清华同方光盘股份员工招聘选聘制度
综合能力考核表详细内容
清华同方光盘股份员工招聘选聘制度
规范公司招聘程序,确保招聘到合格的员工,特制定本制度。
一、聘用职位的申请
1、 各部门因员工离职等原因产生岗位空缺时,应考虑该岗位是否可以合并或撤消不能合并和撤消时,应首先进行内部调整,最大限度地发挥现有人员的潜力。公司员工内部调整手续的办理详见《职员异动管理规定》中“调动”项。
2、 因业务发展产生新增岗位和在公司内部不能调整到位的空岗,须向外招
聘人员时,应向人力资源部领取《人员增补申请表》,填写后经部门主管领导批准后,连同《职位说明书》交人力资源部,由人力资源部有计划的对外发布招聘信息。
二、面试
1、应聘人员提供的应聘材料由申请部门作出初步甄选,将初选应聘人员材料交给人力资源部,由人力资源部通知其面试时间。
2、应聘人员的面试由人力资源部会同申请部门一起组织面试,申请部门主要考查其专业技能、专业知识及专业经验,人力资源部考查其他素质和各类证件。
3、应聘人员面试时应填写《应聘人员登记表》,人力资源部和申请部门须认真填写试考核意见后,由人力资源部安排与主管领导复试。
4、 部门经理须经公司主管领导面试通过。
三、 测试
1、对于面试不能作出选择录用结果时,必须进行测试,测试包括笔试和现场操作考察。
2、 笔试和现场操作的命题必须由申请部门提供,人力资源部协助组织测试。
3、 测试结束后,申请部门将通过测试的应聘人员名单交给人力资源部,由人力资源部通知被试聘人员上岗时间。
四、报到
1、 应聘人员面试合格后,由人力资源部通知其上岗试用,试用期一般为三 个月。
2、 新员工上岗当日须到人力资源部报到,并提供下列材料:
(1)一寸照片两张;
(2)身份证复印件;
(3)学历、学位、职称证书复印件:
3、 新员工计薪日以实际入公司工作时间来核定。
五、 转正
1、 新员工试用期满后,用工部门向人力资源部领取《员工转正考核表》,新员工和部门经理应实事求是、客观公正地填写自核和考评内容,报主管领导批准后,交人力资源部。
2、 在试用期间,对业务素质、技能、工作适应能力及工作绩效特别出色的新员工,用工部门可以提前向人力资源部领取《员工转正考核表》,经主管领导批准后,可以办理转正手续。
3、 新员工转正后,须和公司签订正式的劳动合同书。
4、 新员工转正后,转正工资以转正批准之日起计发。
附表:
1.《员工调动、晋升申报表》
2.《人员增补申报表》
3.《应聘登记表》
4.《员工登记表》
5.《员工转正考核表》
6.《职位说明书〉
清华同方光盘股份有限公司
员工调动、晋升申报表
填表日期:
姓 名 性 别 年 龄
学 历 专 业 到岗日期
申报类别 □ 内部调动 □ 部门间调动 □ 职务晋升
原 部 门 现 部 门
岗 位 岗 位
位 工资级别 位 工资级别
调 动
晋 升
原 因
调动晋升生效日期
原 部 门 经 理 现 部 门 经 理
任 主 管 领 导 任 主 管 领 导
人力
资源部
意见
总经理 意见
清华同方光盘股份有限公司
人员增补申请表 日期:
申请部门 增补岗位 职 务
类 别 增补人数 待 遇
紧急程度 □ 特急 □ 急 □ 一般 □ 有合适人选再进
希望到岗日期 编 制 □ 编内人员
□ 超编人员
申请增补
原 因 □ 岗位空缺 □ 辞职补充 □ 储备人员
□ 其它(请注明)
增补人员
工作内容
性 别 年 龄 婚 否
学 历 专 业 英 语
文字表达 形象气质 专业工龄
其 他
要 求
申请部门经理 部 门
总经理
意 见
人力资源部意见
总经理意见
注:表中类别一栏为:A、正式职员 B、临时人员 C、兼职
职员编号
清华同方光盘股份有限公司
员工登记表
部 门:
姓 名:
填表日期:
基 本 情 况
注:①出生年月日要精确到日
②来公司工作的时间以劳动合同为准
③本人简历从初中开始填写。
参加国内外专业学习、培训情况
专 业 技 术 情 况
家庭成员及主要社会关系情况
清华同方光盘股份有限公司
员工转正考核表
填写日期: 年 月 日 第1页 共3页
姓 名 部 门 职 务
学 历 专 业 到岗日期
试用期间 年 月 日~ 年 月 日 工资级别
自我评述
1. 在与上级和同事相处的人际关系中,自己感到
□非常满意 □满意 □还可以 □不满意
2. 对目前的工作自己感到
□完全能担当更困难的工作 □合适,但希望能担当更困难的工作
□正合适目前本身能力 □能力感到不足
3.目前的工作环境自己感到 □很好 □好 □尚可 □差
4.对目前所担当的任务,自己希望
□继续担任现职 □如可能愿变更至 部门
□如有可能愿调动至部门 职务 □对本公司职务不适合
5.希望在以下方面得到进一步培训或训练:
6.为了更好地工作,自己希望上级在以下方面给予帮助:
清华同方光盘股份员工招聘选聘制度
规范公司招聘程序,确保招聘到合格的员工,特制定本制度。
一、聘用职位的申请
1、 各部门因员工离职等原因产生岗位空缺时,应考虑该岗位是否可以合并或撤消不能合并和撤消时,应首先进行内部调整,最大限度地发挥现有人员的潜力。公司员工内部调整手续的办理详见《职员异动管理规定》中“调动”项。
2、 因业务发展产生新增岗位和在公司内部不能调整到位的空岗,须向外招
聘人员时,应向人力资源部领取《人员增补申请表》,填写后经部门主管领导批准后,连同《职位说明书》交人力资源部,由人力资源部有计划的对外发布招聘信息。
二、面试
1、应聘人员提供的应聘材料由申请部门作出初步甄选,将初选应聘人员材料交给人力资源部,由人力资源部通知其面试时间。
2、应聘人员的面试由人力资源部会同申请部门一起组织面试,申请部门主要考查其专业技能、专业知识及专业经验,人力资源部考查其他素质和各类证件。
3、应聘人员面试时应填写《应聘人员登记表》,人力资源部和申请部门须认真填写试考核意见后,由人力资源部安排与主管领导复试。
4、 部门经理须经公司主管领导面试通过。
三、 测试
1、对于面试不能作出选择录用结果时,必须进行测试,测试包括笔试和现场操作考察。
2、 笔试和现场操作的命题必须由申请部门提供,人力资源部协助组织测试。
3、 测试结束后,申请部门将通过测试的应聘人员名单交给人力资源部,由人力资源部通知被试聘人员上岗时间。
四、报到
1、 应聘人员面试合格后,由人力资源部通知其上岗试用,试用期一般为三 个月。
2、 新员工上岗当日须到人力资源部报到,并提供下列材料:
(1)一寸照片两张;
(2)身份证复印件;
(3)学历、学位、职称证书复印件:
3、 新员工计薪日以实际入公司工作时间来核定。
五、 转正
1、 新员工试用期满后,用工部门向人力资源部领取《员工转正考核表》,新员工和部门经理应实事求是、客观公正地填写自核和考评内容,报主管领导批准后,交人力资源部。
2、 在试用期间,对业务素质、技能、工作适应能力及工作绩效特别出色的新员工,用工部门可以提前向人力资源部领取《员工转正考核表》,经主管领导批准后,可以办理转正手续。
3、 新员工转正后,须和公司签订正式的劳动合同书。
4、 新员工转正后,转正工资以转正批准之日起计发。
附表:
1.《员工调动、晋升申报表》
2.《人员增补申报表》
3.《应聘登记表》
4.《员工登记表》
5.《员工转正考核表》
6.《职位说明书〉
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员工调动、晋升申报表
填表日期:
姓 名 性 别 年 龄
学 历 专 业 到岗日期
申报类别 □ 内部调动 □ 部门间调动 □ 职务晋升
原 部 门 现 部 门
岗 位 岗 位
位 工资级别 位 工资级别
调 动
晋 升
原 因
调动晋升生效日期
原 部 门 经 理 现 部 门 经 理
任 主 管 领 导 任 主 管 领 导
人力
资源部
意见
总经理 意见
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人员增补申请表 日期:
申请部门 增补岗位 职 务
类 别 增补人数 待 遇
紧急程度 □ 特急 □ 急 □ 一般 □ 有合适人选再进
希望到岗日期 编 制 □ 编内人员
□ 超编人员
申请增补
原 因 □ 岗位空缺 □ 辞职补充 □ 储备人员
□ 其它(请注明)
增补人员
工作内容
性 别 年 龄 婚 否
学 历 专 业 英 语
文字表达 形象气质 专业工龄
其 他
要 求
申请部门经理 部 门
总经理
意 见
人力资源部意见
总经理意见
注:表中类别一栏为:A、正式职员 B、临时人员 C、兼职
职员编号
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员工登记表
部 门:
姓 名:
填表日期:
基 本 情 况
注:①出生年月日要精确到日
②来公司工作的时间以劳动合同为准
③本人简历从初中开始填写。
参加国内外专业学习、培训情况
专 业 技 术 情 况
家庭成员及主要社会关系情况
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员工转正考核表
填写日期: 年 月 日 第1页 共3页
姓 名 部 门 职 务
学 历 专 业 到岗日期
试用期间 年 月 日~ 年 月 日 工资级别
自我评述
1. 在与上级和同事相处的人际关系中,自己感到
□非常满意 □满意 □还可以 □不满意
2. 对目前的工作自己感到
□完全能担当更困难的工作 □合适,但希望能担当更困难的工作
□正合适目前本身能力 □能力感到不足
3.目前的工作环境自己感到 □很好 □好 □尚可 □差
4.对目前所担当的任务,自己希望
□继续担任现职 □如可能愿变更至 部门
□如有可能愿调动至部门 职务 □对本公司职务不适合
5.希望在以下方面得到进一步培训或训练:
6.为了更好地工作,自己希望上级在以下方面给予帮助:
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