培训纪律

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

培训纪律



TCL国际电工(惠州)
有限公司 培训纪律 文件号: MD-HR200030
生效日期 2000/06/12
制定 付致东/李建军
审核 批准
日期 2000/06/07
日期 日期
更 标记 处数 修改人 批准人 批准日期

通用 部门 改


签收 签阅 录
本培训纪律适用于公司人力资源部组织的公司内训及外训,其它形式的培训纪律可参照此规定执行:
一. 参训学员
1. 培训前须做好工作交接,上课期间不允许因未做好工作安排而进出培训教室,违者取消本次培训资格。
2. 学员须提前3分钟进入培训教室,静候老师;迟到10分钟以内罚款20元;若迟到两次(含两次)以上或一次迟到超过10分钟或早退都将取消本次培训资格,并罚款50元。
3. 如遇特殊情况不能参加培训,需提前一天以书面形式由主管部门领导签字批准,报培训主办请假;培训当天及事后请假均按缺席计。
4. 对报名后无故不参加培训者罚款50元,并取消以后的外训资格。
5. 未参加入厂培训的新员工将不予转正。
6. 上课期间应积极配合,热情参与,用心聆听他人的发言,不能独占所有发言时间,不能在讨论中离题太远,保持课堂气氛活跃有序。
7. 上课期间请暂停使用一切通讯工具(BP机可打在震动位置,带手机者应关机),若有违反,第一人次给予课堂口头警告,第二人次罚款20元,第三人次开始取消本次培训资格,并罚款50元。


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8. 课堂上须认真听讲,不得打瞌睡,违者罚款20~50元。
9. 培训结束时,参加培训学员应认真填写<<培训效果考评表>>,以便我部对整个培训效果进行监控,进一步促进今后的培训工作。
10. 以往培训纪律记录将作为今后申请培训时资格审核的参考。
二.授课教师
1. 人力资源部指定的授课教师应责无旁贷地履行授课义务,如发现推诿或不合作
者将上报总经理。
2. 授课教师确定后,原则上不予变动;若授课教师不能正常授课时,应向人力资源部书面说明理由并指定授课人,人力资源部将调查备案。
3. 授课教师应认真上课,把握课堂气氛及时间,拖堂时间不得超过5分钟,否
则培训主持人有权要求讲师终止授课;授课结束后需向学员了解授课效果,
不断提高授课技巧。
4. 授课内容应与课程表上安排的内容相符,并且不得与企业文化及公司规章制度相违背,如有违反,将严厉处罚直至辞退。
5. 人力资源部将对授课教师进行综合评价,并作为对其晋升及绩效考核的参考。
三.参训学员直属上司和部门主管
1. 培训前督促参训学员做好培训期间的工作安排。
2. 为保证学员培训质量,不得干扰学员培训,否则将追究相关责任。
四. 培训管理人员
1. 做好培训计划。
2. 至少提前两天将培训有关安排通知相关人员。
3. 做好培训服务、监督,培训结束后须进行总结,并做好培训档案记录。
4. 若培训组织工作疏漏影响到培训效果,将视情况按每人次罚款50~300元,并作为个人绩效考核的参考。
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