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郑斌老师
郑斌 老师
  •  所在地区: 江苏 苏州
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:领导力
  •  企业培训请联系董老师
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郑斌老师的内训课程

《Lead the ship》领航领导力沙盘课程背景简介:      领导力发展是一个没有终点的过程,也不是单个的孤立事件,必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源,并因为这种短缺,许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资,需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励,并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变,企业必须随时准备好,重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点本课程的沙盘设计采用了沙盘隐喻的方式,让学员在推演过程中认识到目标的重要性,结合个人目标与团队目标,谋定而后动,合理规划时间和精力,把注意力聚焦在与目标结盟的事务上

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《Lead the ship》领航·核心团队领导力沙盘课程背景简介:领导力发展是一个没有终点的过程,也不是单个的孤立事件,必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源,并因为这种短缺,许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资,需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励,并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变,企业必须随时准备好,重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点。领导力:是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。已不再是喊口号、打鸡血、用套路、玩策略、靠机制的时代。需要通过系统经典方法论内化,从最基础的塑造卓越领导者必备的五项

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当前,激烈的市场竞争对企业发展有了更高的要求。员工的整体素质及管理层的领导力决定着公司成长的未来。如何优化基层员工及中层干部是企业发展的重中之重!本课程针对企业优秀的员工及干部的岗位职责作了明细的表述,旨在增强团队的凝聚力,解决中小民营企业面临的发展障碍,确保企业管理规范化,员工职业化,发展良性化…… 整个课程用故事和案例阐述了岗位职责的重要性和优秀员工的行为规范,让员工意识到收入=能力,收入=价值,收入=付出。面对问题不是抱怨问题,而是立即解决问题。同时针对如何培养企业人才和留住企业人才,如何创建企业人才培训系统做出建议性指导,让我们的员工如何从普通变成优秀,让我们的团队从一般走向卓越

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  A 公文概述:  1、含义 2、分类 3、公文的行文关系;  B 公文礼仪  1、遵守行文规则  2、行文目的明确  3、行文对象准确  4、文中使用正确  5、体裁格式规范  6、语言运用得体  C信函礼仪  书信 介绍信 证明信 表扬信 贺信  感谢信 慰问信 请柬 便条 启事  D公文种类及写作格式  其中包括:命令、议案、决定、  指示、公告、通告、通知、通报、  报告、请示、批复、函、会议纪要。  E 行文规则的含义:各级机关公文往来时需要共同遵守的制度和原则;  F公文标题中常见病例分析;  G 公文写作中常见的问题:  1、文种使用不当  2、格式不规范  3、行文规则混乱 

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  单元一:生涯与生涯管理  生涯的含义  生涯管理的含义  生涯管理产生的背景与趋势  生涯管理的意义  生涯管理的任务  生涯管理的基本内容  单元二:生涯管理在企业中的导入  生涯管理的应用范围  生涯管理导入的前提条件  生涯管理导入的程序和方法  生涯管理政策  单元三:生涯规划概述  生涯规划的含义  人生的7个方面  生涯阶段的划分  生涯规划的期限  生涯规划的作用  生涯规划的方法  单元四:生涯规划的准备  自我评估  组织环境评估  外部环境评估  单元五:生涯规划的制定  职业选择  生涯目标的设立  生涯路线的选择  单元六:生涯规划活动的实施  生涯规划讨论会  生

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  一、员工关系管理概论  现代员工关系管理的发展状况  现代员工关系管理的主要目的  员工的参与和投入是企业制胜的保证  成功企业的共同特点  员工关系管理定位  员工关系管理中包含的要素  员工关系管理职能在人力资源部和公司的定位  员工关系管理中部分精力与人力资源的分工  员工关系管理的关键技能和训练方法  二、员工关系管理的基本管理  劳动关系管理  我国劳动关系现状  法律问题研究和支持  员工投诉程序  员工活动的组织和协调  员工的信息管理(HRIS)  三、沟通承诺与纪律冲突管理  员工的内部沟通管理  有关沟通  高校沟通的原则和宝典  创造性沟通  员工的参与式管理  员工

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