05存货-1器材审计程序表(doc)

  文件类别:管理表格

  文件格式:文件格式

  文件大小:4K

  下载次数:94

  所需积分:3点

  解压密码:qg68.cn

  下载地址:[下载地址]

清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

05存货-1器材审计程序表(doc)
表4-16           索引号: (审计机关名称) 器材(存货)审计程序表 审计期间____ 项目名称: 项目执行单位: |审 计 程 序 |执行情况说|工作底 | | |明 |稿 | | | |索引号 | |  1.取得或编制器材(存货)明细表,检查: | | | |  (1)年初余额是否与上年度的财务报表及相关审| | | |计工作底稿的记录一致。 | | | |年末余额是否与财务报表、总分类账,以及明细账的 | | | |数额一致。 | | | |  (3)记录上述核对中发现的差异,结合器材(存| | | |货)的实物盘点对这些差异进行调查分析。 | | | |  2.对器材(存货)进行监盘或抽盘(参见审计程| | | |序表——器材(存货)的实物盘存)。 | | | |  3.如果贷款项目不是由一个独立机构执行,监盘| | | |、抽盘时要注意项目器材(存货)与被审计单位的其 | | | |他器材(存货)是否分开存放和核算。 | | | |  4.监盘、抽盘时要注意器材(存货)的品质状况| | | |,要征询技术人员、财务人员、仓库管理人员的意见 | | | |。 | | | |  5.根据项目单位器材(存货)盘点的可信程度,| | | |选择重要的器材(存货)项目进行抽查盘点或全部盘 | | | |点,并倒推出财务报表日的器材(存货)数量。 | | | |  6.通过询问和观察等方式,了解器材(存货)的| | | |保险情况和防护措施的完善程度,并作出相应记录。 | | | |7.抽取一定的器材(存货)项目,检查器材(存货)| | | |的计价是否正确、合规: | | | |  (1)通过供货发票和采购合同检查购入价格的正| | | |确性,确认所有与采购有关的费用(如运费、保管费 | | | |等)均已计入“材料采购”科目。 | | | |  (2)通过复算,检查器材(存货)计价方法是否| | | |前后一致,如发生变化,应查明是否按规定经过批准 | | | |。 | | | |  (3)若器材(存货)以计划成本计价,通过复算| | | |等方法检查“材料成本差异科目”的发生额、转销额是 | | | |否正确。注意有无任意改变材料成本差异的分配方法 | | | |,多转、少转、不转差异的情况。 | | | |8.结合符合性测试情况,抽取一定的器材(存货)项| | | |目,取得“材料采购”、“库存设备”、“库存材料”科目 | | | |相关的记账凭证及所附原始凭证,执行以下审计步骤 | | | |: | | | |  (1)对于当年增加的器材(存货),追查订货、| | | |验收到入库全过程的合同、凭证、验收报告等记录, | | | |以确定是否真实、正确,查明有无购货折让、购货退 | | | |回、损坏赔偿和调换等事项。 | | | |  (2)对于当年减少或转出的器材(存货),应检| | | |查材料、设备发出的原始凭证如领用单、出库单和调 | | | |拨单等,检查凭证是否齐全、内容是否真实、手续是 | | | |否完备、计价是否准确,并注意是否有变卖物资和设 | | | |备的情况。 | | | |9.检查器材(存货)是否已在财务报表及财务报表说| | | |明中进行了恰当的分类和充分的揭示。 | | | 审计人员: 审计日期: 复核人员: 复核日期
05存货-1器材审计程序表(doc)
 

[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。

 我要上传资料,请点我!
人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有