陈鹏军老师的内训课程
私募股权投资运作和项目管理【课程时间】12H （2天）【课程对象】企业董事长、股东、总经理、中高层管理人员、投融资项目负责人、相关人员【课程大纲】第一讲：私募股权投资基金的概述 1、私募股权投资概述 2、私募股权投资的盈利模式 3、私募股权投资的发展简史 4、私募股权投资的治理结构 第二讲：我国宏观经济形势研判1. 从人口红利到改革红利2. 供给侧改革的创新风口3. 未来中国经济增长的潜力来源是什么4. 未来投资的机遇和挑战在哪里第三讲：投资行业分析 1、行业的成长性 2、场规模 3、进入壁垒 4、竞争状况 5、替代品 6、产业链所处地位
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特色小镇（产业）规划、投融资模式与实务【课程收益】现在和未来，绿水青山才是金山银山，真正的市场谋略者，善于闻风而动，乘势而为。如何规划特色小镇（产业）？如何在有效扩大投资的同时推动人才、技术、资本等高端要素集聚？如何推动推动经济产业的融合、创新和升级？如何推进新型城镇化、创造优美宜人的人居环境，引领经济新常态？【授课对象】城镇规划领导、房地产企业董事长、总经理、股东、投融资基金公司董事长、总经理、股东【课程时间】：6H（或12H）【课程大纲】：第一讲：城镇发展趋势 1. 各国著名特色小镇经验借鉴 2. 绿水青山才是金山银山 3. 中国特色的城市发展趋势 4. 相
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物流与供应链管理【课程时长】2天（12H）【课程大纲】第一部分：构建分析供应链的战略框架 理解供应链 什么是供应链？1.2 供应链的目标1.3 供应链的决策阶段（1）供应链战略（或设计）（2）供应链规划（3）供应链运作1.4 供应链的流程分析 供应链绩效：赢得战略匹配与战略范围2.1 竞争战略与供应链战略2.2 获取战略匹配 第一步：理解顾客 第二步：理解供应链能力 第三步：获取战略匹配2.3 拓展战略范围第三章 供应链驱动要素与战略匹配障碍3.1 供应链运营的驱动要素3.2 驱动要素的框架结构3.3 设施 3.3.1 设施在供应链中的作用 3.3.2
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一带一路投资机遇和战略布局【课程收益】一带一路既有实现中国梦的路径选择，又有大国崛起话语权和比较优势的战略规划，如何在未来百年之变局中，紧跟中国的大国战略，抓住这一历史机遇，提前做好一带一路的战略布局，该课程从一带一路经济带的分析，给企业提出宝贵的投资建议和崭新的战略视角。【授课对象】集团公司、上市公司董事长、总经理、股东、投融资公司董事长、总经理、股东【课程时间】6H-12H【课程大纲】第一讲：一带一路的历史超越 1. 古代丝绸之路的形成与发展2. 一带一路对古代丝绸之路的超越3. 一带一路对古丝绸之路的创新型传承与发展4. 一带一路对马歇尔计划的超越5. 一带一路超越其他丝绸之路复兴计划6
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金融业不良资产收购与处置【课程设置】 从不良资产处置的基础知识到实际操作流程以及尽职调查的内容和实务，结合中粮集团旗下海运船队、超日太阳能破产重整+资产重组、峰峰煤矿债转股、大连大显集团债务重组等经典案例，生动地介绍和阐释不良资产收购的预估值阶段、购买资产包、处置的主要方式、不良资产的风险管理、团队建设等遇到的问题和解决方案，清晰实操流程，帮助理解不良资产的投资机遇，为有关人员工作中碰到的实际问题提供切实可行的方法和指导。【课程对象】银行等金融机构的总经理、高管、不良资产投资者、相关负责人等【课程时间】1天6H（可根据要求设计2天的课程
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企业降本增效的策略【课程设置】本课程从战略、库存、供应链、财务、质量、生产、设备管理、销售、行政管理等方面，阐述了相关的成本管理内容，降本增效的主要方法，解决企业辛苦经营，但没有利润的痛点。该课程结合实际工作中的案例，生动、有趣地展现了降低成本提高效率的实战策略，方法落地，易于实施。【课程时长】2天（6H/天）【课程大纲】第一讲：战略降本增效开篇案例：过去十年的经济发展趋势1. 降本增效的战略2. 降本增效的思路和原则3. 降本增效的通用方法4. 年度降本增效目标制定与分解5. 考核制度6. 奖励机制7. 职责分工互动：模拟建立最小核算单位和成本中心本讲案例：华为的成本战略