《薪酬方案设计与操作》
《薪酬方案设计与操作》
1 概论
侠义薪酬：是指个人获得的以工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动回报。
广义薪酬：包括经济性的报酬和非经济性的报酬，经济性的报酬是指工资、奖金、福利待遇和假期等。非经济性的报酬指个人对企业及工作本身在心理上的一种感受。

经 性 济 报 酬

直接的 基本工资
加班工作
奖金
奖品
津贴等


间接的 公共福利
保险计划
退休计划
培训
住房
餐饮等

其它 有薪假期
休息日
病事假等

非 经 济 性 报 酬
工作 有兴趣的工作
挑战性
责任感
成就感等

企业 社会地位
个人成长
个人价值的实现等

其它 友谊
关怀
舒适的工作环境
便利的条件等

薪酬设计的步骤：
工作分析 （结果：岗位说明书） 岗位价值评估 （薪酬层级关系图）
员工能力评估及定位（薪酬层级关系图） 薪酬调查 （薪酬福利调查报告）
薪酬定位 （薪酬预算方案） 薪酬结构设计 （薪酬结构）
薪酬系统的实施 （薪酬管理制度）

2 工作分析
2.1 岗位说明书设计的是基本原则：目标明确的原则
源于现实但又要高于现实的原则
指导和帮助是原则
分工与协作统一的原则
2.2 岗位说明书包含的内容
基本资料 ：岗位名称 岗位编号 岗位等级 定员标准 直接上级 分析日期
岗位职责：工作职责 岗位关系 工作内容及要求 工作权限 工作环境和条件
工作时间
岗位标准：资格条件 身体条件 心理品质 知识和技能 绩效标准
3 岗位价值评估与员工定位
岗位价值模型表：（表3-1）

序号 岗位价值系统要素 权重％ 分值 系统子要素 权重％ 分值
1 对企业的影响 40 40 基本影响 60 24
成长促进 40 16
2 解决问题 21 20 复杂性 50 10.5
创造性 50 10.5

3
责任范围
10
10 工作独立性 40 4
工作内容的广度 40 4
知识的广度 20 2

4
监督
9
9 人数 30 2.7
下属的素质 40 3.6
层次的类别 30 2.7
5 知识经验 9 9 知识 40 3.6
经验 60 5.4

6
沟通
6
6 沟通频率 30 1.8
沟通技巧 40 2.4
内外因素 30 1.8
7 环境风险 5 5 环境条件 50 2.5
工作风险 50 2.5
合计 100 100 100 100

岗位价值－“对企业影响”－“基本影响”子因素关系分值表

收入

50％ 级别代码 级别内容 加分值
1级 无直接影响 5
2级 关系到某个地区的局部收入 20
3级 关系的一个项目的局部或某个地区的收入 45
4级 关系到某个区域或某个项目是收入 70
5级 关系到某几个区域或项目的收入 100
6级 关系到全局的收入 120
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