张习宁老师的内训课程
前言：培训与教育的区别部分：如何从一名管理者转变成一名领导者n工作职责的转变---领导者的主要工作n控制方式转变----如何进行影响n录像：领导者的素养n领导与管理的区别---领导与管理应该做的事n员工心目当中的好领导的样子n德才兼备，先德后才，以德为重n领导者德需要具备的四种品德n领导者的才需要具备的五大才能第二部分：领导者激励---领导的工作就是调动下属积极性n激励的意义，激励的误区—为什么很多领导不会激励n案例讨论：两个小女孩只有一个橘子n激励的需求理论、激励的动态理论、激励的标地理论n领导者激励常用的原则n领导日常激励的手段n诊断：激励手段的选择---如何给员工送礼更有效n根据性格划分
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前言：培训与教育的区别部分：未来的领导n工作职责的转变---领导者的主要工作n控制方式转变----如何进行影响n录像：领导者的素养n领导与管理的区别---领导与管理应该做的事n员工心目当中的好领导的样子n河流的启示：领导的发展趋势第二部分：领导者激励---领导的工作就是调动下属积极性n激励的意义，激励的误区—为什么很多领导不会激励n案例讨论：两个小女孩只有一个橘子n激励的需求理论、激励的动态理论、激励的标地理论n领导者激励常用的原则n领导日常激励的手段n诊断：激励手段的选择---如何给员工送礼更有效n根据性格划分的四种类型的员工n案例讨论，如何激励四种员工第三部分：领导艺术—成为情境领导者n领
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合格的经理50靠磨练，50靠培训。 --- 松下幸之助 课程收益：通过本课程的学习，您将了解到，作为一个销售队伍的管理者，在组织中究竟应该担任哪些角色及其所必备的素质和技能，并学会如何使用这些技能组织自己、管理下属，学会引导并激励销售员工使其具有责任感、成就感，调动其工作积极性，顺利建立高绩效的销售团队并加强部门凝聚力和员工间的交流与沟通，了解目标在企业中的重要作用，怎样通过目标管理、员工辅导，以有效保证企业整体目标的实现。从而最终为您成为一名出色的销售经理打下坚实基础。 课程内容： 前言：培训与教育的区别 第一部分：企业文化与销售经理人角色认知 1、 企业文化在企业管理中的地位 2、 团队精
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课程内容： 前言：培训与教育的区别 第一部分：团队合作的前提 1． 企业精神与制度之间的关系 2． 如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观 3． 价值观--大处统一，小处尊重 4． 价值观训练 第二部分：高效团队的要素 1． 组建高绩效团度的6大要素 2． 团队合作训练mdash;冠军团队如何工作？ 3． 团队的成长阶段与不同的合作状态 4． 团队合作建立的基础 第三部分： 团队中如何统一目标 1． 成功？---我们的见解 2． 目标与方法的关系 3． 目标训练 4． 什么是目标？如何称得上是目标？ 5． 目标管理的流程 6． 如何设定目标统一各部门计划 7． 如何进行工作计划目标设定与标准
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课程内容： 前言：培训与教育的区别 序：现在经理人面对的环境挑战？ 原则与技巧的发展与关系（录像） 经理人提升的3个阶段 经理人优良的品格是七项技能的基础 9项技能之间的关系 第一项技能：经理人的自我管理 1． 经理人首先管理好自己才能更好的管理他人 2． 经理人的角色认知 3． 出色经理的4种角色 4． 如何培养管理者感染别人的能力 5． 如何做一名销售式经理 第二项技能：团队建设技能 1． 如何搭班子 2． 出色团队的组建3项关键因素 3． 团队发展过程的不同管理方式 4． 高效团队的6项因素 5． 团队冲突的处理 第三项技能：企业文化建设 1． 企业中精神与制度之间的关系 2． 什么是企
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课程内容： 前言：培训与教育的区别 1． 什么是销售？ 2． 简单的认识市场营销 3． 市场营销中的4p与4c案例分析 4． 卖产品到底卖什么？--案例训练 5． 销售的四种力量 第一项修炼：卓越的素质 1． 成功的销售人员的特征 2． 积极的心态带来的效益 3． 态度与绩效之间的关系 4． 销售人员的目标管理 5． 如何设定正确的目标的原则与方法 6． 积极的心态对团队的影响 7． Seven habits 之 选择自由 第二项修炼：良好的关系 1． 拜访客户的目的到底是什么？ 2． 如何发展与客户之间关系的阶段 3． 如何增加客户对你的信任 4． 如何在拜访过程中树立良好的印象 5． 如何