康路晨老师的内训课程
1天对PMBOK体系和PRINCE2方法论精髓学习，可以帮助学员从多角度、多层面、多纵深的掌握项目管理要点。资深讲师在课上以案例形式穿插于学习中，让学员从实战角度深刻领会到国际项目管理理念，终能够学以致用。 1、破冰游戏2、项目管理概述1)项目及项目管理概念2)项目管理历史及发展介绍（1）PMI项目管理框架介绍（2）OGC项目管理框架介绍3)项目管理与企业管理的关系4)项目管理的价值及重要性3、PMBOK项目管理知识体系指南及应用1)项目管理环境及影响因素（1）组织结构（2）项目经理（3）项目干系人（4）事业环境因素（5）组织过程资产2)项目管理5大过程（1）启动过程组（2）规划过程组（3）执
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部分项目成本管理概述讲项目成本概述一、成本的概念及作用二、项目成本第二讲项目成本管理的职能及地位一、项目成本管理的职能二、项目成本管理在施工项目管理中的地位三、项目成本管理与企业成本管理的联系与区别第三讲项目成本管理的原则一、项目成本管理的基本原则二、项目成本管理的要求三、项目成本管理的基础工作四、项目成本目标责任制第四讲项目成本管理的任务及措施一、项目成本管理体系二、项目成本管理的任务三、项目成本管理的程序四、项目成本管理的措施第五讲项目的资金运动一、项目资金运动概述二、项目资金运动所体现的经济关系三、项目资金运动的规律第二部分项目成本预测与成本决策讲项目成本预测的作用及程序一、项目成本预测
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一、课程内容：章追本溯源项目出现的理由——战略重新认识项目的特性项目管理从何而来——实践企业项目管理案例实践分析项目管理的原则性问题创建佳实践模版从成功和失败案例中总结佳实践行业项目管理佳实践案例分析项目管理十大关键点第二章项目的立与破项目定义阶段佳实践项目评估及选择标准项目章程的作用及内容项目经理选拔、确定及任命佳实践分组讨论：项目团队的角色与责任第三章 项目管理三大法宝——计划、计划、计划项目规划流程和方法项目管理计划的内容及其作用项目生命期及其特点制定范围说明书编制工作分解结构分组练习：编制各组案例项目的工作分解结构活动定义及排序－网络图活动资源估算及持续时间估算项目费用估算与预算佳实践
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课程大纲部分：PMP考前培训及串讲（4天）第1天单元PMP考试简介· PMP考试简介及报名要求· PMP试题分布百分比· PMP题型及解题要点·摸底考试（50题，均为PMI题库中的题目）第二单元 项目管理框架·本单元考试要点及串讲·项目及其特点、项目约束条件及其关系、项目生命期、项目管理组织结构及其特点、项目管理办公室、项目稽查员(PE)与项目协调员(PC)·本单元模拟练习题及讲解第三单元 项目整体管理·本单元考试要点及串讲·项目整体管理过程、项目经理的角色和责任、项目计划、工作授权体系、项目变更控制体系、变更控制委员会（CCB）、配置管理、约束与假设·本单元模拟练习题及讲解第2天第四单元 项
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课程大纲：部分：项目管理综述1.项目管理的相关概念和术语2.企业活动与项目3.为什么要在公司活动运用项目管理4.企业项目化管理第二部分：项目启动过程1.制定活动项目章程2.识别干系人3.活动实景模拟主题：项目的确立amp;相关项目的干系人识别模拟实践第三部分：项目规划过程1.制定项目管理计划2.范围定义3.制定工作分解结构3.活动排序4.活动资源估算5.活动持续时间估算6.制定进度计划7.费用估算8.费用预算9.质量规划10.实施质量保证11.实施质量控制12.人力资源规划13.沟通规划14.范围核实15.范围控制16.风险管理规划17.风险识别18.定性风险分析19.定量风险分析20.风险应
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培训大纲部分项目成本管理概述讲项目成本概述一、成本的概念及作用二、项目成本第二讲项目成本管理的职能及地位一、项目成本管理的职能二、项目成本管理在施工项目管理中的地位三、项目成本管理与企业成本管理的联系与区别第三讲项目成本管理的原则一、项目成本管理的基本原则二、项目成本管理的要求三、项目成本管理的基础工作四、项目成本目标责任制第四讲项目成本管理的任务及措施一、项目成本管理体系二、项目成本管理的任务三、项目成本管理的程序四、项目成本管理的措施第五讲项目的资金运动一、项目资金运动概述二、项目资金运动所体现的经济关系三、项目资金运动的规律第二部分项目成本预测与成本决策讲项目成本预测的作用及程序一、项目