薪酬改革方案
设计原理
高级管理人员与员工薪酬决定实行分离，董事会决定高级管理人员的薪酬，高级管理人员在董事会授权范围内决定员工的薪酬。

 高级管理人员除基本工资外，效益工资与税后利润挂钩，相当于享有剩余分配权。

 员工工资总额与营业收入挂钩，固定工资和效益工资分别与上年度营业收入和当年度营业收入挂钩。
方案的优缺点
方案优点
◇ 薪酬决定的分离和剩余分配权的设定有利于充分发挥高级管理人员的能动性，加强内部管理，努力完成利润目标；
◇ 实行工资总额管理有利于整体实施人力资源管理的转型和变革，促使管理层在员工队伍中建立优胜劣汰机制，严格控制人员和工资的刚性增长；
◇ 工资总额与营业收入挂钩有利于调动员工开拓业务的积极性和主动性，指引公司经营管理模式的转型。
◇ 工资总额钉住两个年度的营业收入，有利于保持工资总额的稳定性。

 方案的缺点
◇ 员工工资总额与收入挂钩，收入增长与利润增长不具有一致性，因此成本管理十分关键；
◇ 固定工资水平较低，效益工资具有不定性，薪酬体系竞争力仍有限。
方案数据测算

● 预计2002年度正式员工人数增为410人，以2001年度营业收入的4.5%计为员工的固定工资总额，人均月固定工资为2500元，与2001年人均月固定工资2577元基本持平；假设2002年度公司营业收入保持2001年度水平，人均月效益工资为2476元。
● 公司整体薪酬占营业收入的10%，约为前三年平均值12.6%的82%。

附件：相关统计表

1998~2001年薪酬成本占营业收入比重
单位：万元
项目 1998年 1999年 2000年 2001年 平均值
薪酬总额 1578.15 2146.04 3062.60 3319.62 2526.60
其中固定比重 37.80% 35.80% 28.70% 35.70% 34.50%
营业收入 12,543.20 14,492.80 27,155.10 28,338.30 20632.35
薪酬占营业收入比重 12.58% 14.81% 11.28% 11.71% 12.24%

注：1.薪酬以当期实际发生数为统计口径；2.比重平均以简单平均值计。
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