李元滨老师的内训课程
单元 掘金之旅的规则说明团队高效建设团队管理的解析沟通的密码沙漠掘金规则说明小组任务分与团队组建第二单元 沙漠掘金探险之旅团队沟通讨论决策——行动方案行进前的集中采购让我们从这里出发在路上……第三单元 团队沟通与分享团队力（协作，共赢，目标，包容）策略力（目标设定、计划、资源规划）执行力（时间压力、竞争者、市场信息掌握、佳决策）管理者（管理者角色、决策过程）沟通力（团队沟通、团队合作）压力管理、风险管理、资源管理第四单元 团队领导的分享1 1gt;2的艺术体会过程的快乐在变动中寻找规律...
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部分：为什么要建立团队一．团队的特征1、工作群体2、工作团队3、团队的3大表现4、不同团队的绩效曲线二．高效团队的特征1、高效团队的四大核心2、高效团队的六大特点3、高效团队的七大要素第二部分：团队的组建一．团队组建的六要素1、识别自己在团队中如何发挥自己的优势2，如何使自己融入团队——《性格特质测评与分析》（提供测评工具）二．团队组建的步骤1、确定资源人——分析不同特质的团队成员2、选定团队领导3、挑选团队成员4、建立团队章程5、确定结果 定下方法三．如何快速的启动团队1、开一个成功的发起会2、确定如何进行决策3、确定团队的各种任务4、如何对任务进行分配5、建立团队的行为准则6、团队的有效互
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部分 高效团队的发展规律与要素一、团队发展五阶段1、形成阶段；2、磨合阶段；3、正常运作阶段4、高效运作阶段5、创新阶段破冰二、团队共同的目的与目标1、使命的价值2、如何构建愿景3、目标的意义4、目标一般有哪些？三、团队的价值与沟通的方式1、团队的力量；2、没有完美的个人，只有完美的团队；3、合作的本意；4、成功是由于团队；DISC测评分析四、团队差异互补性沟通的方式1、差异互补产生价值；对待差异的四种态度；2、知识结构互补；3、性格互补。DISC测评分享五、员工共同的工作方法和团队协作1、共识，大的成本；2、团队需要一个共同的工作方法；3、团队提升协助讨论:如何增强团队的执行力 第二部分 如
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单元 沙盘推演企业管理者的希望与现状沙盘推演沙盘历史沙盘推演规则和任务小组任务分与团队组建分享点评第二单元 团队建设什么是团队amp;团队精神团队带头人团队的梦幻组合成员优势与岗位匹配度协调作战团队制度共同目标团队讨论决策——行动方案行进前的集中采购让我们从这里出发在路上……第三单元 团队与团队协作团队与团队精神团队精神是企业核心竞争力授人以渔，打造学习型团队1 1gt;2，打造协作型团队创新与发展，打造创新型团队物竞天择，适者生存，打造竞争型团队以绩效为导向的团队协作脑力激荡——我能为团队做什么？第四单元 高效执行在目标和结果之间，我们缺少什么？中国企业的执行力高绩效团队的特质典型的执行困境
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章：修炼人生快乐自我1：修炼人生人生转变自我不能改变环境就适应环境不能改变别人就改变自己学会放弃，学会宽容2：职业意识职业意识的力量追求卓越：打造专业精神提高挫折承受力工作必需：树立团队精神3：情绪认知什么是情绪？人的基本情绪减少浮躁第二单元：觉察技术——让你看到一个全新的自己！给你的人生镶嵌一面镜子！你在镜子里看到了什么？乔布斯的创造力来自哪里？随时随地的觉察自己！如何练习觉察技术觉察技术如何提升我们的工作效率第三单元：臣服技术——爱自己可以不用一分钱体验纯粹的自己。放下也许是好的选择！一片树叶带来的启迪。接纳自己才可以接纳他人倾听自己的内在的声音倾听的是绩效提升的有力工具第四单元：展现责任
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法则：自省法则 —分析时间的使用方式 一、认识时间管理1、未被意识的到的六种时间浪费2、规避时间管理不善的问题时间管理不善主要源于5个方面及解决办法3、扫除时间管理的心理障碍二、你目前的时间是如何利用的1、“磨刀不误砍柴工”，花几分钟制定你的时间规划 2、个人时间规划的6种方法 3、基于个人性格的时间管理三、用好情绪提升时间利用率1、别让坏情绪损耗你的时间2、时刻保持良好的心情3、提高时间效率的7项练习第二法则：目标法则—用SMART标准提高效率 一、目标明确，行动才有效 1、让目标明确的5W1H法 2、用目标展开图确定目标与责任 3、目标卡会让目标理解规范 二、目标管控，量化要到位 1、