规划设计过程控制程序
上海万科房地产有限公司程序文件 VK-CX4.9-01
规划设计过程控制程序 1/3 试A
1. 目的
控制设计单位的设计符合规范并满足本公司要求。
2. 范围
适用于各设计阶段。
3. 职责
3.1销售部负责提供市场调研和营销策略。
3.2设计部负责技术情报的收集、分析，调研设计单位的基本情况并
与之沟通。
3.3工程部负责对有关的施工工艺要求、施工限制性进行评审。
3.4分管销售的副总负责市场调查、营销的领导和协调。
3.5总经理负责设计任务书编制工作的领导和协调。
4. 程序
4.1年度开发计划的编制。
4.1. 1总经理接收总部下达的年度开发计划。
4.1.2总经理召开办公会议。
4.1.3总经理确定年度开发计划。
4.1.4总经理有权对计划进行调整。
4.2设计任务书的编制。
4.2. 1设计部经理负责起草设计任务书。
4.2.1. 1起草依据
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规划设计过程控制程序 2/3 试A


a、公司年度开发计划；
b、销售计划及市场策略；
c、工程部对施工工艺、施工限制性提出意见；
d、有关法规。
4.2.2总经理批准设计任务书
4.3设计过程控制
4.3. 1设计单位的确定及设计过程控制（见4.6.01程序）
4.3.2设计文件交付后一周内由设计部经理组织设计评审。
4.3.2.1设计部经理负责评审以下内容
a、有关法规的符合性；
b、建筑设计的符合性；
c、结构设计的符合性；
d、给排水、电气、煤气设计的符合性。
4.3.2.2预算部经理负责评审单位造价。
4.3.2.3工程部经理评审施工工艺限制性。
4.3.3设计文件的确认。
4.3.3.1设计部经理汇总评审意见，并在一周内提交给设计单位。
4.3.3.2设计单位更改设计文件。
4.3.3.3设计文件交付后一周内，设计部经理组织工程部、销售部、
预算部对设计文件进行确认。
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规划设计过程控制程序 3/3 试A


4.4工程部组织实施设计文件。
5. 相关文件
5.1《有关法规文件汇编》
6.相关表单
6.1《公司年度开发计划》
6.2《销售计划》
6.3《销售市场需求调查分析》
6.4《设计任务书》
6.5《不同结构类型单位造价分析比较表》
6. 6《设计评审会议纪要》


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称
年 月 日
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一、 工程概况：
二、 设计依据及基础资料：


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三、设计要求:


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四、评标原则及要求：
五、投标要求：


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六、日程安排：
1、领取招标文件日期： 时间： 地点： 。
2、现场踏勘招标文件答疑日期： 时间： 地点： 。
3、发招标文件补充条款（有必要时）日期： 时间：
地点： 。
4、报送标书日期及截止日期： 时间：
地点： 。
5、开标日期： 时间： 地点： 。
6、评标决评日期： 。
七、其他说明事项：
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八、评选办法：
修改记录
页码 修改日期 修改人 修改状态 修改单号 生效日期
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日期： 日期： 日期：
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