顾樾老师的内训课程
单元：中层管理角色与素质 1.管理概论与发展 2.中层管理的能力 3.领导涵义和素质 4.领导的四种风格 第二单元：领导与管理的四阶段 1.什么是管理的四阶段 2.时间与效率的关系 3.如何适应任职新领导 3.首战必胜的成功秘诀 第三单元：优秀经理的角色认知 1.五项基本技能 2.冰山理论含义 3.重要三大角色 4.五项基本技能 第四单元：如何与上司正确合作 1.上司类型分析 2.掌握上司心理 3.八项原则基础 4.正确运用建议 第五单元：如何引导团队与部属 1.团队五要素 2.部属的层次 3. 目标与激励 4. 利益驱动点 第六单元：提高
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单元： TTT定义与导论 1、TTT释义与TTT定位2、变通、创造与感召力3、TTT学习之道及要领4、三角色:：编、导、演第二单元： 培训理论和知识 1、 培训方式的演变2、 成人的学习原理3、 什么是有效培训4、 形象及心理准备第三单元： 培训流程与结构 ...
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单元： 突破音障 1. 音障释义与突破2. 老鹰故事和心态3. 阶段性与转折点4. 态度 技能 时势第二单元： 二次创业 5. 企业家思维高度6. 生存力和发展力7. 什么是二次创业8. 核心竞争价值观第三单元： 心态环境 9. 心态流程与环境10. 职业心态五阶段11. 决定成败的心态12. 职业心态五阶段13. 情景与心态关系14. 企业文化和同化第四单元： 价值心态 15. 价值观与三层级16. 心态的目标导向17. 目标划分与价值18. 价值观的四步骤19. 价值心态的评估20. 目标确立和实行第五单元： 心流现象 21. 什么是科学的心态？22. 如何形成快乐忘我？23. 威尔逊的楔
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‘提升力’的研究目标是企业‘如何发展与进步’。 ‘执行力’学习与研究，带动许多企业与个人掀起‘完成任务’的热潮，按百分比计算，执行力是“在100范围内完成任务的学问”，那么‘提升力’则是“100以外范围内怎样提高素质与效率的科学”；换言之，‘提升力’可以达到200、300...甚至更多， ‘执行力’是根据领导和上级的指令去完成，这样内容禁锢下属的创造力和创新力，不利于现代企业管理和人性化管理，尤其在国外的某些企业提倡发展；所以，作者全国许多企业进行培训、咨询和工作指导过程中，听取了诸多企业高层的问题与建议，所以在本课程突出企业整体、部门和下属的胜任力和提升力 而‘提升力’可大幅度提高企业的工
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开场白： 从领导者烦恼说起#61548;企业家与过劳死 部分：压力理论与技能篇 识别压力讯号/压力发展三阶段/压力产生原因/心理学家保罗#8226;高保瑞压力学说/不同人压力反应/气质差异与压力反应/了解情绪/戈尔曼情绪智能理论/情绪钟摆效应/负面情绪原因/处理负面情绪的实用方法/控压方法/刺激回应原理/压力源积极和消极差别/意焦原理和测试/意焦方法/.积极心态重要性/挑战活动/放松工具 压力和情绪管理是一种管理能力；正确的压力是动力，但是过分工作压力损害个体与组织健康。 英国压力研究中心研究：由工作压力造成代价，达到国民生产总值1，压力导致的疾病每年使英国损失8000万个工作日，年
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开场白：几个重要的大型会议//共性与个性//测试你对会议三要素的理解/表露度模型推理 部分、系统和组织理论与技能篇 （时间：一天） 系统观/前瞻性/周密性/精确性/协调技巧/控制论/会议管理五要素/蜘网模型理论/统筹二法则/会议组织内容/流程与坐标/内外关系人/岗位和目标/行动力/甄别与筛选/能力和资质/考察四法则/三点技能/配合度/应变力/评判四标准 美国知名机构统计表明， 2002年美国企业因‘不当会议管理’导致的损失高达60亿美圆；因此，如何使会议具有效益和效率的特点，对企业、尤其是大型会议组织和管理都具有重要意义。 大型国际会议主要任务是什么？怎样确立大型会议管理要项和会议