密级; 2.公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司经营情况为机密级; 3.公司人事档案、合同、协议、职员工资性收入、尚未进入市场或尚未公开的各类 信息为秘密级。 第九条 属于公司秘密的文件、资料,应当依据本制度第七条、第八条的规定标明密级,并确定 保密期限。保密期限届满,自行解密。 (三)保密措施 第十条 属于公司秘密的文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存 和销毁,由总经理办公室或主管副总经理委托专人执行;采用电脑技术存取、处理、传 递的公司秘密由电脑负责保密。 第十一条 对于密级文件、资料和其他物品,必须采取以下保密措施: 1.非经总经理或主管副总经理批准,不得复制和摘抄; 2.收发、传递和外出携带,由指定人员担任,并采取必要的安全措施; 3.在设备完善的保险装置中保存。 第十二条 属于公司秘密的设备或者产品的研制、生产、运输、使用、保存、维修和销毁,由公司 指定专门部门负责执行,并采用相应的保密措施。 第十三条 在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的,应当事先经总经理批准。 第十四条 具有属于公司秘密内容的会议和其他活动,主办部门应采取下列保密措施: 1.选择具备保密条件的会议场所; 2.根据工作需要,限定参加会议人员的范围,对参加涉及密级事项会议的人员予以 指定; 3.依照保密规定使用会议设备和管理会议文件; 4.确定会议内容是否传达及传达范围。 第十五条 不准在私人交往和通信中泄露公司秘密,不准在公共场所谈论公司秘密,不准通过其他 方式传递公司秘密。 第十六条 公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时,应当立即采取补救措施并及时报 告总经理办公室;总经理办公室接到报告,应立即做出处理。 (四)责任与处罚 第十七条 出现下列情况之一者,给予警告,并扣发工资10元以上500元以下: 1.泄露公司秘密,尚未造成严重后果或经济损失的; 2.违反本制度第十条、第十二条、第十三条、第十四条、第十五条规定的秘密内容 的; 3.已泄露公司秘密但采取补救措施的。 第十八条 出现下列情况之一的,予以辞退并酌情赔偿经济损失: 1.故意或过失泄露公司秘密,造成严重后果或重大经济损失的; 2.违反本保密制度规定,为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的; 3.利用职权强制他人违反保密规定的。 (五)附则 第十九条 本制度规定的泄密是指下列行为之一: 1.使公司秘密被不应知悉者知悉的; 2.使公司秘密超出了限定的接触范围,而不能证明未被不应知悉者知悉的。
十一、公司保密制度
十一、公司保密制度 (一)总则 第一条 为保守公司秘密,维护公司权益,特制定本制度。 第二条 公司秘密是关系公司权力和利益,依照特定程序确定,在一定时间内只限一定范围的人 员知悉的事项。 第三条 公司附属组织和分支机构以及职员都有保守公司秘密的义务。 第四条 公司保密工作,实行既确保秘密又便利工作的方针。 第五条 对保守、保护公司秘密以及改进保密技术、措施等方面成绩显著的部门或职员实行奖励 。 (二)保密范围和密级确定 第六条 公司秘密包括本制度第二条规定的下列秘密事项: 1.公司重大决策中的秘密事项; 2.公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策; 3.公司内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录; 4.公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表; 5.公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息; 6.公司职员人事档案工资性劳务性收入及资料; 7.其他经公司确定应当保密的事项。 一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范围。 第七条 公司秘密的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。 绝密是最重要的公司秘密,泄露会使公司的权益和利益遭受特别严重的损害;机密是 重要的公司秘密,泄露会使公司权益和利益遭受到严重的损害;秘密是一般的公司秘密 ,泄露会使公司的权益和利益遭受损害。 第八条 公司秘级的确定 1.公司经营发展中,直接影响公司权益和利益的重要决策文件资料为绝密级; 2.公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司经营情况为机密级; 3.公司人事档案、合同、协议、职员工资性收入、尚未进入市场或尚未公开的各类 信息为秘密级。 第九条 属于公司秘密的文件、资料,应当依据本制度第七条、第八条的规定标明密级,并确定 保密期限。保密期限届满,自行解密。 (三)保密措施 第十条 属于公司秘密的文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存 和销毁,由总经理办公室或主管副总经理委托专人执行;采用电脑技术存取、处理、传 递的公司秘密由电脑负责保密。 第十一条 对于密级文件、资料和其他物品,必须采取以下保密措施: 1.非经总经理或主管副总经理批准,不得复制和摘抄; 2.收发、传递和外出携带,由指定人员担任,并采取必要的安全措施; 3.在设备完善的保险装置中保存。 第十二条 属于公司秘密的设备或者产品的研制、生产、运输、使用、保存、维修和销毁,由公司 指定专门部门负责执行,并采用相应的保密措施。 第十三条 在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的,应当事先经总经理批准。 第十四条 具有属于公司秘密内容的会议和其他活动,主办部门应采取下列保密措施: 1.选择具备保密条件的会议场所; 2.根据工作需要,限定参加会议人员的范围,对参加涉及密级事项会议的人员予以 指定; 3.依照保密规定使用会议设备和管理会议文件; 4.确定会议内容是否传达及传达范围。 第十五条 不准在私人交往和通信中泄露公司秘密,不准在公共场所谈论公司秘密,不准通过其他 方式传递公司秘密。 第十六条 公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时,应当立即采取补救措施并及时报 告总经理办公室;总经理办公室接到报告,应立即做出处理。 (四)责任与处罚 第十七条 出现下列情况之一者,给予警告,并扣发工资10元以上500元以下: 1.泄露公司秘密,尚未造成严重后果或经济损失的; 2.违反本制度第十条、第十二条、第十三条、第十四条、第十五条规定的秘密内容 的; 3.已泄露公司秘密但采取补救措施的。 第十八条 出现下列情况之一的,予以辞退并酌情赔偿经济损失: 1.故意或过失泄露公司秘密,造成严重后果或重大经济损失的; 2.违反本保密制度规定,为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的; 3.利用职权强制他人违反保密规定的。 (五)附则 第十九条 本制度规定的泄密是指下列行为之一: 1.使公司秘密被不应知悉者知悉的; 2.使公司秘密超出了限定的接触范围,而不能证明未被不应知悉者知悉的。
十一、公司保密制度
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695