超市管理---采购管理
超市管理---采购管理 采购概论 商品采购全过程管理 采购流程 超市商品采购的模式 商品采购合同的管理 开 店 后 的 采 购 工 作 连锁企业的采购组织与流程 定点采购的思考 全球采购 国际招标采购方式和招标采购要求 招标投标的涵义 选择性招标采购 政府采购知识 解析政府会议采购 政府采购呼唤建立供应商信用体系 政府采购与中心的工作 投标致胜五项注意 中国承包公司对外投标策略和步骤 超市采购：与供货商一起赚钱 询价采购 采购的正确观念和判断尺度 如何组织新品上架 零售巨头调整采购方式 如何寻找优质商品 如何从供应商处获得更好的价格 批判“进场费” 如何遏 制 采 购 腐 败？ 商品采购经验之谈 采购概论 一、采购原则：减少流通环节、互惠互利、长期合作、共同发展。 二、采购方式：经销、代销、联营。 三、决定采购因素： 　　1、商品知名度、质量优劣、价格优势、包装大小、失窃性； 　　2、供应商供货能力； 　　3、缩短流通环节，能否提供最低的进价，最佳的服务； 　　4、能多提供双方互利的促销方案； 　　5、多提多毛利或让利（含各种赞助广告费及折扣）的商品； 　　6、能提供增加营业额或毛利的替代性产品； 　　7、种类”比品牌更重要。 四、采购程序： 　　1、选择商品； 　　2、选择供应商及让供应商了解本公司及操作流程； 　　3、供应商报价（增值税价）及商品相关证件； 　　4、洽谈供货交易条件（合作形式，结算方式）； 　　5、决定销售商品进价及促销事项及入场费等； 　　6、报备采购总监审阅（供应商及商品准入）； 　　7、签定购货合同； 　　8、建供应商档案，入电脑存档备案； 　　9、商品信息入电脑部存档备案； 　　10、合同入电脑部存档备案； 　　11、下初次定单； 　　12、新品上市须提前15天报备采购部，更改交易条件及价格须在采购部同意一月之 后执行； 　　13、滞销产品三个月，自动撤出卖场。 　　14、商品的自然淘汰及更替。 商品采购全过程管理 商品采购是商场主要业务活动之一。为了保证企业采购到适销对路的商品，必须认识了 解采购过程，做好采购业务决策，加强对商品采购过程的监督，确保采购工作的圆满完 成。 　　为了科学地组织商品采购，商场必须根据自身状况，建立相应的采购机构；根据商 品经营范围、品种，形成商品经营目录;确定采购渠道；进行进货洽谈、签订订货合同； 完成商品检验与验收活动。 (一)建立相应的商品采购机构 　　商场的商品采购机构有两种：一种是正式的采购组织，专门负责商品采购工作，人 员专职化。 　　设立正式的采购部门，采购工作专业化，可以统一规划商品采购工作，人员职责、 权限明确，便于提高工作效率，加强与供货单位的业务联系。 　　另一种是非正式的采购组织，企业不设专职采购部门，由销售部、组负责商品采购 工作。非正式采购组织一般不设专门采购人员，而由销售人员兼职从事商品采购。非正 式采购组织由销售人员参与采购，便于根据市场商品销售确定采购活动，使购销紧密连 接，但不利于对采购工作的统一控制管理。 (二)制定商品经营目录 　　商品经营目录是商场或商品经营部(组)所经营的全部商品品种目录，是商场组织进 货的指导性文件。 　　商场制订商品经营目录，是根据目标市场需求和企业的经营条件，具体列出各类商 品经营目录；借以控制商品采购范围，确保主营商品不脱销，辅营商品花色、规格、式 样齐全，避免在商品采购上的盲目性。 　　商场的商品经营目录并不是一成不变的；也根据市场需求变化和企业经营能力适时 进行调整。调整中可依据商品销售数据进行分析哪些种类的商品销售下降,如果较长时间 内无销售记录，可逐渐筛选淘汰。如有些商品销售上升，可适当增加经营品种和采购数 量。商场还应经常开展市场调研预测：分析市场需求变化趋势，了解新产品开发情况， 根据企业条件，增加市场前景好的商品经营。在深入研究市场发展变化，总结自身经营 状况的基础上，适时调整商品经营目录，是商场改善经营的重要手段。 (三)合理选择采购渠道 　　商场采购渠道多种多样，如何从中进行选择呢? 我们换个角度来分析。商场的供货渠道可以分为三个方面：一是企业自有供货者；二是 原有的外部供货者；三是新的外部供货者。 　　1．企业自有供货者。有些商场自己附设加工厂或车间，有些企业集团设有商品配送 中心。这些供货者是商场首选的供货渠道。 　　商场按照市场需要，组织附属加工厂加工或按样生产，自产自销，既是商品货源渠 道，又有利于形成企业经营特色。有些商品如时装、针纺织品、鞋帽，市场花色、式样 变化快，从外部进货，批量大、时间长，不能完全适应市场变化。而从加工厂或车间加 工订做，产销衔接快，批量灵活。有些商场加工订做的时装品牌也有较高的知名度和市 场影响，成为吸引客流，扩大销售的有力手段。 　　2．商场原有外部供货者。商场与经常联系的一些业务伙伴，经过多年的市场交往， 对这些单位的商品质量、价格、信誉等比较熟悉了解，对方也愿意与商场合作，遇到困 难相互支持。因此，可成为商场稳定的商品供应者。 　　商场稳定的外部供应者来自各个方面，既有生产商，又有批发商，还有专业公司等 。在选择供货渠道时，原有的外部供货者应优先考虑，这一方面可以减少市场风险，又 可以减少对商品品牌、质量的担忧，还可以加强协作关系，与供货商共同赢得市场。 　　3．新的外部供货者.由于商场业务扩大，市场竞争激烈，新产品不断出现，企业需 要增加新的供货者。选择新的供货者是商品采购的重要业务决策，要从以下方面做比较 分析：(1)货源的可靠程度。主要分析商品供应能力和供货商信誉。包括商品的花色、品 种、规格、数量能否按商场的要求按时保证供应，信誉好坏，合同履约率等。(2)商品质 量和价格。主要是供货商品质量是否符合有关标准，能否满足消费者的需求特点，质量 档次等级是否和商场形象相符，进货价格是否合理，毛利率高低，预计销售价格消费者 能否接受，销售量能达到什么水平，该商品初次购进有无优惠条件、优惠价格等。(3)交 货时间。采用何种运输方式，运输费用有什么约定，如何支付，交货时间是否符合销售 要求，能否保证按时交货。(4)交易条件。供货商能否提供供货服务和质量保证服务，供 货商是否同意商场售后付款结算，是否可以提供送货服务和提供现场广告促销资料和费 用，供货商是否利用本地传播媒介进行商品品牌广告宣传等。 　　为了保证货源质量．商场商品采购必须建立供货商资料档案，并随时增补有关信息 ，以便通过信息资料的比较对比，确定选择供货商。 (四)购货洽谈、签订合同 　　在对供货商进行评价选择的基础上，采购人员必须就商品采购的具体条件进行洽谈 。在采购谈判中，采购人员要就购买条件与对方磋商，提出采购商品的数量、花色、品 种、规格要求，商品质量标准和包装条件，商品价格和结算方式，交货方式，交货期限 和地点也要双方协商，达成一致，然后签订购货合同。 　　一项严谨的商品采购合同应包括以下主要内容：(1)货物的品名、品质规格；(2)货 物数量；(3)货物包装;(4)货物的检验验收； (5)货物的价格，包括单价、总价；(6)货物的装卸、运输及保险； (7)贷款的收付；(8)争议的预防及处理。签订购货合同，意味着双方形成交易的法律关 系，应承担各自的责任义务。供货商按约交货，采购方支付货款。 (五)商品检验、验收 　　采购的商品到达商场或指定的仓库，要及时组织商品验收工作，对商品进行认真检 验。商品验收应坚持按采购合同办事．要求商品数量准确，质量完好，规格包装符合约 定，进货凭证齐全。商品验收中要做好记录，注明商品编号、价格、到货日期。验收中 发现问题，要做好记录，及时与运输部门或供货方联系解决。 采购流程 1）质量： 　　质量的传统解释是"好"，或"优良"，对采购人员而言，质量的定义应是："符合买卖 约定的要求或规格就是好的质量"。故采购人员应设法了解供应商对本身商品质量的认训 或了解的程度，管理制度较完善的供应商应有下列有关质量的文件： 　　　　　● 质量合格证 　　　　　● 商检合格证 　　采购人员应向供应商取得以上的资料，以利未来的交易。在我国商品的产品执行标 准有国家标准、专业（部）标准及企业标准，其中又分为强制性标准和推荐性标准。但 通常在买卖的合同或订单上，质量是以下列方法的其中一种来表示的：● 市场上商品的等级 　　● 品牌 　　● 商业上常用的标准 　　● 物理或化学的规格 　　● 性能的规格 　　● 工程图 　　● 样品（卖方或买方） 　　● 以上的组合 　　采购人员在采购时应首先与供应商对商品的质量达成互相同意的质量标准，在可能 的情况下，对一引起产品，如大米、衣服、家访用品、鞋类等商品，应要求供应商提供 样品封存，以避免后的纠纷或甚至法律诉讼。对于瑕疵品或在仓储运输过程损坏的商品 ，采购人员在采购时应要求退货或退款。（2） 包装： 　　包装可分为两种"内包装"（PACKAGING），及"外包装"（PACKING）。内包装是用来 保护、陈列、或说明商品之用，而外包装则仅用在仓储及运输过程的保护。在自选式量 贩的营业方式中，包装通常扮演非常重要的角色。 　　外包装若不够坚固，仓储运输的损坏太大，降低作业效率，并影响利润。外包装若 太坚固，则供应商成本增加，采购价格势必偏高，导致商品的价格缺乏竞争力。 　　设计良好的内包装往往能提高客户的购买意愿，加速商品的回转，采购人员应说服 供应商在这方面向好的企业学习，并加以改进，以利彼此的销售此外，采购人员在采购 包装的项目时，应先了解超市的政策，进而与供应商协商对彼此双方都最有利的包装， 否则不应草率订货。（3） 价格： 　　除了质量与包装之外，价格是所有采购事项中最重要的项目。我们在客户心目中的 形象就?quot;高质量低价格"，若采购人员对任何所拟采购的商品，以进价加上合理的毛 利后，连自已都判断该价格无法吸引客户的购买时，就不应向该供应商采购。 　　在采购之前，采购人员应事先调查市场价格，不可凭供应商片面之词，误入圈套。 如果没有相同商品的市价可查，应参考类似商品的市价。 　　在采购价格时，最重要的就是要能列举供应商产品经超市销售的好处。　　此外， 公平而合理的价格，还可通过单独与供应商进行采购或由数家供应商竞标的方式来取得 。单独与供应商进行采购进，采购人员最好先分析成本或价格；数家供应商进行竞标时 ，采购人员应选择两、三家较低标的供应商，再分别与他们采购，求得公平而合理的价 格。但在使用竞标方式时，采购人员切勿认为，能提供最低价格的供应商即为最好的供 应商。我们必须综合徇一个供应商其送货、售后服务、钏销支持、其他赞助等方方面面 的支持。所以有时候我们会放弃与提供极低价格给我们的大批发商的全作，而选择不愿 意提供极低价格给我们的制造商或生产厂商与我们合作，因为通常制造商通常在产品质 量、货源保证、售后服务、促销活动及其他赞助上会有更多的营销费用支持。 　　总而言之，价格采购是所有商业采购中最第三的，也是最困难的项目，但愈是困难 的项目，令人愈觉得有挑战性，这也是采购工作特别吸引人之处，超市采购人员应体会 认识这一点，并运用各种采购技巧去达成这项艰巨的任务。（4） 订购量：　　在超市分店数仍少的时候，订购量往往很难令供应商满意，所以在采购时 ，应尽量笼统，不必透露明确的订购数量，如果 因此而导致采购陷入僵局时，应转到其他项目上。 　　在没有把握决定订购数量时，采购人员不应订购供应商希望的数量，否则一旦造成 存货滞销时，必须降价出清库存，因而影响利润的达成，以及造成资金的积压及空间的 浪费。　　但采购人员应与供应商协商一个合理的最小订货金额或数量，最好以金额表 示。否则，如果没有最小订货金额或数量限制，日后由楼面人员下单订货或运用OPL订单 订货时，每次下单的订货量太小，要求供应商频繁送货，会增加供应商的成本。进而导 致超市的价格无优势。相反，如果最小订货数量或金额太高，则会造成超市库存过高， 导致压仓、滞销、削价求售等风险。（5） 折扣（让利）：　　折扣通常有新产品引进折扣、数量折扣、会款折扣、促销折扣、无 退货折扣、季节性折扣、经销折扣等数种。有些供应商可能会由全无折扣做为采购的起 点，有经验的采购人员会引述各种形态折扣，要求供应商让步。 　　采购人员应向供应商说明超市的部份顾客?quot;专业客户"，换名话说专业客户都是 很会精打细算的，若供应商的折扣数无法大到让超市的商品售价能吸引他们上门，就算 我们向供应商订货，这一关系也不可能...
超市管理---采购管理