二十六、公司制造业薪资管理制度

  文件类别:管理制度

  文件格式:文件格式

  文件大小:8K

  下载次数:91

  所需积分:4点

  解压密码:qg68.cn

  下载地址:[下载地址]

清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

二十六、公司制造业薪资管理制度
三、公司制造业薪资管理制度 (一)总则 第一条 目的 本规则是依据人事管理规章的规定,对于员工薪金、奖金、津贴等事项制定。 第二条 薪金给付原则 薪金在给付原则上,应与公司委派的工作成正比。因此,非规定的休假及非公司委派的 勤务,不支付薪金。 (二)薪金的分类给付 第三条 薪金的分类 薪金包括基准内薪金及基准外薪金两大部分: 1. 基准内薪金 2. 基准外薪金 (1)提早上班、加班津贴; (2)深夜津贴; (3)假日加班津贴; (4)轮班制勤务津贴; (5)休假日勤务津贴; (6)警务津贴(比例分); (7)值班津贴; (8)通宵津贴; (9)调驻津贴; (10)交通津贴; (11)春节加班津贴; (12)临时传呼津贴。 3.缺勤扣除基本额 员工缺勤时,依基准内薪金×1/176×缺勤时数,为缺勤扣除基本额; 1. 本薪 本薪金给付原则,包括下列四项: (1)本薪依员工的职务及执行能力决定; (2)本薪包括基本薪金及年资2种; (3)新进员工的薪金计算方式; (4)服务满1年以上的员工,“员工年龄最低薪金表”的标准给付。 5.职等津贴 经公司试用期满的员工,由人事科评定员工的职等,依“职等津贴表“的标准给付; 6.扶养津贴 公司对于须负担家庭生计并提供扶养眷属最低生活保障的员工,依“亲属津贴给付额表” 的标准办理; 7.住宅津贴 住宅津贴乃为贴补员工因无自用住宅而须租赁房屋时,依“住宅津贴补助表”的标准办理 ; 8.调整津贴 员工因调职居住公司宿舍时,可中止住宅津贴,另依“调整津贴补助表”的规定办理; 9.轮班勤务津贴 实行轮班制的勤务人员,依“轮班勤务津贴(定额分)表”的规定办理; 10.警务津贴 凡任职警务勤务人员,依“警务津贴定率分表”的规定办理; 11.福利津贴 员工的福利津贴,依“福利津贴表”的规定办理; 12.基准外薪金 基准外薪金给付标准; 13.薪金计算期间及支薪日 (1)每月薪金计算期间从上个月16日到本月份15日止,为本月的勤务及薪金计算期间, 并于该月25日支薪; (2)遇发薪日为假日时,则提早一日支付。若发薪日遇连续假日时,则于休假后第一天 上班时支付;但不可延至27日以后支付; 14.尾数计算 薪金计算时,有未满1元的尾数产生时,以1元计算。 15.支薪方法 (1)薪金发放时,一律以现金直接支薪金员工; (2)员工死亡时,或因事无法直接交付员工时,可通知家属携带相关证件委任代领; 16.禁止抵消冻结 员工事先借支时,不得以薪金相抵,也不得以此作为债权担保,而予以冻结; 17.紧急时的支薪 下列情况发生时,经员工的请求,可不依照第十四条的规定支付其已工作日数的薪金; (1)本人或扶养的眷属生产、生病或遇灾害时; (1)本人或扶养的眷属结婚或葬礼时; (1)本人离职时。 (三)扣除不支薪等 1.下列规定,可自薪金中直接扣除: (1)个人薪金所得税及其他法令规定须代扣的事项; (1)劳保费团体意外保险费; (1)福利金; (1)工会协定的会费; 2.假日、请假的薪金 (1)员工缺勤时,每缺勤1天,扣除1天的缺勤薪金; (2)每一计薪期间,因私人事由请假时,缺勤日数超过16天以上者,以基本薪金的80% ×出勤日数,作为该月的出勤薪金; (3)迟到、早退及私自外出时间以30分钟为一单位,在一计薪期间达10次时,则视为缺 勤1天; 3.完全缺勤及停职中的薪金 每一计薪期间完全缺勤或停职时,不支付薪金。但因派遣国外而停职时,可支付基准薪 金的部分或全部;细节则另行规定; 4.下列情况,不支付该部分的薪金: (1)在上班时间举行劳工组织活动时; (2)由公司命令或公司许可下,在上班时间内自他处接受报酬执行公司以外的业务时; (3)受惩戒处分,减薪或停止上班时; 5.下列情况不视为减薪的对象: (1)因业务上的伤残疾病,须外出或早退; (2)行使公民权时(如公民选举及点阅或教育召集令时); 6.计薪期间中途任职、离职及解雇 (1)在计薪期间中途进入公司时的薪金实行按日计算 (2)离职及解雇时的薪金给付,依照已出勤的工作日数乘以基准内薪金和基准外薪金的 津贴,为该月的薪金基准; 7.日薪的计算 (1)实行日薪计算的薪金给付的,以月薪的1/22乘以基准薪金,即为日薪的给付标准; (2)二班隔日勤务制的警务员,其日薪的计算按月薪的1/27计算; 注:日薪计算的标准为[一年(365日)-休假日(101日)]÷12(月)= 22日/月工作。 (四)初任薪金升级 1.初任薪金 新进员工的初任薪金,依“初任基准薪金表”的规定办理。 2.升级 (1)公司原则上,于每年12月31日办理升级; (2)员工的年龄在升级时达56岁以上者,其升级标准按下列方式处理: ①薪金管理方法 实行薪金基准线的规定办理; ②升级方法 年度升级时,即使已为降级,仍以基准线为标准; ③受降级处分,导致目前基本薪金降低时,应提高至目前的基本薪金水准;若因严重违 规而受惩戒处分时,则另行考虑; (3)奖金及其他 奖金及其他临时性支付,视公司业绩成长情况另行制定; (4)对试用员工的准用规则 本规则准用于试用员工:(由于表格太多,不能列出来!)
二十六、公司制造业薪资管理制度
 

[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。

 我要上传资料,请点我!
人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有