豆世红老师的内训课程
一、 框架篇：战略性人力资源管理的基本内容人力资源管理核心思想——价值链企业内部动力机制、压力机制如何形成？二、 定位篇：人力资源管理在公司管理中的角色和定位1. 现代企业经理的角色认知21世纪的经理首先是人力资源经理经理人的管事与管人重要区别 2. 直线经理的人力资源管理角色定位直线经理的人力资源管理观念与定位直线经理如何有效配合人力资源部门直线经理的挑战：领导者而非管理者使人力资源管理成为直线经理有效的管理手段案例辩论：骨干员工流失到底是谁的错？三、 营造良好的组织气氛企业经理人的领导力企业经理的管理风格调整管理风格，营造良好的组织气氛如何在工作中造就一支精英团队四、 目标管理管理技巧目标
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一、 框架篇：战略性人力资源管理的基本内容 人力资源管理核心思想——价值链 企业内部动力机制、压力机制如何形成？ 二、 定位篇：人力资源管理在公司管理中的角色和定位 1. 现代企业经理的角色认知 21世纪的经理首先是人力资源经理 经理人的管事与管人重要区别 2. 直线经理的人力资源管理角色定位 直线经理的人力资源管理观念与定位 直线经理如何有效配合人力资源部门 直线经理的挑战：领导者而非管理者 使人力资源管理成为直线经理有效的管理手段 案例辩论：骨干员工流失到底是谁的错？ 三、 营造良好的组织气氛 企业经理人的领导力 企业经理的管理风格 调整管理风格，营造良
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一、销售运作过程设计与管控1、销售过程控制的常见问题控制管理滞后控制点不合理控制方式不全面控制分寸把握不当2、细化销售运作过程，建立控制点推广管理机会管理项目管理3、销售日常活动的控制工具月度工作计划、周工作计划工作日志销售述职销售随访4、实施销售例会制度销售例会的种类销售例会目标销售例会管理二、销售价格与商务管理1、产品定价管理成本分析竞争产品调查 价格变动影响产品定价管理制度与流程2、产品价格管理产品价格授权体系产品价格管理流程 2 合同管理客户资信管理确定信用政策应收账款管理订单处理订货、发货与退货管理三、销售信息体系设计与分析1、销售信息管理的常见问题信息不规范、模板不统3相关部门缺乏