豆世红老师的内训课程
部分 组织与岗位概述 节 什么是岗位？ 一、什么是岗位 二、岗位设计的驱动因素 三、岗位设计的原则 四、岗位设计考虑的主要因素 五、岗位设计与工作分析的区别 第二节 组织设计的特点 一、组织设计的外部影响因素 二、组织规模对组织结构设计的影响 三、组织生命周期对组织结构设计的影响 四、技术对组织结构设计的影响 五、组织文化对组织结构设计的影响 六、人员素质对组织结构设计的影响 应用案例：通用电气、华为组织结构分析 第二部分 组织结构与岗位设计 节 组织设计的过程 一、组织目标和战略的设计 二、组织业务模式的设计 三、组织结构设计 第二节 组织结构设计
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一、基于任职资格标准的培训发展体系 1. 培训体系存在的主要问题 2. 基于任职资格标准的培训发展体系模型及基本概念 3. 基于任职资格标准的培训发展体系与传统的培训有何主要区别？ 4. 基于任职资格标准的培训体系建立过程的整体结构 5、案例：摩托罗拉大学 二、任职资格标准 1、职位分析与梳理方法 2、国际通用的工作角色分析工具 3、不同职位族能力层级分析 4、案例分析：研发工程师5个主要角色 5、任职资格标准的组成：素质能力与专业能力 6、任职资格标准的特征：行为过程 7、专业能力标准的开发 8、素质能力标准的开发 9、案例：HW营销人员任职资格标准介绍
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课程提纲： 组织结构与职位设计 ◆职位设计的驱动因素、原则、设计方法与步骤 ☆通用电气、华为职位设计的特点 ◆公司管控模式与总部组织设计 ☆西门子组织结构与职位设计 ☆营销组织与职位设计 ☆研发组织与职位设计 ☆跨部门团队与委员会组织设计 定岗定编 ◆职位族划分 ◆职位编制制定的原则、影响因素 ☆华为定编方案分析 ◆职位定编的具体方法和工作流程 ☆联通公司的定编方案分析 人力资源管理的战略层次-任职资格 ◆国际职业资格管理体系的发展和比较 ☆美国、英国、日本等国员工职业资格的管理 ◆任职资格管理体系的概述 ☆能力 行为 贡献=资格 ◆任职资格标准的CBC模型 ☆人力资源人员任职标准 ◆任职资格
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智慧的劳动力：做正确的事并正确地做事创新——企业持续制胜的法宝企业三种类型的创新模式企业创新对员工的要求“让听得见炮声的人有权”（任正非）案例分析：IBM成功转型的背后任职资格——企业创新基因把任务变成机会，把机会变成任务任职资格管理，明确员工创新的价值任职资格管理，提高员工敬业度案例分析：稻盛和夫的经营秘诀职位族与职业发展通道设计1、 职位族设计从“职位”到“职位族”，轻松驾驭组织的变化职位族管理的三大目标职位族设计的方法与步骤案例分析：华为公司职位族2、 职业发展通道设计从被动到主动,指引员工的发展方向职业发展通道设计——双重晋升机制讲师团模式实现管理与技术决策相分离企业战略与发展通道设计
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一、 人力资源管理的战略层次——任职资格管理#61557; 人力资源管理的战略层次——任职资格管理#61557; 国家职业资格管理体系的国际比较——美国、英国、日本等#61557; 任职资格管理体系概述——能力 行为 贡献=资格#61557; 任职资格标准的CBC模型#61557; 任职资格认证过程#61557; 案例：技术人员资格等级标准模版#61557; 职业发展管理#61557; 任职资格管理的特点#61557; 案例：任职资格管理的成功典范——HW模式二、 员工职业发展通道设计#61557; 建立员工职业发展通道——双重晋升机制#61557; IBM日本公司员工职业发展通道#61557