试卷简答.
一、 问答题：
1、 职务分析是人力资源管理的最基本工具，人力资源管理的每一项工作都要用到职务分析的结果。其作用：
● 为人事决策奠定了基础（使组织充分了解工作的具体内容以及对员工的身心要求）
● 有利于避免人力资源浪费和提高生产效率（职责分明，提高工作效率与和谐性）
● 有利于科学评价员工实绩（因为职位的内容有明确界定，标准客观，评价较合理、公平）
● 有利于合理使用员工，人尽其才（在招聘、使用、晋升中使最合适的人得到合适岗位）
● 有利于有效地激励员工（可对培训、职业开发、安全、薪酬等提供轘设性意见）
2、 人力资源规划涉及内容与相互联系：
● 人员补充计划。与人员晋升计划相联系。
● 培训计划。它与企业晋升计划、配备计划、亇人职业计划密切相关。
● 人员配备计划。它与晋升计划、员工职业计划相联系。
● 薪资激励计划。它可确保人工成本与经营状况保持合适比例，同时激励员工。
● 人员晋升计划。它与培训、补充、职业等计划相联系。
3、 ★ 薪酬管理主要原则是：
● 公平性
● 适度性（在适当的上、下限区间内运作）
● 安全性（员工与企业两方面）
● 认可性（大多数员工认可，更要符合法律）
● 成本控制法
● 平衡性（报酬系统内的各方面）
● 刺激性（对员工具强烈激励作用）
● 交换性（与外部市场有可交换的内容，非我行我素）
★ 设计一亇企业薪酬系统必须考虑的影响因素有：
主要考虑：外部均衡（与同地域、同行业的报酬水平一致或略高平均水平）；内部均衡（内部员工之间的报酬水平应与他们工作成比例）。
具体影响因素有：
● 外部因素有：法规政策；当地经济发展状况；劳动力市场；行业行情；企业所有制；当地的生活指数。
● 内部因素中公平理论是报酬系统的基础，主要因素有：企业发展阶段；企业的文化（价值观）；员工的学历、工龄、工种、工作能力；工会的强弱。

----------或简单归纳为：不同的管理重点和倾向需要不同特色的薪酬体系，所以各企业在设计薪酬体系时必须根据自身类型和特点，特别注意：◆企业所处的行业特点（经营范围、组织结构、工作环境、工作要求、企业规模和人数等差异）；◆本企业的管理方式（与企业制度体系和行为习惯相结合）；◆员工的素质水平（职务、素质）。
4、 未来的人力资源经理应扮演多种角色：精明的生意人；优秀的人际关系专家；战略计划的设计者；卓越的心理专家和一流的博学家。
5、 招聘广告设计原则：准确、吸引人、内容详细和条件清楚。
主要内容包括：广告题目；本企业简介；审批机关；招聘机关；人事政策；其他注意事项；联系方式。
试卷简答.