檀发明老师的内训课程
《目标与计划管理》（2天）大纲 檀发明全新领悟目标管理 1. 厘清目标 2. 目标管理的内涵 3. 目标管理流程目标的科学制定方法 1、目标的SMART练习 2、目标制定的6大误区及启示 3、下属目标如何制定 4、团队目标如何统合个人目标目标分解的重大误区及归正 1. 分解类别 2. 目标分解的工具 3、目标分解的3大误区及归正 4、目标分解与管控时常问的2句话 5、关键成果领域（KRA） 6、关
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《凝聚团队的六大法宝》 檀发明培训对象：企业中基层管理者与核心员工和一线员工培训收益： 改进员工思维认知，使管理者学会凝聚团队成员的一些基本管理技能，使团队成员掌握消除团队内外不和谐因素的方法，以进一步增强团队凝聚力。课程特色：轻松风趣+启发引导+案例教学+现场答疑内容提要：1. 全新理解团队及其特征；2. 法宝一：卓越的思维引导 1、高度敬业的三大关键思维 2、高度责任意识的关键理念和引导方法 3、如何引导成员具有真正的团队精神三、法宝二：把团队文化构
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《团队高效执行》（1天）主讲：檀 发 明一、“团队执行力”的顶级认知 1、如何看待上级指令 2、何为真执行？ 3、会诊10种“问题”员工（打工心态、“不差钱”、“隐形杀手”、“植物人”、“球员”、“边裁”、“劳模”、“独行侠”、“鳌拜”、“差不多先生/女士”）二、执行力之源：思维与心态 1、职场中“我”的真正角色应该是什么 我和公司到底什么关系？ 工作岗位中的我是什么？2、结果思维：做了不等于结果 什么叫做到位？3、工作不是打工 如何根治打工心态？ 4、从被动到自动自发什么是真正的自动自发？如何做到自动自发？三、百分百负责任 1、到底谁的责任为什么这也是我的责
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《团队建设与部属激励》（1天）檀发明培训对象：企业管理者与核心员工培训收益：改进员工思维认知，使管理者学会组建、打造、激发与凝聚团队成员的一些基本管理技能，使团队内外和谐、上下同欲，以进一步增强团队凝聚力战斗力和生命力。内容提要：全新理解团队及其特征；团队建设的核心——磁场建设 1、团队文化构建 2、环境与氛围营造 3、团队领袖与团队骨干思想文化建设的关键——卓越的思维1、高度敬业的三大关键思维2、高度责任意识的关键理念和引导方法3、如何引导成员真正具备团队精神四、 制度建设的关键1、好制度的标准；2、好制度的三个关键点；五、组织建设的关键——人才梯队1、管理者的荣誉
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《团队建设与管理六大法宝》 檀发明培训对象：企业中高层管理者与核心员工培训收益： 改进员工思维认知，使管理者学会凝聚团队成员的一些基本管理技能，使团队成员掌握消除团队内外不和谐因素的方法，以进一步增强团队凝聚力。课程特色：轻松风趣+启发引导+案例教学+现场答疑内容提要：1. 全新理解团队及其特征；2. 法宝一：卓越的思维引导 1、高度敬业的三大关键思维 2、高度责任意识的关键理念和引导方法 3、如何引导成员具有真正的团队精神三、法宝二：把团队文化构建成强大团
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《团队凝聚力与执行力锻造》檀发明第一单元：凝聚团队的法宝法宝一：统一思想聚团队--卓越的思维引导1、高度敬业的三大关键思维2、高度责任意识的关键理念和引导方法3、如何引导成员具有真正的团队精神二、法宝二：构建磁场聚团队—把团队文化构建成强大团队磁场1、文化诊断：文化不强的病因2、文化落地的三大关键点3、实战构建您的团队文化4、环境和氛围如何营造三、法宝三：建好制度聚团队1、好制度的标准；2、好制度如何产生；3、制度推行中2大关键点4、什么样的制度促使团队真正做到互助合作 5、职业如何规划才吸引优秀人才四、法宝四：和谐关系聚团队——双赢沟通1、六大沟通原则2、如何说到听者想听3、如何听到说