康路晨老师的内训课程
单元：项目管理方法与多项目管理下的困惑1.项目在组织中的位置2.案例：项目组合、项目集、项目之间的关系3.案例：项目成功因素分析4.多项目管理、项目组合管理概论5.案例：企业所面临的残酷现实6.案例：企业项目管理现状与问题7.案例：什么阻碍了企业战略目标的实现？8.多项目管理相关定义9.案例：单项目管理10.案例：多项目管理的差异11.案例：当前的多项目环境特点与发展趋势12.项目管理的新发展——多项目管理、项目组合管理趋势13.案例：多项目管理、项目组合管理与单项目管理的异同14.多项目管理、项目组合管理所面临的问题15.案例：资源冲突、资源匮乏、资源利用率16.案例：多项目管理/项目组合管
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如何启动项目 如何识别项目干系人 如何确定项目目标 如何选择项目组织结构 书面授权 09：30-09：55 讲授与提问 案例分析 项目模拟练习1 确定项目干系人角色 09：55-10：25 如何编制项目范围计划 如何编写产品说明书PBS 如何使用WBS定义项目基线 确定范围审核制度 10：25-10：50 讲授与提问 演示 项目模拟练习2 完成项目范围计划 11：00-12：00 如何编制项目进度计划 如何定义项目活动（工作） 如何运用网络图显示活动逻辑关系 如何活动历时估算 如何使用CPM找出关键路径 如何创建甘特图 如何创建里程碑图 13：00-14：0
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第1章项目计划与控制概述1.1项目计划概述1.1.1计划及项目计划1.1.2项目计划的目的及作用1.1.3项目计划的原则1.1.4项目基准计划与项目基线1.2项目计划的形式与内容1.2.1项目计划的形式1.2.2项目计划的种类1.2.3项目计划的内容1.3项目计划过程1.3.1项目计划管理的基本问题1.3.2项目计划前的准备工作1.3.3项目计划过程的步骤1.4项目控制原理1.5项目控制类型1.6项目控制过程第2章项目的进度计划与控制2.1项目进度计划概述2.1.1项目进度计划的种类2.1.2项目进度计划方法的选择2.1.3项目进度计划的目的2.1.4项目进度计划的时间参数2.1.5项目工作的
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章追本溯源生活处处皆项目重新认识项目的特性项目管理从何而来——实践企业项目管理案例实践分析第二章项目管理的系统化思维管理者必然选择的系统化思维项目管理与系统化思维的关系项目管理的九大思维模式第三章项目管理的成功标准项目成功的本质演变认识干系人如何管理好你的干系人第四章项目管理思维的佳实践u项目启动佳实践u项目计划本质的佳实践u项目执行的佳实践如何处理跨部门协作职能架构下的项目管理佳实践u项目监控的佳实践u项目收尾的佳实践第五章项目管理的根本技能——人际关系技能项目管理者主要的时间都在做什么？项目中管理者须具备主要人际关系技能u领导能力u管理能力u沟通能力u谈判能力u整合能力u冲突解决能力u团队
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一：移动互联网营销发展现状与趋势·移动互联网的特点·移动互联网发展状况·移动互联网发展趋势二：移动互联网营销——定位分析·盈利模式定位·竞争力定位·目标客户定位·产品定位·差异化定位三：移动互联网营销——app·APP传播模式·APP渠道广告植入·APP互动让客户有家的感觉·APP客户精准营销·APP营销——微电商四：移动互联网整合营销——O2O模式·APP与移动社会化营销结合模式·移动互联网与互联网结合模式·移动互联网与传统营销结合模式·企业移动营销与客户移动营销的结合模式五：二维码营销——无所不能的膏药贴·免费二维码制作·二维码创意设计·二维码传播技巧六：微博营销——微力无边·微博营销4I
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1，听故事说营销——雕爷牛腩，12道菜打天下部分：你不得不转别的前提1，经营成本的激剧上升2，消费者的不断变化第二部分：互联网思维体系及落地策略1，什么是互联网思维2，历史思维——与时俱进——如何大融合3，用户思维——把握用户的动态性——如何做用户体验4，跨界思维——行业边界的模糊——如何做颠覆式创新5，简洁思维——“简”是王道——如何“简”而不“乏”6，痛点思维——抓住用户痛点——如何把握兴奋点7，微创新思维——先开炮后瞄准——如何有效微创新8，免费思维——羊毛出在狗身上——如何规划互联网时代的商业模式9，口碑思维——口碑的独特优势——如何把握口碑的关键节点10，病毒思维——让“病毒”漫延—