企业管理表格-综合
第壹节 管理结构

管理人员升迁计划表

由 何 职 晋 升 或 选 择
职 别 第一优先 第二优先 第三优先 第四优先 晋升计点 服务期限 考 绩 具备经历 其他必要能力
总 经 理 董监事 副总经理 15点以上 5年以上 甲等以上 10年以上 财务管理
副 总 经 理 厂 长 业务经理 总工程师 其他部门经理 10点以上 4年以上 甲等以上 5年以上 生产或业务经验
总 工 程 师 高级工程师 技术科长 高级研究员 10点以上 4年以上 甲等以上 5年以上 技术及产品开发经验
厂 长 副 厂 长 生产科长 生管科长 8点以上 4年以上 甲等以上 5年以上 现场管理
副 厂 长 生产科长 生管科长 技术科长 其他科长 7点以上 3年以上 甲等以上 5年以上 技术或现场管理
业 务 经 理
副 经 理

注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。

部门决策权一览表

1 2 3
决 策 类 别 状 况 决 定 者 状 况 决 定 者 状 况 决 定 者
增资 任何增资 董事会
贷款 2 0万以上 董事长 20万以下 总经理
新产品开发 大量生产 董事长 试产 总经理 试制研究 研究部门
新客户开发 任何客户开发 业务经理
订单接洽 大额低价订单 总经理 大额或低价定单 业务经理 合於规定售价 业务员
生产度度 总进度 产销会议 小幅度订单调整 厂 长 部门进度调整 生管室

各种委员会一览表

委员会名称
委员会名称 召集 人
人 干 事
干事
参 加 人 员 会 议 日 期 负 责 工 作 备注

1
组织核定
委员 会
总经理
人事经理 各部经理
及经理级
以上职员
不 定
1负责各种组织更改案
2 投资委员会 总经理
副总经理
企划主任 相关部门
副经理以
上职员
不 定
1核定研拟各种投资案

3 经营决策
委员会
总经理
副总经理 经理级
以上职员 每月一次
视需要
召开 1检查各部门绩效
2研订经营计划
3重大决策之议定
4
制度核定
委员会
副总经理
企划主任 相关部门
副经理以
上职员 视需要
召开 1检讨研拟部门间配合制度问题
2核重大制度更改案
5 奖励委员
会
总经理
人事经理 经理级
以上职员 视需要召开
或随同其他
会议召开 1决定重大奖励事项
2审核日常奖励事项及得失
6 福利委员
会 主任委员 干 事 福利委员会 每月一次 1福利预算决算核定
2福利金动用事宜
7 新产品开
发委员会 研究发展
部经理 副经理 相关产销
技术人员 不 定 1研拟新产品发展事宜

职务调整说明书

一、姓名： 文号：
二、职位: 日期：
三、所属部门:
四、新任命工作: 五、原负责工作:
（一） （一）
（二） （二）
（三） （三）
（四） （四）
（五） （五）
（六） （六）
（七） （七）
（八） （八）
六、生效日期：
人 事 经 理：
部 门 经 理：
总 经 理：
综合工作情况表

日期： 年 月 日
工作名称 工作所属部门
从事本工作之人数

工 作 项 目 （ 各 项 工 作 时 间 之 比 率 ） 比 率




具 备 条 件
1工具仪器： 8体力：
2机械设备： 9智力：
3原料器材： 10视力、听力：
4报告与记录： 11保养责任：

12质量责任：
5教育程度： 13守秘责任：
6经验： 14工作环境：
7创造力： 15工作危险性：


审核人： 填表人：
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