李坚老师的内训课程
课程大纲前言1．5000元一盘的蛋炒饭启示2.学习的心态3.一致的承诺章 培训与开发需求分析1. 中国企业培训与开发常见的误区2. 国外知名企业的培训与开发3. 现代培训人员角色4. 短板法则与培训需求分析的关系5. 培训与开发的时机分析6. 培训与开发的五大任务与六大职能7. 培训与开发需求分析八大手法8. 培训与开发需求分析报告（实例分享）9. 实战演练---培训需求表格设计第二章 如何设立培训与开发目标1.设定培训与开发目标的重要性2.设定与开发目标的注意事项3.培训与开发的目标常用的词语4.实例分享第三章 培训与开发内容的收集和整理1.课程结构组织的四大方法2.小组研讨---收集培训内
讲师：李坚查看详情
课程大纲 项数课程要点具体内容1前言1.学习的心态2.一致的承诺3.趣味分组4.目前企业员工流失现状5.当前中国企业面临的挑战2章 现场员工流失的原因及分析 1.狼群与羊群PK的启示2.山峰法则3.管理的理解与管理者的四大职责和任务4.现场主管的五大类型分析5.主管忌讳的十九种类型 6.员工的八种类型分析7.员工离职前的八大征兆8.员工离职对企业的十大影响9.员工离职的原因分析（1）个人原因（2）职业发展原因（3）薪酬原因（4）工作原因（5）责任原因（6）工作结构原因（7）管理原因10.马斯洛需要层次理论11.小组讨论：我们公司可以做到的？3第二章 减少员工流失现场主管必备的沟通技巧 1.有效