左凤山老师的内训课程
新领导能力与团队执行管理◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤训练题目：新领导能力与团队执行管理二.课程时数： 6小时三.参加人员：企业中 与 高层主管人员 四.课程大纲：北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分节录修正 厦大管理学院EDP中心在职进修课程讲授部分节录修正 清华大学继教院emba课程讲授部分节录修正 央企一带一路国际化外派高阶人员课程讲授部分节录修正壹. 领导人员角色能力与误区的分析(一).企业团队与人员结构性的变化 2017年在美国宾大参与的一场讨论
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新执行力与管理的关键点◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：新执行力与管理的关键点二.课程时数：6小时 三.参加人员：企业主管人员 四.课程大纲：北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分修正 厦大管理学院EDP中心主管在职进修高级班课程部分修正 清华大学继教院emba课程讲授部分修正 央企一带一路国际化外派人员课程讲授部分修正壹. 执行力管理与工作的分析(一).现代管理者向下管理方式翻天覆地的变化 ●PCL 近来美执行力管理最出名的一句话
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营销沟通与谈判管理◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一. 训练题目：营销沟通与谈判管理二. 课程时数：6小时三. 参加人员：四. 课程大纲：壹. 业务谈判与沟通分析(一).营销业务谈判与沟通的艺术 ●对于新沟通管理变化 领导变革之父约翰·科特 John P. Kotter如是说 ●新旧沟通方式巨大差异何在（现在沟通变成了不简单）(二).营销价值链中的合作伙伴观念与谈判(三).营销的渠道资产直接影响到谈判的筹码▲在现在通澎的环境中你该了解的一些终端影响性问题▲因应终端影响性问题渠道的一些变化何在▲其实我们有很多(四).业务人员在谈判时普
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主管人员个人影响力提升◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：主管人员个人影响力提升二.课程时数： 6小时三.参加人员：企业主管人员 四.课程大纲：壹. 领导人员角色能力与误区的分析(一).团队带领与人员结构性的变化 ●2010开始的主管新革命（对新执行管理的新认知） ●全球50位管理大师之一约翰·奈斯比特 掌控大趋势如何正确认识、适应未来的变化 Mastering Megatrends要素如下 人才构成要素 独立思维 影响能力 前瞻性与乐观主义 热爱变化 勇于变革 ●视频观赏：给你看一段在YouTube
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实践2025中国制造企业新领导模式与团队控制艺术◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤主题： 实践2025中国制造中小企业备战系列一.课程题目：实践2025中国制造企业新领导模式与团队控制艺术 二.课程时数：12小时 三.参加人员：四.课程大纲：壹.团队中新领导管理与传统差异及角色扮演改变(一).企业团队与人员结构性的变化 厉害了我的国故事 2017年在美国宾大参与一场讨论有感 (国外管理界人士对中国崛起的管理研究) 看看硅谷中的一些状况 国内8090年代的人员特质 ( 中国崛起的本钱 ) 日企的成长与后续乏力