在制品管理制度
1. 掌握在制品在生产过程中的情况，及时进行调整，使在制品的数量经常保持在定额水平。
2. 实行统一领导分级管理原则，全厂的由生产部负责，车间内部由各车间负责。根据生产定额由生产部下达各类产品的在制品存活量，由车间具体组织控制，生产部监督执行。
3. 凡在车间流转的制品，要建立在制品的管理台账，每批活结束后，分规格、品种填写报表报生产部。
4. 在制品流转必须有原始凭证（生产传工单），统计员要经常查账，防止验账混乱，手续不清，报表差错。
5. 在制品流转到下道工序时，必须按顺序摆放整齐，符合文明生产要求，防止不同产品、不同规格的在制品发生混乱的现象。
6. 在生产过程中的交接验收，必须当面交待清楚，如实物与传递单不相符合，拒绝验收。影响工作时，由交付方负责。
7. 在生产过程中出殃的次品，操作者应签字。班组长、车间主任、统计员登账写清规格、品种、颜色、数量等项目报生产部安排补做。
8. 在制品每月定于月底盘点，不能修复
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