5S培训效果考核(三)
综合能力考核表详细内容
5S培训效果考核(三)
5S培训效果考核(三)
姓名: 部门: 职务: 成绩:
一、填空题:(每空2分,共 38 分)
1、5S起源于 ,即 ;
2、整理工作中非常重要的第一步就是将工作场所的任何物品分为 和
,并要有断然加以处理的决心。
3、组织如果不开展5S活动,将会产生一些不良现象,而种种不良现象均会造成浪费。
这些浪费归纳起来包括 、 、 、 等;
4、5S活动其最终的目的是 ,其开始并终于5S之 ;
5、整顿要求物品的放置场所原则上100%设定,物品只能放入规定的场所并且作出相应的标识,生产线附近只能放置 ,而不能放置私人生活用品
6、清扫最重要的注意事项是将清扫工作 、 ;
7、在整理工作中对于不能使用或不再使用的物品一般作 处理,而对于可能会用或者使用较少的物品一般 ;
二、选择题(每题4分,共20分,多选及少选均不计分):
1、 以下5S的简单概述正确的有 ( )
A、1S(扔) B、2S(定位)C、3S(定点) D、4S(规范) E、5S(自律)
2、 整顿的目的主要有如下几点 ( )
A、缩短前置作业时间 B、营造整齐的工作环境
C、压缩库存量 D、改善人性
3、 下面哪些项不是整理的直接的目的 ( )
A、维护机器设备 B、防止变质和积压资金
C、腾出宝贵空间 D、防止误用
4、 清洁的目的以下描述不正确的有 ( )
A、提高产品品质 B、养成良好习惯
C、压缩库存量 D、塑造洁净的工作场所
5、 如果员工仪容不整工穿着不整会造成如下哪此影响 ( )
A、不易识别,妨碍沟通协调 B、影响工作士气
C、不易塑造团队精神 D、浪费工作场所
三、判断题,并简述其原因(每题5分,共10分):
1、 5S工作中红牌作战时对于个人不符合也可适用 。 ( )
2、 整理主要针对空间(场所)的浪费,而整顿主要针对时间(效率)的浪费。 ( )
四、问答题(共20分):
1、 请简要的说明5S活动中发现不符合项时如何处理?(6分)
2、 何谓整顿的“3要素”,并简述如何理解?(7分)
3、 请简述5S总的实施步骤有哪些?(7分)
五、论述题:(共12分)
1、5S工作检查工作组在仓库进行检查时,发现仓库很多原材料堆放在地上及走道上,而货架上却横七竖八地杂乱堆放着相同的材料,当检查人员询问现场管理人员时,其表示,这些原材料都是必须的,如果整顿后空间就不够了,没有那么多架子放置这些东西。请发表你对此现象的看法,并说明原因。 …………………………
5S培训效果考核(三)
5S培训效果考核(三)
姓名: 部门: 职务: 成绩:
一、填空题:(每空2分,共 38 分)
1、5S起源于 ,即 ;
2、整理工作中非常重要的第一步就是将工作场所的任何物品分为 和
,并要有断然加以处理的决心。
3、组织如果不开展5S活动,将会产生一些不良现象,而种种不良现象均会造成浪费。
这些浪费归纳起来包括 、 、 、 等;
4、5S活动其最终的目的是 ,其开始并终于5S之 ;
5、整顿要求物品的放置场所原则上100%设定,物品只能放入规定的场所并且作出相应的标识,生产线附近只能放置 ,而不能放置私人生活用品
6、清扫最重要的注意事项是将清扫工作 、 ;
7、在整理工作中对于不能使用或不再使用的物品一般作 处理,而对于可能会用或者使用较少的物品一般 ;
二、选择题(每题4分,共20分,多选及少选均不计分):
1、 以下5S的简单概述正确的有 ( )
A、1S(扔) B、2S(定位)C、3S(定点) D、4S(规范) E、5S(自律)
2、 整顿的目的主要有如下几点 ( )
A、缩短前置作业时间 B、营造整齐的工作环境
C、压缩库存量 D、改善人性
3、 下面哪些项不是整理的直接的目的 ( )
A、维护机器设备 B、防止变质和积压资金
C、腾出宝贵空间 D、防止误用
4、 清洁的目的以下描述不正确的有 ( )
A、提高产品品质 B、养成良好习惯
C、压缩库存量 D、塑造洁净的工作场所
5、 如果员工仪容不整工穿着不整会造成如下哪此影响 ( )
A、不易识别,妨碍沟通协调 B、影响工作士气
C、不易塑造团队精神 D、浪费工作场所
三、判断题,并简述其原因(每题5分,共10分):
1、 5S工作中红牌作战时对于个人不符合也可适用 。 ( )
2、 整理主要针对空间(场所)的浪费,而整顿主要针对时间(效率)的浪费。 ( )
四、问答题(共20分):
1、 请简要的说明5S活动中发现不符合项时如何处理?(6分)
2、 何谓整顿的“3要素”,并简述如何理解?(7分)
3、 请简述5S总的实施步骤有哪些?(7分)
五、论述题:(共12分)
1、5S工作检查工作组在仓库进行检查时,发现仓库很多原材料堆放在地上及走道上,而货架上却横七竖八地杂乱堆放着相同的材料,当检查人员询问现场管理人员时,其表示,这些原材料都是必须的,如果整顿后空间就不够了,没有那么多架子放置这些东西。请发表你对此现象的看法,并说明原因。 …………………………
5S培训效果考核(三)
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695