白电计划管理员岗位手册表格二
综合能力考核表详细内容
白电计划管理员岗位手册表格二
康佳集团电器事业部销售管理部 白电计划管理员岗位手册表格二: 主要工作及其细化 |主要活动 |工作频|具体工作 |主要输入(输入岗位) |主要输出 |输出岗位 | | |率 | | | | | |安排每天的 |每天 |步骤一,收集分公司的要货|分公司要货订单 |分公司要货订单汇总 | | |货源发运计 | |订单 | | | | |划 | | | | | | | | |步骤二,查询库存情况和生|库存情况和生产情况 |库存情况和生产情况汇总 | | | | |产情况 | | | | | | |步骤三,按分公司要货订单|分公司要货订单汇总、库存情况|货源调配计划 | | | | |及库存情况分配各基地货源|和生产情况汇总 | | | |销售预测与 |每周 |步骤一,收集分公司《销售 |分公司销售预测 |销售预测表 | | |滚动产销计 | |预测汇总表》 | | | | |划制定 | | | | | | | | |步骤二,对比历史销售数据|R3销售数据 |产销计划调整意见 | | | | |和销售预测变动情况,提出| | | | | | |初步调整意见 | | | | | | |步骤三,参与产销协调会议|产销计划调整意见 |产销计划表 | | | | |,并确定未来12周的产销计| | | | | | |划 | | | | |销售及库存 |每月 |步骤一,收集分公司主要机|分公司主要机型库存结构分析表|库存结构分析表 | | |结构分析 | |型库存结构分析表 | | | | | | |步骤二,汇总主要机型库存|库存结构分析表、R3销售数据 |销售分析表 | | | | |结构分析表,并对比R3销售| | | | | | |及库存数据进行分析 | | | | |年度业务计 |每年 |步骤一,将集团下达的年度|集团年度经营目标 |分解目标 | | |划制订 | |经营目标按比例分解到各分| | | | | | |公司 | | | | | | |步骤二,收集各分公司的反|分解目标、各分公司历史销售情|各分公司反馈意见 | | | | |馈意见与反复质询 |况与经营业绩 | | | | | |步骤三,与集团公司反复质|未来市场变化趋势 |年度业务计划及行动方案 | | | | |询确定年度业务计划 | | | |
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康佳集团电器事业部销售管理部 白电计划管理员岗位手册表格二: 主要工作及其细化 |主要活动 |工作频|具体工作 |主要输入(输入岗位) |主要输出 |输出岗位 | | |率 | | | | | |安排每天的 |每天 |步骤一,收集分公司的要货|分公司要货订单 |分公司要货订单汇总 | | |货源发运计 | |订单 | | | | |划 | | | | | | | | |步骤二,查询库存情况和生|库存情况和生产情况 |库存情况和生产情况汇总 | | | | |产情况 | | | | | | |步骤三,按分公司要货订单|分公司要货订单汇总、库存情况|货源调配计划 | | | | |及库存情况分配各基地货源|和生产情况汇总 | | | |销售预测与 |每周 |步骤一,收集分公司《销售 |分公司销售预测 |销售预测表 | | |滚动产销计 | |预测汇总表》 | | | | |划制定 | | | | | | | | |步骤二,对比历史销售数据|R3销售数据 |产销计划调整意见 | | | | |和销售预测变动情况,提出| | | | | | |初步调整意见 | | | | | | |步骤三,参与产销协调会议|产销计划调整意见 |产销计划表 | | | | |,并确定未来12周的产销计| | | | | | |划 | | | | |销售及库存 |每月 |步骤一,收集分公司主要机|分公司主要机型库存结构分析表|库存结构分析表 | | |结构分析 | |型库存结构分析表 | | | | | | |步骤二,汇总主要机型库存|库存结构分析表、R3销售数据 |销售分析表 | | | | |结构分析表,并对比R3销售| | | | | | |及库存数据进行分析 | | | | |年度业务计 |每年 |步骤一,将集团下达的年度|集团年度经营目标 |分解目标 | | |划制订 | |经营目标按比例分解到各分| | | | | | |公司 | | | | | | |步骤二,收集各分公司的反|分解目标、各分公司历史销售情|各分公司反馈意见 | | | | |馈意见与反复质询 |况与经营业绩 | | | | | |步骤三,与集团公司反复质|未来市场变化趋势 |年度业务计划及行动方案 | | | | |询确定年度业务计划 | | | |
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