臧晓辉老师的内训课程
2017年新收入准则重大变革与实务应对 （两天版） —基于经典案例的精解1. 以两则小案例分析现行收入准则面临的困境 案例1： 案例2： 总结：现行收入准则下，企业在收入确认有哪些重要困境？2. 新收入准则收入确认的基本思想和主要内容变化 1. 整合现行的收入准则和建造合同准则，用统一的收入准则规范所有与客户之间的 合同产生的收入
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课程提纲:模块一：企业战略是财务战略的纲领1. 深入理解战略2. 战略思想导图3. 企业战略－定位3.1 我们向客户提供什么样的产品/服务？- 什么是战略？3.2 在客户眼中我们提供的是什么？3.3 支撑我们产品、价值的能力是什么？4. 企业战略－取舍4.1 要达到我们的目标，我们应该做出哪些决定？4.2 不做什么？- 价值创新：高增长的战略逻辑4.3 做什么？- 蓝海战略、"画"出企业的未来5. 企业战略－配称5.1 如何实施战略，巩固优势？5.2 波特的观点5.3 卡普兰和诺顿的观点6. 企业战略－战略转型6.1 业务进入衰退期后的对策 - 寻求战略适应力6.2 成功率高6.3 利用内部隐
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课程提纲(两天)模块一：诊断企业主要财务困惑1. 收入增加了盈利却下降2. 销售额上去了成本却失控3. 企业总处于资金短缺状态4. 快速扩张中的企业有没有风险在暗中涌动？5. 为什么企业做大了反而效率下降了？模块二：总经理要做到“心中有数”1 用数字掌握真实2 用“数字”看懂企业的昨天、今天和明天3 分析数字背后的管理问题4 用数字管控企业模块三： 财务报表要这样读1. 财务报表是企业的“行军地图”2. 资产负债表 – 企业经营的根本资产负债表的用途平衡等式的含义本质：反应企业经营方式、企业家底、财务状况3. 损益表：企业经营结果4. 现金流量表：企业未来生存的关键5. 报表看企业经营、融资、