祖林老师的内训课程
一、6S概要 #8226;现场管理必备的六大正确意识#8226;整理的含义及实施要点#8226;整顿的含义及实施要点#8226;清洁的含义及实施要点#8226;清扫的含义及实施要点#8226;素养的含义及实施要点#8226;安全的含义及实施要点#8226;习惯良化——6S活动的核心目的#8226;6S关注的焦点是人的改变#8226;推进6S活动的具体内容与四步骤二、6S启动 #8226;如何进行有效的6S基础培训#8226;如何进行对比检查发现差距#8226;如何使全员认识6S重要性并建立紧迫感#8226;如何组建6S推进组织#8226;如何有效划分责任区域以责任到人#8226;如何宣传造势营
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章 物料管理概论 1、增值和浪费2、产品价值链和订单价值链3、准时制生产的三大目标4、主生产计划MPS5、物料需求计划MRP6、独立需求和非独立需求7、物料清单BOM8、前置时间L/T9、物料需求与采购订单第二章 现场物料管理 1、物料管理的重要性2、现场物料的种类3、物料管理的基本原则#8226;先进先出 #8226;现场现物#8226;准确真实 #8226;及时快速4、物料管理的基本流程5、物料管理的三大职能6、仓储管理在物料管理中的作用7、加强防错防混确保产品质量8、消除物料短缺的原因确保准时制交货第三章 仓储布局与现场管理 1、仓储管理的重要性2、仓储管理的主要内容3、科学的仓库布
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一、现场IE概论 1、精益生产方式概要2、工业工程概述3、现场IE活动及其意义4、现场IE手法概要5、现场IE活动的导入与推进6、现场IE活动效果二、认识浪费与效率 1、三种经营思想2、增值——工作的目标3、企业常见的七种浪费4、管理的实质5、假效率与真效率6、个别效率与整体效率7、可动率与运转率8、库存是万恶的源泉三、IE方法研究之程序分析 1、谓程序分析2、序分析的目的3、程序分析的种类4、产品工艺分析5、作业流程分析6、联合作业分析7、流程线路分析8、停滞分析9、搬运分析10、程序分析的改革方向四、IE方法研究之动作分析 1、动作分析的目的与意义2、动作分析的步骤3、动作分析的方法4、动
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章 质量管理基础 1、质量的基本定义2、质量的标准3、质量的保证4、质量管理全貌5、现代质量管理的发展历史6、现代质量管理的八大原则7、基于供应链的质量管理8、从质量管理到质量经营9、质量成本与竞争力第二章 QCC概论 1、QC小组活动的基本思想2、QC小组活动的历史、概况3、QC小组活动的目的和意义4、QC小组的类型5、改进型与创新型小组的区别6、管理型与现场型小组的区别7、QCC与ISO、6σ、零缺陷区别与联系8、QCC在中国的发展第三章 QCC活动推进 1、构建有效的QCC推进组织2、合理组建QC小组3、课题选择与企业经营目标的结合4、QC小组长培训5、QCC的整体推进流程6、QC课题的
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章 目标管理概论一个企业就是一个目标管理体系。1、企业的使命及其实践2、企业价值创造的四种效用3、方针管理与目标管理4、目标及其四大作用5、目标管理体系全貌6、目标管理的三大步骤7、完善目标管理的必要条件8、目标管理对部门经营第二章 指标及目标选择标准驱动行为。1、企业中长期规划2、企业目标的两大来源（VOC VOB）3、系统的指标选择4、指标重要度管理5、目标制定的C-SMART原则6、目标制定的四大方法（KPI分解法、内部标杆法、外部标杆法、循序渐进法）7、目标制定与余量设置8、目标揭示与达标意识第三章 推移管理与问题发现建立时时与目标对比的体制，实现动态管理。1、结构化分析与细化管理2、
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篇 企业弹性变革——从员工管理到企业体系建设章 制造薪酬体系建设1、职务序列与薪酬差别2、计件制、计时制与集体计件综合计时制3、岗位分层与工资系数4、员工定级5、员工绩效管理：业绩考核与行为考核6、出勤、绩效与薪酬联动机制7、工资保密制与透明化管理8、薪酬调整机制：普调与微调9、从愁吃愁穿到安心工作——从低工资、少人化到领先型薪酬第二章 福利体制优化1、从疲劳战到效率战：产销规划与出勤管理2、别用食堂做人情：膳食改善与员工参与3、从责任到地位感：休假安排与员工尊严4、从三点一线到多点多线：住宿与文化生活5、打破铁桶：活动策划与员工成长6、打破二元体制：福利制度合法化、公平化7、领先福利：差别化