某有限公司薪酬调整建议方案

一、总体思路与原则
1、此次薪资调整为三个重点：其一，调整企业内部的薪资结构；其二，调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其三，简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。
2、本着保证员工原有的报酬水平，特别是低薪人员的收入水平不降低的原则，主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整。
3、明确以岗位工资 + 津贴补贴 + 绩效工资为主的薪资制度
4、岗位工资是主干工资制度，实施分类定级方式，即管理、专业、业务、事务和操作人员分别制定薪资级别，企业薪资结构为分类别的梯度等级结构。
5、调整后的员工薪资结构为：

员工薪资 = 岗位薪资 + 技能津贴（学历、职称、工龄） + 补贴
（法定补贴、企业福利）+ 奖励（月奖、业绩奖）

6、视各公司效益情况，固定工资（岗位工资、技能津贴和补贴）与浮动工资（奖金、佣金、分红）比重应控制在60- 70% 和20-30%区间内。

二、岗位（职务）等级工资
采用统一的五类定级法，即打乱公司行政隶属界限，将所有企业的正式员工的岗位统一划分为管理、专业、业务、事务和操作人员，分别定级，并纳入一张企业薪资表（见附表1、2）中，具体为：

 管理人员分为5个职务等级；
 专业人员分为4个岗位等级；
 业务人员分为3个岗位等级；
 事务人员分为2个岗位等级；
 操作人员分为2个岗位等级；

各类岗位职务之间经对应交叉后，合并为10个薪资等级。

三、技能津贴
有两个因素促使本次薪资调整必须降低技能因素在薪资中的作用：其一是突出岗位薪资和绩效薪资的比重；其二是原有薪资中，政策性补贴占的比重很大，不宜降得过低，故只能适当降低技能工资的比重。为此，采取以下方式调整：
 将技能薪资分为两部分，50%左右纳入岗位薪资中；另50%作为技能津贴处理。
 技能津贴中包括学历、职称和工龄三个因素，分别确定等级和工资级差。
 工龄工资每年为 元，按日历年累积增加。
 学历和职称本着“二择一，就高不就低”的原则，不重复计算。技能津贴等级确定见下表：

学历、职称津贴标准

学历等级 津贴 职称等级 津贴
正高
博士 副高
硕士 中级
本科 初级
大专


四、补贴
本着尊重历史的原则，除水电、书报补贴在岗位薪资中考虑不计之外，其余的洗理费、物价补贴、开发费、交通补贴、独生子女费、住房补贴和医疗补贴同归入补贴一项，数额不变。

五、奖金
适当扩大奖金的比重。普林电路公司的月奖按岗位奖金系数法分配，主要体现岗位和职务间的差别；季度末或年末应结合业绩考评，按照业绩和贡献分配奖金（见附表3）。








附表1
**********有限公司岗位分类表

职 类 职 级 岗 位
领
导 2 总经理级 总经理
1 副总经理级 副总经理、总工程师
管
理 5部门经理 行政部经理、财务部经理、品保部经理
4主管级 行政主管、人事保卫主管、计划主管、信息中心主任、办公室主任
3专管级
2计划级 计划员、销售计划员
1监督级 工艺监督、层压工艺监督、工艺监督、质量监督、卫生监督
专
业 4专家级 副总工程师
3管理级 QA主管、QM主管、技术改造主管、QC主管、工程主管、工艺主管、维修工程师主管
2主事级 安技环保工程师、产品开发工程师、工艺工程师、软件工程师、质量工程师、设备管理工程师、备件开发工程师、电气维修工程师、资料管理工程师、采购工程师
1辅助级 产品审核员、质量管理员、工艺员抽样检验员、过程控制实验员、过程控制员、税务会计、往来核算会计、成本会计、物理测试员
业
务 3高级 销售主管、采购主管、报关主管
2中级 销售专管、外销专管、发货专管
1初级 外销专管助理
事
务 3高级
2中级 警卫班长、出纳员、人事管理员、质量统计员、资料管理员、工卡管理员、人事培训员、设备库管理员、文件管理员、资料审核员、成品管理员、全检外观检验员、统计员
1初级 警卫员、接待员
操
作 3高级
2中级 专职司机、厨师长、锅炉班长
1初级 光板测试操作工、胶片检验操作工、曝光操作工、行政维修电工、层压操作工、维修电工、暗室操作工、板镀线操作工、镀金操作工、湿膜操作工、图形转移操作工、制板操作工、仓库运输工、层压操作工、插针操作工、电气维修工、夹具操作工、丝印刷片操作工、贴膜操作工、图转显影操作工、总检水冲洗操作工、钻头修磨操作工、V槽操作工、水处理操作工、黑化操作工、铣床操作工、板材开料下料操作工、包装操作工、编程操作工、沉镍金操作工、沉铜操作工、电镀操作工、浮石操作工、腐蚀揭膜操作工、机械维修工、磨边操作工、配钻头操作工、热风整平操作工、数控钻操作工、显影操作工、制板操作工、字符操作工、酸蚀操作工、热固操作工、上销钉操作工、碱蚀操作工



附表2
**********有限公司岗位等级表

职等 领导 管理 专业 业务 事务 操作
Ⅹ 1公司总经理
Ⅸ 2公司副总经理级
Ⅷ 4专家级
Ⅶ 5部门经理级
Ⅵ 4部门主管级 3管理级 高级业务
Ⅴ 3部门专管级 2主事级 中级业务
Ⅳ 2计划级 1辅助级 初级业务 中级事务
Ⅲ 1监督级 中级工
Ⅱ 初级事务
Ⅰ 初级工


附表3
奖金系数换算表

岗位等级 奖金系数 奖金额(元)
1 1.6
2 1.5
3 1.4
4 1.3
5 1.2
6 1.1
7 1.0
8 0.9
9 0.8
10 0.7

注1: 基数奖金换算公式
基数奖金=月奖金总额/∑(每岗位奖金系数×相应人数)
岗位奖金额=基数奖金×岗位奖金系数
注2: 调整后基数奖金为 元

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